领导力在企业发展和团队管理中起着至关重要的作用。以下将详细阐述提升领导力的四个步骤。

一、确定领导力战略

确定公司的领导力战略是提升领导力的首要步骤。在当前或未来的状况下，企业需要决定是以购买领导力为主（从外部招聘高层次人才），还是以培养内部人才为主，亦或是兼用两者。例如，一些企业在高层次人才空缺时，会采用“买”的策略，从外部引入经验丰富、能力卓越的人员来填补关键岗位。像一些新兴的科技企业，为了快速打开局面，会高薪聘请行业内知名的专家来担任高层管理职位。

同时，企业还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。像GE和IBM等大公司已经成功树立了自己的领导力品牌，这成为了吸引人才和展示企业实力的重要标志。然而，对于某些规模较小或者处于特定发展阶段的公司来说，这可能并非核心任务。在确定这些战略方向之前，如果盲目开展领导力培养项目，很可能导致失败。比如，有些企业在没有明确战略的情况下，投入大量资源进行内部领导力培训，培训结束后却发现仍然需要从外部招人，这就使得之前的培养工作与公司整体战略脱节，造成资源浪费。

二、确定企业管理需求

在明确领导力战略之后，企业要确定是否要做相关的企业管理工作。这一步骤是为了确保领导力培养与企业的整体管理体系相契合。如果企业没有确定这一点就贸然进行领导力培养项目，可能会出现各种问题。例如，企业可能没有考虑到自身的组织架构、业务流程、文化氛围等因素对领导力培养的影响。

假设一家传统制造业企业，想要培养创新型的领导人才，但企业内部的管理模式却非常僵化，层级分明，缺乏创新的土壤。如果在没有对这种企业管理现状进行调整的情况下就开展领导力培养，即使培养出了具有创新思维的领导者，他们在回到企业后也可能无法施展自己的才能，因为企业的管理环境不支持创新举措的实施。所以，这一环节是领导力提升过程中的重要衔接部分，它能够为后续的工作奠定坚实的基础。

三、校准目标受众

校准是提升领导力的关键步骤之一。当确定了目标受众（即那些有望成为领导者或者需要提升领导力的人员）后，要与他们进行沟通，查看他们的绩效表现。通过评估他们工作的好坏，可以发现他们存在的问题。例如，通过绩效评估发现，某些中层管理人员在团队协作方面存在不足，导致部门之间的沟通不畅，影响了工作效率。或者发现一些基层员工虽然业务能力较强，但缺乏领导意识和管理能力，在带领小团队完成项目时显得力不从心。

这种校准工作能够精准地找出需要改进的地方，为后续的开发阶段提供明确的方向。它就像是医生对病人进行诊断一样，只有准确找出病症，才能对症下药，进行有效的治疗。

四、进入开发阶段

这一阶段是实际的领导力开发层面，大部分做培训的人员或HR都比较熟悉。从整个公司或者人力资源的角度来看，需要关注是否有激励制度，以及是否有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果在培养项目结束之后，员工没有得到任何回报，仍然停留在原来的位置上，没有晋升机会，他们就很有可能跳槽。

例如，一家企业为员工提供了领导力培训课程，员工在培训期间积极学习，能力得到了显著提升。但培训结束后，企业没有相应的晋升通道或者奖励措施，员工可能会感到自己的努力没有得到认可，从而选择寻找其他更有发展空间的机会。所以，在开发阶段，建立完善的激励机制是确保领导力提升成果得以巩固和持续发展的重要保障。

综上所述，提升领导力的这四个步骤是一个有机的整体，每个步骤都相互关联、不可或缺。企业只有按照这四个步骤稳步推进，才能有效地提升领导力，进而在激烈的市场竞争中取得优势。