一、领导特质理论：全范围领导力的个人特质基石

领导特质理论认为领导者具有某些固有的特质，这些特质在全范围领导力中也有着重要的基础作用。例如智慧这一特质，拥有较高智慧的领导者在全范围领导力中能够更好地理解复杂的局势，无论是在组织内部协调不同部门的工作，还是应对外部市场的变化。像在企业面临多种业务转型的决策时，智慧型领导者可以综合分析各种业务的潜力、风险等因素。

人格魅力也是关键特质之一。具有人格魅力的领导者在全范围领导力情境下，能够吸引员工自愿追随，增强团队的凝聚力。他们的魅力可以表现在对员工的尊重、对不同意见的包容等方面。例如某些知名企业领导者，他们以开放的态度对待员工的创新想法，从而营造出积极的组织氛围。

社交技能同样不可或缺。在全范围领导力中，领导者需要与组织内各个层级、各个部门的人员打交道，还需要与外部合作伙伴、客户等进行沟通。良好的社交技能有助于建立广泛的人际关系网络，促进信息的流通和资源的整合。

自信这一特质在全范围领导力中体现为领导者对自己决策的坚信和对领导方向的笃定。在面对困难和挑战时，自信的领导者能够稳定军心，带领团队勇往直前。比如在项目遇到瓶颈时，自信的领导者会鼓励团队成员坚持下去，积极寻找解决方案。

二、领导行为理论：全范围领导力的行为导向

领导行为理论强调领导者的行为对团队绩效的影响，这也是全范围领导力理论基础的重要部分。领导者应该关注员工的需求，这在全范围领导力中意味着要全方位了解员工的职业发展需求、工作环境需求等。例如，有的员工希望在专业技能上得到提升，领导者就可以为其提供相关的培训机会；有的员工对工作环境的舒适度有要求，领导者可以在合理范围内改善办公条件。

提供反馈也是重要的领导行为。在全范围领导力下，领导者要及时、准确地给员工反馈。正面反馈可以激励员工继续努力，负面反馈也应以建设性的方式提出，帮助员工改进。比如在员工完成一项任务后，领导者可以指出其中的优点和不足之处，以及改进的方向。

建立团队规范是领导行为理论在全范围领导力中的体现。领导者要制定明确的团队规则，包括工作流程、协作方式等。在一个跨部门的项目团队中，领导者需要确定各个部门的职责、信息共享的机制等，以确保团队的高效运作。

三、领导情境理论：全范围领导力的情境适应性

领导情境理论认为领导的有效性取决于领导者、被领导者和情境三者的相互作用，这对全范围领导力有着深刻的理论支撑意义。在不同的情境下，全范围领导者需要采取不同的领导风格和策略。

在组织面临危机的情境下，例如企业遭遇重大财务危机或市场份额急剧下滑时，全范围领导者可能需要采取更加指令性的领导风格。他们要迅速做出决策，明确各部门的任务，集中资源应对危机。

而在组织处于稳定发展阶段，领导者则可以更多地采用参与式的领导风格。例如在一个已经成熟的项目团队中，领导者可以鼓励团队成员参与决策，分享他们的经验和见解，这样有助于提升员工的归属感和工作积极性。

对于不同类型的被领导者，全范围领导者也要调整领导方式。对于经验丰富、能力较强的员工，可以给予更多的自主权；而对于新入职、经验不足的员工，则需要更多的指导和监督。

四、变革型领导理论：全范围领导力的激励与发展导向

变革型领导理论强调领导者应该激发团队成员的内在动机，这是全范围领导力理论基础的一个重要维度。变革型领导者具有远见卓识，在全范围领导力情境下，他们能够为组织描绘出长远的发展蓝图。例如在科技行业，变革型领导者能够预见到未来技术的发展趋势，从而引导组织提前布局相关业务。

能够鼓舞人心是变革型领导的特质之一。全范围领导者通过激励性的话语、对员工成就的认可等方式，激发员工的工作热情。比如在团队完成一项重大任务后，领导者可以举行庆祝活动，对团队成员的努力表示赞赏。

关心员工福利也是变革型领导理论在全范围领导力中的体现。领导者关注员工的生活、工作平衡等福利问题，能够让员工感受到组织的关怀，从而更加忠诚于组织，积极投入工作。

全范围领导力的理论基础是多方面的，领导特质理论、领导行为理论、领导情境理论和变革型领导理论从不同角度为全范围领导力提供了坚实的理论依据，这些理论在实际的领导过程中相互交织、相互影响，共同促进全范围领导力的有效发挥。