一、CEO领导力的内涵与重要性

CEO作为企业的最高领导者，其领导力涵盖多个重要方面。从决策力来看，就像宋志平提到的，领导首要的责任是把好方向、定好战略并做好决策。例如杰克·韦尔奇在通用电气任职期间，亲手打造了1981 - 2001二十年间从130亿美元到4000多亿美元市值的庞大商业帝国，这离不开他卓越的决策力。他在复杂的商业环境中，能够准确判断市场趋势，决定企业的发展方向，如对企业业务的调整、并购等重大决策。

用人所长也是CEO领导力的关键特质。一个组织由众多人员构成，如何发挥每个人的长处考验着领导者。比如在一个科技企业中，CEO要识别技术人员的技术优势、营销人员的市场开拓能力等，将他们安排到合适的岗位，才能让整个组织高效运转。

勇于负责同样不可或缺。在决策过程中难免会出现问题，领导者必须勇于承担责任。这不仅能稳定团队内部的情绪，更能树立领导者的威信。当领导者勇于对决策的结果负责时，员工会更愿意追随，因为他们知道自己的努力是在一个有担当的领导者带领下进行的。

二、向CEO学习决策能力

CEO的决策不是凭空产生的，而是基于深入的思考。他们会收集大量的信息，分析市场的动态、竞争对手的情况以及企业自身的优势和劣势。例如在面临新的市场机遇时，CEO要考虑进入该市场所需的资源投入、可能面临的风险以及预期的收益等。

学习CEO的决策能力，首先要培养思考的深度。在日常工作中，我们可以对遇到的问题进行全面的分析，不仅仅关注表面现象，还要深入探究问题的根源。比如在项目推进过程中遇到困难，不能仅仅想着如何解决眼前的障碍，还要思考是项目规划本身存在漏洞，还是外部环境发生了变化等深层次原因。

同时，要学会权衡利弊。CEO在决策时往往要在多个选项中做出选择，每个选项都有其优点和风险。我们可以借鉴这种思维方式，在面对选择时，列出每个选择的利弊，然后根据自己的目标和价值观来做出决策。

三、学习CEO的用人之道

CEO在用人方面有着独特的视角。他们注重员工的价值观与企业的契合度。就像在“员工A业绩一般但价值观与企业一致，员工B价值观与企业不一致但业绩好”的选择中，管理专家建议留下A，因为价值观是重要的用人原则之一。一个与企业价值观相符的员工，更有可能长期为企业做出贡献，并且在团队合作中与其他成员保持和谐的关系。

此外，CEO善于发现员工的潜力。他们不会仅仅因为员工当前的表现而定义其未来的发展。在企业中，可能有一些员工目前在基层岗位，业绩并不突出，但他们具有创新思维或者学习能力等潜在优势，CEO就会给予他们机会，如提供培训、参与重要项目等，让他们的潜力得到发挥。

我们在工作中学习CEO的用人之道，可以在团队建设中更加注重成员价值观的考察。在招聘或者选拔团队成员时，除了关注技能和经验，也要了解他们的价值观是否与团队的整体文化相符。同时，要善于挖掘团队成员的潜力，为他们提供成长的机会，激发他们的工作热情。

四、借鉴CEO的激励与授权方式

在激励员工方面，优秀的CEO会建立清晰共同的愿景。诺基亚电信公司前总裁马蒂·阿拉呼特将他的领导理念提炼为“设定方向、努力工作，以便让每个人都参与进来”。当员工明确了企业的发展方向并且感受到自己是其中的一部分时，会更有动力去工作。

CEO还懂得授权给员工。例如极简主义领导力中提到的教导员工像CEO一样思考。虽然CEO负责关键战略决策，但许多决策最好由最接近问题的人来做。当员工被授权时，他们会更加积极主动、更有责任感。

我们可以借鉴CEO的激励与授权方式，在自己的工作中为团队建立一个明确的目标，并且将这个目标分解为每个成员可以理解和参与的小目标。在授权方面，根据团队成员的能力和经验，给予他们适当的决策权，让他们在工作中有更多的自主性。

五、从CEO身上学习应对风险与错误的态度

CEO在企业运营过程中必然会面临风险和员工的错误决策。以欧洲能源公司“芬兰富腾”的CEO为例，他在员工做出与自己意见不同的决定时，即使他认为可能是错误的决定，也选择闭口不谈。最终，有些决定虽然是错误的，但有些则成为了公司的核心增长领域。

这启示我们在工作中要以“信任”代替“控制”。当团队成员做出与自己不同的选择时，不要急于否定，而是给予他们一定的空间去尝试。同时，要从失败中吸取教训。如果员工的决策确实导致了不好的结果，要与他们一起分析原因，让他们从失败中学习，而不是一味地指责。

从CEO身上学习领导力是一个长期的过程。我们需要不断观察、思考并将学到的经验运用到实际工作中，逐步提升自己的领导力，在自己的职业发展道路上不断前进。