一、增强空降兵的领导意识

空降兵进入新的组织环境，领导意识的强化是首要任务。领导意识涵盖对自身角色、责任和影响力的认知。在新环境中，空降兵面临诸多新情况，如不同的团队成员、任务和挑战。他们的领导角色不只是简单地下达命令，更要引领团队达成目标。

以企业中的空降兵为例，若被任命为部门主管，其决策会影响整个部门的运作。这包括工作流程规划、人员调配等多方面。同时，领导也是一种服务，要为团队成员提供方向、资源和支持。此外，对组织文化的尊重和融入也至关重要。比如国际化背景的空降兵进入本土企业，本土企业注重人情关系，空降兵就需适应这种文化特点，在管理中融入人性化元素，像在团队建设活动中多考虑员工的家庭等因素，以增强领导影响力。

二、培养空降兵的领导特质

（一）具备战略眼光 空降兵需要站得高、看得远，深入理解组织的整体战略，并将自身工作与组织长远目标相结合。在军事领域，空降兵指挥官要考虑战役布局，通过空降作战实现战略突破。在企业中也是如此，空降兵要了解企业的发展方向，例如企业是计划拓展新市场还是深耕现有市场。如果企业打算拓展新市场，空降兵就要思考如何带领团队进行市场调研、产品定位等工作，以适应企业的战略需求。

（二）塑造个人魅力 个人魅力是领导特质的重要组成部分。空降兵可以通过自身的专业能力、品德修养等方面来塑造个人魅力。专业能力上，要在自己的领域内有深入的见解和丰富的经验。例如，在技术型企业中，空降的技术主管要能解决复杂的技术难题，让团队成员信服。品德修养方面，做到诚实守信、公正公平等。在处理团队内部的利益分配时，要公正对待每一位成员，不偏袒，这样才能赢得成员的尊重和信任。

三、引导空降兵正确行使权力

（一）掌握强制性权力 空降兵需要掌握强制性权力，但要合理运用。强制性权力是基于职位而产生的权力，如对下属进行纪律处分等。然而，过度使用可能导致团队成员的反感。例如，在一个创意型团队中，如果空降的领导一味地用强制性权力要求成员按照自己的想法工作，可能会压抑成员的创造力。所以，空降兵在使用强制性权力时，要明确规则，并且在必要时才使用，如当团队成员违反了公司的基本规章制度时。

（二）运用奖赏性权力 奖赏性权力也是空降兵可运用的权力类型。通过给予团队成员奖励，如物质奖励（奖金、奖品等）、精神奖励（表扬、晋升机会等）来激励成员。比如，当团队完成了一个重要项目，空降兵领导可以给予表现优秀的成员奖金，同时在团队会议上公开表扬，这不仅能激励受奖励的成员，也能激发其他成员的积极性。

（三）法定性权力的把握 法定性权力是由组织赋予的权力。空降兵要明确自己的法定权力范围，在这个范围内进行决策和管理。例如，根据公司规定，空降的部门经理有权审批一定金额内的项目预算，那么在这个权限内，空降兵要果断决策，同时也要遵循公司的相关流程，确保权力的合法、合理使用。

四、帮助空降兵掌握正确协调人际关系的技巧

（一）获得领导的支持 空降兵要积极与上级领导沟通，了解领导的期望和组织的战略方向。在工作中，及时向上级汇报工作进展和成果，遇到问题时也可寻求领导的建议和支持。例如，空降兵在推行一项新的工作计划时，如果能得到领导的认可和支持，在实施过程中就会更加顺利。

（二）处理同级间的人际关系 与同级之间要建立良好的合作关系。空降兵要尊重其他部门或同事的工作，避免出现部门之间的冲突。在需要跨部门合作的项目中，主动与其他部门沟通协调，分享资源和信息。比如，空降的市场部经理在策划一场大型营销活动时，需要与财务部、研发部等部门合作，这时就要与这些部门的负责人友好协商，共同推进项目。

（三）维护与下属的人际关系 对于下属，空降兵要关心他们的工作和生活。了解他们的职业发展需求，为他们提供成长的机会。在工作中，给予下属足够的自主权，鼓励他们提出自己的想法和建议。例如，空降的团队领导可以定期与下属进行一对一的谈话，了解他们的工作困难和职业规划，根据下属的能力安排合适的工作任务，这样能提高下属的工作满意度和忠诚度。