一、讨好型人格的特点及表现

讨好型人格在职场中有诸多明显的特点与表现。其特点包括过分迁就他人、害怕冲突、难以拒绝、缺乏自信以及依赖他人的评价等。在职场表现上，对同事和领导的请求有求必应，哪怕超出自己能力范围。例如在团队协作中，同事请求帮忙完成一份紧急报告，即使自己手头已有很多工作，也难以拒绝。在团队讨论时，不敢表达自己的观点，总是附和他人的意见，害怕自己的不同意见会引发冲突或者不被接纳。面对冲突时，往往选择妥协和退让，以维持表面的和谐，像在项目决策时，即使自己有更好的方案，若与他人有分歧，也会放弃自己的想法。

二、讨好型人格在领导方面的优势

（一）良好的人际关系构建 讨好型人格的人善于察言观色、乐于助人，这有助于他们建立良好的人际关系。在领导角色中，这种能力可以转化为强大的团队凝聚力。他们能够敏锐地感知团队成员的情绪和需求，从而及时给予关心和支持。例如，当团队成员面临工作压力或者生活困扰时，他们可以迅速察觉并提供帮助，这有助于增强团队成员对领导的信任和归属感，使团队更加团结稳定。

（二）和谐的团队氛围营造 这类人格的领导者由于害怕冲突，会尽力避免团队内部产生矛盾。他们总是以温和的态度对待团队成员，在处理问题时更倾向于协商和妥协。这使得团队氛围较为和谐，成员之间的合作更加顺畅。比如在项目执行过程中，遇到成员之间的意见不合，他们会积极协调，寻找双方都能接受的解决方案，而不是强行推行某一方的观点，从而减少团队内部的摩擦。

三、讨好型人格在领导方面的劣势

（一）决策困难 讨好型人格的领导者往往难以做出果断的决策。因为他们过于关注他人的意见和感受，害怕自己的决策会引起他人的不满。在面临多种选择时，他们可能会不断征求团队成员的意见，导致决策过程冗长。例如在选择项目合作伙伴时，他们可能会因为担心得罪某些成员而无法迅速做出决定，从而错过最佳的合作机会。

（二）资源争取不力 由于害怕冲突和拒绝，他们在争取资源时往往处于劣势。在组织内部，资源的分配往往需要领导者积极争取。然而，讨好型人格的领导者可能因为担心与其他部门或者上级产生矛盾，而不敢强力争取本团队所需的资源。这可能导致团队在项目执行过程中面临资源短缺的问题，影响团队的工作效率和成果。

（三）缺乏权威性 在领导角色中，权威性是非常重要的。但讨好型人格的领导者可能因为过于迁就团队成员，缺乏明确的原则和底线，而使自己的权威性受到影响。团队成员可能会觉得领导者没有足够的魄力，从而对领导的指令不够重视。例如在设定工作目标和任务时，如果领导者不能坚定地执行要求，团队成员可能会产生懈怠心理。

四、讨好型人格领导者的成长之道

（一）建立自信 讨好型人格的领导者首先要建立自信。他们需要认识到自己的能力和价值，相信自己的判断。可以通过不断学习和提升自己的专业知识和技能来增强自信心。例如参加行业培训、阅读专业书籍等。同时，要学会从自己的成就中汲取力量，回顾自己成功完成的项目或者任务，肯定自己的贡献。

（二）学会说“不” 在领导工作中，学会合理拒绝是非常重要的。领导者要明确自己的职责范围和团队的目标，对于不符合团队利益或者超出能力范围的请求要果断拒绝。例如，当其他部门提出不合理的资源占用要求时，要坚定地表明立场。同时，在拒绝时要注意方式方法，可以给出合理的解释，避免引起不必要的矛盾。

（三）明确原则和底线 领导者必须明确自己的原则和底线，并且让团队成员清楚了解。在团队管理中，对于违反原则和底线的行为要坚决处理。这不仅可以维护团队的正常秩序，也有助于提升领导者的权威性。例如在工作纪律方面，制定明确的规章制度，并且严格执行。

（四）培养决策能力 为了克服决策困难的问题，讨好型人格的领导者需要培养自己的决策能力。可以学习一些决策方法和技巧，如成本 - 效益分析、风险评估等。在决策过程中，要综合考虑各种因素，权衡利弊，同时也要敢于承担决策的风险。例如在制定战略规划时，运用科学的决策方法，根据市场情况和团队实力做出合理的决策。

讨好型人格的人在领导力方面既有优势也有劣势。通过认识自身的特点，并且采取积极的成长之道，他们可以在领导岗位上发挥出独特的作用，实现个人和团队的共同成长。