一、特蕾莎修女生平事迹中的领导力基石

特蕾莎修女出生于1910年8月27日，巴尔干半岛的斯科普里，她虽来自富有的家庭，却在12岁时感悟到帮助穷人是自己的使命。1925年她前往印度接受传教士训练工作。1947年的加尔各答，被称为“噩梦之城”，战争让这座城市充斥着成千上万的难民，人均寿命不足30岁。修道院的高墙将内外分成了两个世界，而特蕾莎修女不断请求去救助那些穷人。

她的这些早期经历为她的道德型领导力奠定了基础。她在加尔各答看到的种种惨状，如有病的人无人照看，孤独的男女躺在街头等死，成百上千失去父母的儿童四处游逛等，这些都激发了她内心深处的使命感。这种使命感是她道德型领导力的源泉，因为她不是基于权力或者个人利益的驱使，而是纯粹的道德责任感去开展救助工作。

二、特蕾莎修女道德型领导力的具体表现

（一）平等对待与尊重 特蕾莎修女清醒地认识到，居高临下的给予，接受者会有被施舍的屈辱感觉，这对于一个人的尊严是极有害的。在街头，她亲手握住快要横死的穷人的手，给他们临终前最后一丝温暖；在医院，她亲吻艾滋病患者的脸庞，为他们筹集医疗资金。她对待每一个需要帮助的人，无论是穷人、病人还是残疾人，都如同对待自己的亲人一样，给予他们尊重和平等的对待。这种平等和尊重的态度体现了她道德型领导力中的人性关怀，她不是以一种高高在上的姿态去救助他人，而是深入到被救助者的内心，让他们感受到真正的关爱。

（二）广泛的救助行动 她给柬埔寨内战中被炸掉双腿的难民送去轮椅，也送去生活的希望；她细心地从难民溃烂的伤口中捡出蛆虫，帮助他们减轻痛苦。她的救助行动涵盖了各个方面，从物质的帮助到精神的慰藉。她的行为体现了道德型领导力中的责任感，她不仅仅满足于表面的慈善，而是深入到问题的核心，去解决那些被社会忽视的弱势群体的实际困难。

（三）长期的坚持与奉献 特蕾莎修女的救助工作持续了半个世纪。这种长期的坚持体现了她道德型领导力中的毅力。她没有因为困难或者外界的压力而放弃自己的使命，无论是面对资金的短缺，还是社会的不理解，她始终坚守在救助穷人的第一线。她的奉献精神感染了无数的人，让更多的人加入到她的救助事业中来。

三、特蕾莎修女道德型领导力的影响力

（一）对受助者的影响 对于那些接受她救助的人来说，特蕾莎修女的行为不仅仅是给予了他们物质上的帮助，更重要的是给予了他们精神上的支持和希望。在她的关爱下，那些原本处于绝望边缘的人们重新找到了生活的勇气。例如那些艾滋病患者，在当时社会对艾滋病存在歧视的情况下，特蕾莎修女的亲吻让他们感受到了人性的温暖，让他们有勇气面对自己的疾病。

（二）对社会大众的影响 特蕾莎修女的行为在社会上引起了广泛的反响。她的事迹被传播到世界各地，激励了无数的人去关注弱势群体，去参与慈善事业。她让人们看到了一个人的力量可以如此强大，即使是一个满面皱纹、瘦弱文静的修女，也能够在世界上掀起一股爱的浪潮。当她去世时，印度政府为她举行国葬，全国哀悼两天，成千上万的人冒着倾盆大雨走上街头，为她的离去流下哀伤的眼泪。这充分体现了她在社会大众心中的地位，她的道德型领导力让人们感受到了道德的力量。

（三）对领导力概念的影响 在普遍接受“领导力即影响力”的观念下，特蕾莎修女的道德型领导力为领导力的内涵增添了新的维度。她让人们认识到，领导力不仅仅是在商业、政治等领域中带领团队取得成功，更是在道德层面上对他人产生积极的影响。她的影响力不是基于权力或者财富，而是基于她的道德人格，如稳定的道德态度与道德行为，明确一贯的价值理念、道德品格、道德操守、道德选择力与道德决策力等。她的存在证明了道德型领导力是一种强大的力量，可以跨越种族、宗教和国界，影响着无数人的心灵。

四、从特蕾莎修女看道德型领导力的普遍意义

（一）在社会层面的意义 特蕾莎修女的道德型领导力为构建和谐社会提供了榜样。在一个社会中，存在着各种各样的弱势群体，如果有更多的人能够像特蕾莎修女一样，以道德型领导力去关心和帮助他们，那么社会将会更加和谐稳定。她的行为也促使社会反思对于弱势群体的态度和政策，推动社会向着更加公平、包容的方向发展。

（二）在组织和团队中的意义 在组织和团队中，道德型领导力可以营造一种积极向上的文化氛围。领导者如果能够像特蕾莎修女一样，尊重员工、关心员工的需求，并且在决策过程中遵循道德原则，那么员工将会更加忠诚、积极地投入到工作中。这种道德型领导力可以提高团队的凝聚力和战斗力，促进组织的可持续发展。

特蕾莎修女以她的一生诠释了道德型领导力的内涵和意义。她的事迹和精神将永远激励着人们在各个领域发挥道德型领导力，去创造一个更加美好的世界。