一、企业界的行动领导力案例

在企业领域，有许多行动领导力的成功范例。以戴尔公司为例，创始人迈克尔·戴尔展现出了卓越的行动领导力。戴尔电脑的成功很大程度上源于迈克尔·戴尔的执行力。他极有远见，在认定大方向后就亲自带领全公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔很早就意识到互联网将改变人们的生活与工作习惯，并且是直销的利器。于是，他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上自己一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，还印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。同时，他还在公开演讲中重申对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，迈克尔·戴尔同样发挥了重要的领导力。这表明他不仅能洞察趋势，还能在具体的业务管理上积极行动，确保公司运营的高效性。

苹果公司的乔布斯也是行动领导力的典范。他具有前瞻性的视野，为苹果设定了清晰、远大的目标，激发团队的创新精神。乔布斯以用户为中心，追求卓越的产品设计，通过独特的领导风格推动苹果公司的颠覆性创新。他擅长选拔优秀人才，激发团队成员的潜力，形成高效、富有创造力的团队。在苹果公司初创阶段，他推动了如iPod、iPhone和iPad等一系列创新产品和技术的诞生。他的创新思维和敏锐的市场洞察力，使苹果成为全球最具影响力和创新力的科技公司之一。而且乔布斯的个人魅力也不可忽视，他无论是整体规划还是在产品发布会上，都能吸引全球关注并激发员工的热情。他对卓越的追求激励着团队不断超越自我，创造出更好的产品和服务。

亚马逊的杰夫·贝佐斯同样展现出强大的行动领导力。他具有长远眼光，预见到互联网的潜力，决定将亚马逊打造成“地球上最顾客至上”的公司。他不断推动公司与时俱进，加大对技术创新的投入，以应对众多竞争对手。在经营过程中，尽管遇到许多挑战和困难，但他凭借坚持和毅力，使亚马逊成为全球最大的电商之一。

二、公共部门的行动领导力案例

在公共部门中，也有不少体现行动领导力的案例。例如，有三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后走上领导岗位，分别在三个局担任局长工作。A上任后，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种方式让大家了解自己，自己也熟悉各处室负责人，从而对局内情况有大概了解。B选择与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时交流自己的想法，沟通思想，为工作开展打下基础。C走马上任后的第一件事是通过多种渠道广泛开展调查研究，在较短时间内掌握了该局的历史、现状以及面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。C的做法体现出全面深入了解情况的行动领导力，通过积极行动迅速掌握全局信息，为后续工作的开展奠定坚实基础。

三、教育领域的行动领导力案例

在教育领域，某幼儿园的小赵是教学骨干。在幼儿园的领导工作中，领导人一定要制定出一份清晰的跟进计划，包括目标是什么、谁负责这项任务、什么时候完成、通过何种方式完成、需要动用哪些资源以及下一次项目进度讨论在何时进行、通过何种方式进行、将有哪些人参加等内容。这体现了教育领域领导者在行动中要有明确的规划，确保各项教育工作有序推进。

四、从这些案例中总结行动领导力的关键要素

从上述不同领域的行动领导力案例中，可以总结出一些关键要素。首先是明确的目标导向，像乔布斯为苹果设定远大目标，杰夫·贝佐斯立志打造“地球上最顾客至上”的公司等，领导者心中有明确的方向才能引领团队前进。其次是积极的执行能力，迈克尔·戴尔亲自推动互联网在公司的运用，三个局长积极开展不同的工作以了解和掌握局内情况等，都是积极行动执行的体现。再者是对团队成员的重视与激发，如乔布斯选拔优秀人才激发团队潜力，而伍德博士的案例则从反面说明领导者如果不能有效调动团队成员积极性将会带来的问题。最后是适应变化与解决问题的能力，亚马逊在发展中面临诸多挑战，杰夫·贝佐斯凭借毅力和对变化的适应不断推动公司发展。

这些行动领导力的案例为不同领域的领导者提供了宝贵的经验，无论是企业的发展、公共部门的管理还是教育机构的运营，积极有效的行动领导力都是走向成功的重要因素。