一、谭小芳的简介与背景

谭小芳老师是领导力研究五大家之一，在领导力培训领域占据着重要的地位。她是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，并且是全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体的专栏作家，发表文章达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》等多部著作。

她在企管咨询行业首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师。世界5强企业中超过2家接受过她的训练。她还践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念。

二、谭小芳的领导力理念

（一）三力工程的内涵 谭小芳的“三力工程”对企业不同层级有着明确的提升方向。对于高层而言，决策力是关键。高层管理者需要在复杂的市场环境和企业发展需求下做出正确的决策。中层的在职力则注重在日常工作中的能力展现，包括协调部门间的工作、执行高层决策等。基层的执行力确保企业的各项任务能够高效地完成，将上层的规划落到实处。这一工程从整体上提升了企业的管理效能。

（二）领导者的示范作用 谭小芳强调领导者要率先垂范。领导者的言行举止对团队成员有着深远的影响。例如，在一个项目推进过程中，如果领导者能够积极投入，展现出对工作的热情和专注，团队成员也会受到感染，更加积极地投入工作。领导者树立正确的价值观和行为准则，就如同灯塔一般，为团队成员指引方向，成为团队成员的楷模。同时，注重个人形象和声誉的领导者，在团队内外都能赢得尊重，有助于增强团队的凝聚力和向心力。

（三）领导力与执行力的关系 在谭小芳的理念中，执行力是领导力的重要组成部分。领导力不仅仅是制定战略，更要确保战略的落地实施。优秀的领导者能够通过明确的目标设定、有效的沟通和激励手段，提高团队的执行力。例如，领导者设定了一个具有挑战性的销售目标，然后通过合理的任务分配、及时的销售技巧培训以及有效的激励政策，激发团队成员的积极性，从而提高整个团队的执行力，最终实现销售目标。

三、谭小芳的培训特色与成果

（一）培训特色 谭小芳在培训中善于将领导力与客户服务、执行力与企业目标、客户服务与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中。这种融合式的教学方法使学员在单位时间内产生复合式学习的效果，产生强烈的工作驱动力。例如，在培训企业中高层管理者时，她可能会以一个实际的企业案例为切入点，分析在这个案例中领导力如何影响客户服务，而客户服务又如何反作用于企业的执行力等多方面的关系，让学员能够全面地理解和掌握这些管理要素之间的联系。

（二）培训成果 从接受过她培训的企业来看，成果显著。她帮助众多企业解决了管理难题，培养了大量的企业高管、管理顾问和培训师。这些经过培训的人员回到企业后，将所学知识运用到实际工作中，提升了企业的管理水平和竞争力。例如，一些企业在经过培训后，内部的沟通更加顺畅，决策更加高效，基层员工的执行更加有力，从而实现了业绩的增长。

四、谭小芳在行业中的影响力

（一）行业地位 谭小芳被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”、“全球执行力权威”、“中国领导力教母”等。她是中央电视二台《对话》、日本NHK电视台专访嘉宾，《商界名家》长期特约嘉宾，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人。这些都充分表明了她在行业内的高度认可和广泛影响力。

（二）对行业规范的推动 在领导力培训领域鱼龙混杂的情况下，谭小芳等五位大师作为业内公认的领导力培训权威，他们的存在和工作有助于推动整个行业朝着更加规范、专业的方向发展。他们的培训理念、方法和成果成为了行业内的标杆，引导其他从业者不断提高自身的专业水平，为企业提供更优质的领导力培训服务。