一、对强势领导力概念的新认知
在参加强势领导力课程之前，可能很多人对“强势领导力”存在误解。传统观念里，强势往往和外表的严厉、强硬联系在一起。然而，通过课程学习发现，强势领导力包含个人修为和领导艺术两方面。
从个人修为来看，它分先天天赋和后天修炼。像提到的__院长，他可能天生就有让人敬畏的气场，但这只是少数情况。更多人需要后天修炼。以蔡英文为例，她虽然外表文质彬彬，但却能通过独特的管理方式树立自己的强势领导力。当下属未按规定完成任务时，她第一次会和颜悦色地给予机会并告知惩罚措施，第二次违规依然和颜悦色但严格执行惩罚。这表明“强势”并非只是外在的严厉，真正的强势是对下属人心的掌控力，温柔同样可以构建强势领导力，而且这种“温柔的强势”更容易被人接受，也有助于建立强大的领导地位。
二、修炼强势领导力的方法
- 自我认知的提升
- 要修炼强势领导力，首先要对自己有清晰的认识。这就如同卓越领导力培训中提到的，领导者要知道自己的优势是什么，例如自己擅长的领导方式，是喜欢授权还是训练别人；自己的学习方式和偏好有哪些；对什么充满激情等。只有了解自己，才能更好地发挥自己的领导能力。如果一个领导者连自己的优势和劣势都不清楚，在领导过程中就容易盲目行动，无法做到有的放矢。
- 同时，领导者还需要对自己的性格有准确的把握。不同的性格在领导过程中会有不同的表现，了解自己的性格有助于选择合适的领导风格，避免因性格与领导风格不匹配而产生的矛盾。
- 对领导对象的深入了解
- 了解领导对象是修炼强势领导力的重要环节。领导者要清楚成员或组织的梦想和希望，例如在企业中，员工们渴望在职业上有怎样的发展，他们担心什么，是担心职业发展受限还是担心工作强度过大等。
- 了解他们的家庭情况也很关键，因为家庭状况可能会影响员工的工作态度和稳定性。此外，他们的工作经历也不容忽视，有过不同工作经历的员工可能对工作有不同的期望和应对方式。还要关注他们对事业的抱负，是希望在短期内获得晋升还是更注重长期的技能提升等。而且要知道他们对赏识的看法，是喜欢公开表彰还是私下表扬，是对钞票、奖杯更感兴趣，还是更希望得到假期奖励等。对领导对象了解得越多，就越能为他们提供合适的激励和支持，从而更好地领导他们。
- 对所在行业的深入洞察
- 行业知识是领导者不可或缺的。一个领导者如果不了解所在行业的发展趋势、竞争态势等，就难以做出正确的决策。例如，在科技行业，技术更新换代迅速，如果领导者不能及时掌握新技术的发展动态，就可能带领团队走向错误的方向。
- 了解行业的市场需求也非常重要。只有知道市场需要什么，才能调整团队的工作方向和目标，使团队的成果符合市场需求，从而在竞争中占据优势。
三、强势领导力在实践中的体现
- 在团队管理中的体现
- 在团队管理方面，强势领导力表现为对团队目标的明确设定和坚定执行。领导者要像军训中的教官一样，建章立制，无规矩不成方圆。例如，在一些项目团队中，领导者要明确项目的目标、时间表和质量标准等，并且要求团队成员严格遵守。
- 同时，领导者要关注团队成员的成长。就像在责任心与领导力训练中，领导者要为团队成员的错误承担责任，这不仅是一种担当，更是一种激励团队成员成长的方式。通过这种方式，让团队成员明白自己的行为会对整个团队产生影响，从而促使他们更加自律和努力工作。
- 在应对挑战中的表现
- 当面临挑战时，强势领导者能够保持冷静并迅速做出决策。比如在企业面临市场竞争压力或者突发危机时，强势领导者不会被困难吓倒，而是凭借自己对团队、行业的了解，制定出应对策略。
- 他们还能够有效地协调团队资源来克服困难。例如，在资源有限的情况下，强势领导者可以合理分配人力、物力和财力资源，使团队发挥最大的效能。
四、课后对自身领导力提升的规划
- 短期规划
- 在短期内，要着重提升自己的自我认知水平。可以通过自我反思、与同事和下属交流等方式，更加深入地了解自己的优势和劣势。例如，每周安排一定的时间进行自我反思，回顾自己在工作中的决策和行为，分析其中体现出的自己的性格特点和领导风格。
- 同时，要开始着手深入了解领导对象。可以制定一个计划，在一个月内与团队中的每个成员进行单独的沟通交流，了解他们的职业规划、家庭情况以及对工作的期望等。
- 长期规划
- 从长期来看，要不断提升自己对所在行业的洞察力。这需要持续学习行业知识，参加行业研讨会、阅读行业报告等。例如，每个季度参加一次行业研讨会，每年阅读至少五本与行业相关的专业书籍。
- 并且要将强势领导力的理念不断融入到自己的领导实践中，通过实践不断完善自己的领导方式，逐步建立起自己的强势领导力风格，使自己在领导岗位上能够更加有效地带领团队取得更好的成绩。
参加强势领导力课程后，对领导力有了更全面、深入的认识，也明确了自己在领导力提升方面的方向和路径，相信通过不断地学习和实践，能够在领导能力上有更大的提升。
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