一、“睡眠者效应”的提出者及内涵

在探讨睡眠领导力之前，我们先来了解与之相关的“睡眠者效应”。“睡眠者效应”最早是由心理学家霍夫兰和韦斯提出的。他们为了探讨“可信性”问题进行了一个实验，在实验中请外部形象不同的人来说服公众接受某一事实。结果发现，虽然说的是同一问题，但不同说服者的公众认同度是不同的。有些人即便知识丰富、口才较好，其所说的事实也不能立刻被别人接受。随着时间推移，人们渐渐忘记了是谁说的，却没忘记所说的内容，并且开始接受这个事实并受其影响，这种影响的滞后性现象就是“睡眠者效应”。这种现象在基层领导工作中也有所体现，比如基层领导有时会遇到自己正确的主张当时得不到下属有力支持，但事后大部分下属却自觉接受了自己观点的情况。这一效应从管理学角度反映了一个人的影响力问题，领导者对他人的影响力就是他的权力，领导者的权力有法定权等多种类型。

二、睡眠领导力的概念及评价体系

睡眠领导力是一个相对较新的概念。沙利文搭建了整体睡眠领导力评价体系，从整睡定义、科技研发、概念倡导及品牌影响力四大维度筛选整体睡眠的领导者。例如，在沙利文的调研中，对国内睡眠市场主要的企业如慕思、喜临门、顾家、梦神和席梦思进行了相关信息搜集与综合对比。通过这个评价体系发现，顾家在家居睡眠方面表现出一定的领导力。顾家家居满足整睡定义，是整体睡眠效果的落地者；同时顾家家居应用多领域技术且研发技术强，是整体睡眠技术的引领者。顾家通过多种研发方式打造了自己的技术矩阵体系，在床垫和床架产品的多方面构筑技术壁垒，不断创新产品性能。

三、领导力的一般概念与睡眠领导力的关联

一般来说，领导力是指在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事并提高整个团体办事效率的能力。它还包括建立愿景目标的能力、使自己与他人承诺于企业长期成功的能力、激发他人自信心和热情的能力以及确保战略实施的能力等。虽然有众多关于领导力的定义，但都难以完全清晰地界定。而睡眠领导力是在睡眠相关领域的领导力体现，它与一般领导力概念有相通之处。比如都需要有一定的影响力、对资源的整合能力等。在睡眠市场中，企业若想具备睡眠领导力，就像在其他领域一样，要在技术研发、品牌塑造等方面下功夫，通过自身的努力在睡眠市场中形成独特的影响力，就像任正非在华为通过创新实现极具特色的新型九大领导力一样，企业在睡眠领域也要探索适合自己的发展路径，从而在睡眠领导力方面有所建树。

综上所述，虽然目前关于睡眠领导力是谁提出并没有明确的指向某一个人，但从相关的睡眠领导力评价体系等方面可以看出这一概念是在睡眠市场发展、领导力概念不断拓展等多方面因素影响下逐渐形成的概念。