一、明确领导力承诺的内涵

领导力承诺不是简单的口头答应，它由“承”和“诺”组成。“诺”是表达要做某事的意图，而“承”则是承担兑现承诺的责任。在日常生活中，我们经常做出承诺，比如答应朋友见面。从领导力角度看，其内涵更为深刻。李开复将领导力描述为包含宏观决策、管理行为和个人品质三个范畴的艺术，在这三个范畴中承诺都很重要。在宏观决策上，领导者对组织发展方向承诺，需有前瞻性眼光规划未来道路；在管理行为里，领导者对员工成长、团队协作等做出承诺，这要求具备沟通与协调能力，确保承诺在团队中有效传递与执行。

二、秉持自律的态度

承诺源于自律。很多人以为承诺是为了别人或者物质目的，但实际上最终是为了自我的自律需求。例如承诺不因为别人生气而生气，这是对自己情绪的自律；承诺每天开心是对自己人生的自律。在人际关系中，我们最能直接影响的人就是自己。在管理学上，最有效经济的管理就是自我管理。愿意实现承诺的人往往是自律的人，他们愿意用承诺内容来要求自己。而且，当我们做出承诺后，就提供了让别人衡量我们言行一致的标准，也能激励自己更加诚信。如果只是喜欢宣言而不行动，其实也是一种承诺，只是这种行动方向与宣言相反，会让别人更不信任自己。

三、以良好道德品质为基石

（一）保持正直 领导者要保持自己的正直，做到内外合一。这包括承认所有真实的情感，表达无异议的事实，遵守协议，并承担100%的责任。例如在日常工作和生活中，无论是情绪的表达、话语的陈述还是承诺的履行、责任的承担都要与内在一致。

（二）诚实守信 诚实守信是实现领导力承诺的重要道德品质。在团队合作中，撒谎是最忌讳的，没有实现的言辞就是撒谎。而承诺是答应别人的要求或者实现自己之前所说的话，只有诚实守信，才能让团队成员信任领导者，从而更好地实现承诺。

四、拥有明确的价值观并践行

（一）明确自身价值观 领导者要深入思考自己秉持的信念，如对诚信、创新或者团队合作的重视等。像乔布斯对创新的执着追求，这是他价值观的重要体现，他推动苹果产品不断创新，使苹果在全球市场脱颖而出。

（二）使行动与价值观一致 领导者不能空谈价值观，要在日常决策和行动中体现出来。例如企业倡导环保价值观，领导者在项目决策时就应优先考虑环保型解决方案，而不是只追求短期经济效益。

五、具备共启愿景的能力

（一）拥有远见卓识 领导者要有远见，能够看到团队或组织未来的发展方向。马斯克对特斯拉和SpaceX的愿景规划极具前瞻性，他设想的电动汽车普及和人类成为火星殖民者等目标，激励了无数员工和投资者。

（二）描绘共同愿景 领导者要将自己的愿景转化为团队成员共同的愿景，让大家感受到愿景的魅力并为之努力。马云创建阿里巴巴时描绘的“让天下没有难做的生意”的愿景，吸引众多创业者和员工加入，大家齐心协力朝着这个目标奋斗。

六、积极尝试和冒险的精神

领导者要培养成长型思维，进行尝试和冒险，不断取得小成功并从实践中学习。例如在企业发展过程中，尝试新的业务模式或者技术创新，在这个过程中积累经验，逐步实现更大的目标，从而兑现对组织发展等方面的承诺。

七、有效的沟通与协调能力

在管理行为中，领导者对员工的成长、团队的协作等做出承诺，这就需要有效的沟通与协调能力。领导者要确保承诺能够在团队中准确地传递，让每个成员都清楚了解承诺的内容和意义。并且在执行过程中，协调各方资源和人员关系，使大家朝着实现承诺的方向共同努力。如果沟通不畅，可能导致团队成员对承诺理解偏差，影响承诺的实现；协调不好，会出现资源浪费或者人员矛盾等问题，阻碍承诺的达成。