一、毅行培训公司概况
毅行成立于2013年，是一家独特的实战商学院。它区别于传统的室内培训模式，将户外的戈壁、沙漠、草原等天然环境打造成立体课堂。这种创新的培训环境为企业培训带来了新的活力。毅行通过结合咨询、内训以及落地实践工作坊等多种方式，助力企业在团队锻造和经营绩效提升方面取得良好的成果。从其开展的项目来看，如苏州徒步古道训练项目、苏州公司户外拓展活动方案等，都体现了其丰富的培训经验和多样化的培训内容。
二、领导力培训课程详情
- 课程对象与时长
- 该领导力培训课程是企业内训课程，主要面向企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员。课程时长比较灵活，为1 - 2天，并且可以根据企业的具体需求对培训时间进行调整。
- 课程特色与培训方式
- 课程特色在于方法工具讲授与案例分析相结合。在培训过程中，紧密联系企业的实际情况，这使得课程具有很强的实战性和可操作性。培训方式也是多种多样，包括主题讲授、案例分析、互动问答、视频欣赏、情景模拟、小队讨论以及模拟训练等。通过这些方式，可以让学员更好地吸收知识，将理论与实践相结合。
- 课程大纲内容
- 在领导力的基础方面，探讨怎样的团队是我们需要的。其中团队目标被视为第一要素，明确的目标是团队前进的方向；团队气氛是第二要素，良好的团队氛围有助于提升团队的凝聚力和工作效率；个人发展是第三要素，关注员工个人发展可以激发员工的积极性。
- 在领导力的力量来源方面，涉及员工管理能力提升。这包括识别不同类员工的特质和行为风格，只有了解员工的特点，才能更好地管理员工。在和不同类员工沟通时也有诸多注意事项，例如要注意沟通的情绪化处理，遵循沟通的过程化和目的化原则，并且在沟通中要保持尊重，做到听、问、说的合理运用。
- 在领导力的成效方面，强调管理时间来提高工作绩效。首先分析时间和效率的关系，让学员明白合理利用时间的重要性。然后介绍时间管理的四象限理论及其在实践中的灵活运用，例如在会议管理中的时间控制，明确工作责任分属原则和工作效率分配原则等。
三、培训课程的其他技能层面
- 领导型态与员工管理
- 学员需要掌握如何灵活运用不同的领导型态来有效管理员工，建立一种共同的语言和沟通平台以帮助员工发展，营造在下属之间的开放式沟通环境。同时也要了解使用不当领导型态的后果，如督导过度和督导不足所产生的负面影响。
- 员工发展与团队管理
- 在技能层面，要能够诊断在关键任务环境中员工的发展阶段，在与员工的日常沟通中有效运用情境领导的语言，发展主动性高、生产力强的团队成员，并且根据实际情况调整自己的领导型态。
- 中层经理的领导力提升
- 激发潜力方面，鼓励中层经理发挥员工的潜力，为员工提供成长的机会。例如通过培训教授如何设定明确的目标并提供支持，给员工合适的挑战，实现个人成长和职业发展。在团队管理上，中层经理要具备有效的团队管理能力，包括建立高效团队、分配任务和角色、解决潜在的冲突和问题等。沟通技巧方面，良好的沟通技巧对于中层领导至关重要，培训内容涵盖领导演讲、有效询问技巧和倾听能力等。在决策与问题解决方面，训练中层经理如何做出有效决策和解决问题的方法，培养分析问题和寻找解决方案的思维方式并注重决策执行。在资源管理方面，培训重点呈现如何管理和利用组织的资源，如人力资源、财务资源和技术资源等，提高效率并将企业战略目标转化为可操作的行动计划。通过强化中层经理的领导力，可以建立稳定而有活力的组织文化，激发员工的创新力和凝聚力，为企业带来可持续发展。
四、关于苏州领导力企业内训联系人
虽然文档未明确提及苏州领导力企业内训的联系人相关信息，但如果企业对毅行的领导力培训课程感兴趣，可以通过其官方网站或者客服电话进行咨询。从其提供的服务区域如工业园、相城、吴中、高新区、吴江等来看，在苏州的覆盖范围较广。企业可以根据自身所在区域方便地获取培训服务，在咨询过程中自然可以得到关于联系人等详细信息，以便进一步洽谈企业内训的相关事宜。
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