一、腾讯领导力发展的理念基础

腾讯的领导力通道管理理念聚焦于推动各级管理者提高实际工作能力。这一理念的关键在于让管理者适应岗位的任职要求，并且满足管理工作与公司发展的需求。领导力评估以领导力渠道标准为依据并结合实际工作，这种评估方式确保领导力的衡量与实际工作场景紧密相连。

例如在腾讯的项目开展过程中，管理者能否依据相关标准有效地协调团队成员、合理分配资源并达成项目目标，成为评估其领导力的重要因素。这种理念的贯彻有助于形成一种务实的领导氛围，让管理者的能力在实际工作中不断得到锻炼和提升。

二、腾讯领导力体系的独特架构

（一）领导力体系与员工职业发展体系的区别 1. 目的方面 领导力体系旨在通过识别腾讯对管理者能力和行为的要求，支撑公司战略和文化。而员工职业发展体系是为普通员工提供专业发展通道，促进员工在专业能力上的精进。 2. 理念差异 在不同等级的管理者强调必须“胜任”本级领导力定义的要求，员工则在符合本级标准要求的同时还须提升自己以达到下一个级别要求。 3. 方式区别 公司根据战略需要主动识别和培养有潜质的管理者，主管必须关注“所有”下属的职业发展能力。在能力培养上，领导力体系注重计划、监督、控制等管理能力培养，员工职业发展体系注重专业能力和基本工作方法的培养。

（二）领导力职业发展阶梯标准 1. 监督者（Supervisor - L1级别） 主要负责监督下属员工或/和低级别管理者。日常对下属进行监控以保障团队日常运作和业务目标达成，同时参与具体业务运作，可作为下属进步的阶梯。此级别管理者没有人事、财务预算控制权，但有考核权。 2. 管理者（Manager - L2级别） 管理高技能员工和监督者，可以管理相对独立的部门，或者协助高级别管理者管理部门。负责计划、指导和监控员工工作，可能参与战略性事务，对部门的预算、人事有控制权，还为直接下属的发展提供指导。 3. 高级管理者（Senior Manager - L3级别） 管理一个或多个主要的功能/部门，制定战略、方针和政策，直接负责组织某类业务运作，保证战略一致性和协调与其它组织关系，为既定组织的长期有效运作负责，背负一系列可衡量的指标，对功能层面战略负责，对公司的业务战略方向提出建议并培养管理梯队。 4. 领导者（VP:Value Person - L4级别） 制定公司战略、方针和政策，对公司某类业务运作目标负直接责任，对既定组织的长期有效运作和对公司整体贡献负所有责任，培养成为高级管理人员候选人所需要的能力。

三、腾讯领导者的特质体现

（一）远见和战略思维 腾讯的领导者，像马化腾，以非凡的远见和战略思维著称。在互联网行业发展进程中，腾讯多次做出前瞻性决策。早期在社交网络布局时，腾讯敏锐洞察到即时通讯工具对社交互动的巨大潜力，大力发展QQ并逐步将其打造成综合社交平台。这种远见不仅限于国内市场，在国际市场拓展上，腾讯也有战略考量，探索自身优势业务与全球市场需求的结合方式。

（二）创新能力 创新在腾讯领导力中占据重要地位。腾讯不断推出新产品和服务，从QQ秀等个性化虚拟产品到具有划时代意义的微信这一移动社交产品，创新贯穿腾讯发展始终。腾讯的领导者鼓励员工创新，为创新提供资源和支持，使得创新理念在企业内部不断生根发芽。

（三）激励和团队建设 腾讯的领导者注重激励员工和团队建设。以马化腾为例，他重视员工发展和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。在腾讯内部建立了鼓励想法分享和合作的文化，这种文化使得团队富有创造力和凝聚力，员工能够积极投入工作，为实现公司目标而努力。

（四）社会责任和公共参与 腾讯的领导者积极履行社会责任和参与公共事务。马化腾通过腾讯慈善基金会等途径回馈社会，倡导科技企业承担更多社会责任。这种社会责任感不仅提升了企业的社会形象，也体现了领导者的胸怀和担当。

四、腾讯领导力发展的支撑因素

（一）文化价值观的基石作用 腾讯的文化价值观包含正直、进取、协作、创造。正直是企业发展根本，腾讯要求领导者在商业决策、团队管理和对外合作等方面诚实守信、遵守道德规范，这有助于在企业内部建立信任氛围，为高效协作提供前提。进取精神在腾讯发展历程中体现明显，从一家小互联网企业发展成巨头，离不开领导者的进取意识。协作对腾讯这样业务多元的企业至关重要，不同业务部门需密切协作，领导者要善于促进跨部门合作，整合资源。创造是腾讯保持创新活力的源泉，互联网行业创新快，腾讯凭借创造精神不断满足用户需求，引领行业发展。

（二）双通道体系的助力 腾讯的双通道体系是人才发展规划的基础，将干部和员工分开，分别进行领导力发展和职业发展。这一体系有助于明确不同群体的发展路径，为领导力发展提供了框架。同时，在管理理念的传递上，腾讯通过简洁化让员工更好地理解，如在薪酬福利方面，像安居福利的实施，既体现了对员工的关心，也在操作中贯彻了管理理念。

腾讯在领导力发展方面有着独特的理念、体系架构、领导者特质以及支撑因素，这些共同推动着腾讯在不断变化的商业环境中持续发展壮大。