一、领导力的内涵与任务

领导力并非由职位或个人所拥有的某些特质简单定义，而是体现在动员团队解决难题上。这一概念明确了领导力的两种任务，短期任务是动员团队解决某个具体的难题，像将新产品推向市场、引进新的绩效考核制度或者培训新员工等；长期任务则是提升自己与团队解决难题的能力。理解领导力的内涵是探讨提高领导力策略的基础。

二、基于解决具体难题的领导力策略

1. 冷静分析
2. 面对难题时，冷静分析是首要步骤。要判断面对的是维持性问题还是变革性难题，例如引进新的绩效考核制度看似是维持性问题，实则为变革性难题，因为这需要团队成员改变创造绩效的方式。同时，要分析在拥有权力的人群中，谁是朋友谁是敌人，也就是谁会支持变革，谁会反对。还要了解团队其他人对难题的看法，他们是否看到问题、是否做好变革准备，以及如何争取多数人的支持，明确解决难题的阻碍等。
3. 盘点资源
4. 这里主要指权力资源。领导者要清楚自己拥有哪些职位权力和个人权力，思考如何扩大权力资源并最大化运用已有的权力资源。例如人力资源总监在引进新绩效考核制度时，可以建议设立项目领导小组，由CEO担任组长自己担任副组长，并将项目推进情况列入项目组成员的年度考核之中，以此扩大自己的职位权力。
5. 建立联盟
6. 要找到潜在的强有力的支持者并获取他们的支持。从权力角度看这是借用权力。比如发现销售总监比生产总监更支持新的绩效考核制度，就应争取销售总监成为同盟，让其帮助动员团队解决难题。
7. 积聚小胜
8. 在解决难题过程中，通过不断取得小的胜利来积累信心和动力。每一次小的成功都能让团队成员看到努力的成果，增强他们对解决整个难题的信念。例如在新产品推广过程中，先在小范围内获得良好的市场反馈，再逐步扩大推广范围。
9. 控制时机
10. 把握好解决难题的时机非常关键。就像雷军所说“站在风口上，猪都可以飞起来”，优秀的领导者要寻找合适的时机，顺势而为。比尔盖茨在个人电脑革命的风口成就微软帝国，李嘉诚站在房地产的风口成为首富，这都体现了把握时机的重要性。

三、其他提升领导力的重要策略

1. 建立信任
2. 这是领导力的基础。领导者要诚实守信、有责任心、有担当，对团队成员和团队目标负责。只有团队成员信任领导者，才会跟随领导者并充满信心。例如领导者承诺的奖励要按时兑现，对团队成员的工作失误要勇于承担相应责任等。
3. 明确目标
4. 明确目标是提升领导力的关键。目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。领导者清楚自己的目标并能清晰地传达给团队成员，这样团队成员才有动力去完成任务。比如销售团队的目标可以设定为在本季度末将销售额提高20%等。
5. 建立有效的沟通机制
6. 这是提升领导力的必要条件。领导者要与团队成员保持密切联系，及时反馈工作进展情况并解决问题。建立有效的沟通机制能让团队成员自由交流、分享想法和意见，使他们感到被尊重，从而对领导者充满信心。例如定期开展团队会议，设置意见箱等。
7. 培养团队合作精神
8. 这是提升领导力的必要手段。领导者要懂得激发团队成员的积极性，协调成员间的关系，培养团队合作精神，让成员相互支持、鼓励和合作。如组织团队拓展活动，增进成员之间的感情和默契。
9. 建立自我认知和自我反思
10. 领导者需要了解自己的价值和信仰，以及长处和短处。通过自我反省，及时发现问题和不足以便改善自己。同时也可寻求他人的反馈和建议，从多方面了解自己的表现来优化领导力。
11. 持续学习和自我提升
12. 领导力的提升需要不断学习。领导者要扩展知识和技能，保持对行业和市场的敏感度和洞察力。可以通过参加培训、研讨会等方式学习，完善决策和管理能力，应对挑战，还能扩大人脉圈与其他领导者交流学习。
13. 建立亲和力
14. 领导者要与追随者真诚沟通，关心和帮助他们，建立亲密关系。关系越亲密越能得到支持，例如领导者关心员工的生活困难，为员工提供必要的帮助等。
15. 建立核心圈
16. 领导者不是孤军奋战，而是拥有智囊团为其出谋划策。整合团队力量，建立核心圈子，发挥各自优势助力成功，就像单人运动竞技也是团队间的较量一样。
17. 强大的执行力
18. 有了好的决策，关键在于落实。好的领导会将公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队成员看得见摸得着的目标，激励成员努力奋斗，把执行力融入到成员的自觉性工作之中。
19. 不断创新
20. 创新是企业的灵魂，领导者要有创新意识。如果公司规章制度不符合实际，不能一味循规蹈矩，领导者要在遵守规章制度的同时，积极探索创新的管理方式和业务模式。