一、“我来”：承担责任的领导力起点

在领导力的众多要素中，承担责任是基石。“我来”这句口诀深刻地体现了这一理念。就像在面临一个集体难题时，真正的领导者会挺身而出说“我来”。如果面对的是上级和平级，说“让我来”，这展示了积极主动承担任务的态度；而对下属说“跟我来”，则是以身作则，带领团队勇往直前。例如在企业项目推进过程中，当遇到复杂且棘手的任务，如开拓新市场或者解决技术难题时，领导者勇敢地站出来说“我来”，这不仅是对自身能力的自信，更是给团队成员吃了一颗定心丸。这种责任意识如同华杉讲解《孙子兵法》中的不战之法和不败之法，不轻易卷入没有把握的战斗，而一旦承担责任，就如同选择了最优的打法，以负责的态度去应对挑战。

二、“我不知道”：解决难题的独特智慧

“我不知道”这句口诀看似简单，却蕴含着解决难题的独特智慧。即使领导者在面对一个挑战性难题时已经有了答案，也说“我不知道”，这背后的领导力修炼是动员他人去主动发现自己的答案。在团队协作中，成员往往有着各自的专业知识和独特视角。如果领导者过早地给出答案，可能会抑制成员的主动性和创造性。比如在一个创新项目中，关于新的产品设计方向，领导者虽然心中有想法，但说“我不知道”，这样就能激发团队成员去深入思考、调研，从不同的角度去探索解决方案，最终可能会得到比领导者原本想法更好的结果。

三、“你觉得呢？”：密切联系群众的有效方式

“你觉得呢？”是密切联系群众的领导力口诀。当下属来向领导者请示时，问出这个问题有着多重意义。它可以启发思想，让下属在回答的过程中深入思考问题；能够激励情感，让下属感受到被尊重和信任；有助于建立关系，拉近与下属之间的距离；还能推进行动，因为下属在思考回答的过程中，已经在为解决问题做准备。例如在日常工作安排中，下属询问关于某项任务的具体执行方式，领导者反问“你觉得呢？”，下属可能会提出自己的创新想法，这不仅有利于任务的更好完成，还能增强团队成员的归属感和积极性。

四、“我讲个故事”：用故事传递领导力

讲故事是一种强大的领导力技能，这就是“我讲个故事”这句口诀的内涵。讲故事比讲道理更能动员群众。领导者要讲四种领导力故事，即“我是谁”“我们是谁”“我们向何处去”“我们为什么要变革”。例如在企业面临战略转型时，领导者讲述一个关于企业过去克服重重困难发展至今的故事（我是谁），强调团队成员共同的奋斗历程（我们是谁），描绘未来的发展愿景（我们向何处去），解释为什么当前需要变革（我们为什么要变革）。这样的故事能够让员工更好地理解企业的发展方向，激发他们的工作热情和忠诚度。

五、“我教你”：在不同层次上当老师

“我教你”对应的领导力修炼是当老师。领导者要在五个层次上当老师，从“照我说的做”开始，逐步到“我说给你听”“我做给你看”“你说怎么做”“你为什么做”。在员工培训和团队成长方面，这一理念非常关键。比如新员工入职时，领导者首先要明确地告诉他们工作的基本要求（照我说的做），然后详细地解释工作的原理和流程（我说给你听），接着亲自示范正确的操作方法（我做给你看），之后鼓励员工说出自己的操作思路（你说怎么做），最后引导员工思考背后的原因（你为什么做）。通过这样的方式，员工能够系统地学习知识和技能，实现快速成长。

六、“失败了，恭喜你”：从失败中学习的积极态度

“失败了，恭喜你”体现了从失败中学习的领导力修炼。失败在这种理念下不再是坏事，而是一种善意的提醒、成功的过程、有益的发现和学习的机会。在创新型项目中，失败是难以避免的。例如一家科技公司在研发新产品时，可能会经历多次失败。领导者如果能对失败的团队说“失败了，恭喜你”，这会改变团队成员对失败的看法，让他们能够积极地从失败中总结经验教训，调整研发方向，最终实现产品的成功研发。

七、“我要改变什么”：反思促进成长

“我要改变什么”是关于反思的领导力口诀。领导者需要不断地问自己和他人，是否要改变行动、目标或者心智模式。在企业发展过程中，市场环境不断变化，领导者要时刻反思企业的战略和运营模式是否需要调整。比如随着竞争对手推出新的营销策略，企业领导者要思考自己是否要改变营销行动，是否要调整市场目标，是否要更新对市场竞争的心智模式，通过这种反思来保持企业的竞争力。

八、“为什么”：深思挖掘本质

“为什么”是促使深思的领导力口诀。领导者要从多个角度去思考“为什么”，包括找原因（策略思考）、找目标（系统思考）、发现组织根隐喻（隐喻思考）、思考“为什么不”（整合思考）。在制定企业决策时，不能只看表面现象。例如企业销售额下降，领导者不能只看到是销售团队的问题，而要深入思考为什么会下降，是市场需求变化了（找原因），还是企业的目标定位不准确（找目标），或者是组织内部存在深层次的文化或结构问题（发现组织根隐喻），同时也要思考为什么没有采取其他可能的措施（整合思考），通过这样的深思来制定更有效的决策。

九、“我是谁”：认识自己的多维度探索

“我是谁”是关于认识自己的领导力口诀。领导者要动态地认识自己，明确自己的热爱、擅长和机会，以及愿景。在职业发展过程中，领导者只有清楚地知道自己的优势和不足，才能更好地发挥自己的领导能力。比如一位领导者热爱创新和团队建设，擅长市场营销，并且看到了行业数字化转型的机会，那么他就可以围绕这些特点来制定自己的领导策略，将自己的热情和能力融入到企业的发展中，朝着自己的愿景前进。

十、“我该是谁”：在两难选择中明确方向

“我该是谁”是帮助领导者在两难选择中明确自己原则和方向的口诀。领导者会面临诸如听从自己或听从他人、追求结果或坚持原则、坚持这个原则还是那个原则等两难选择。在企业经营中，可能会面临短期利益与长期发展的抉择，领导者要明确自己的原则，决定是追求短期的经济利益（追求结果），还是坚持可持续发展的原则（坚持原则）。通过明确自己在两难选择中的定位，领导者能够做出更符合企业长远利益的决策。