一、身份感在人际交往中的弊端

在人际交往中，身份感过强是非常有害的。太有“身份感”，可谓是做人的一大忌讳。就像那句“勿以身贵而贱人，勿以独见而违心，勿持功而失信”所说的一样，自恃身份，脸上写满优越感的人，往往得不到别人的尊重，反而会四处树敌。

许多人错误地认为尊重是一种仰视，是弱者对强者、小辈对长辈的尊崇与恭敬。但实际上，真正的尊重与教养紧密相连，真正有教养的人不会对上卑微、对下目中无人。然而，总有一些自我感觉膨胀的人，觉得自己无比尊贵，在餐厅吃饭对服务员显示优越感，搭车时对司机显露优越感。看到别人的失误，还自命不凡地指出，只为满足自己的虚荣心，丝毫不顾他人的心情和面子，还以为自己给别人上了一课而沾沾自喜。

例如二战时期英国国王到伦敦贫民窟视察，他站在东倒西歪的房子门前，礼貌地询问里面的老太太“请问我可以进来吗？”这表明真正有教养的人会忘记自己的“身份”，放下优越感。毕竟，我们都是芸芸众生中的一员，虽有贫富之差，但无贵贱之别，对待他人的态度体现着自身的教养。

二、身份感与无知的关联

迷恋身份感其实是一种无知的表现。刘慈欣曾说：“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”那些仗着身份感行走社会的人，往往缺少真才实学。他们需要身份感来装点自己的“门面”，这恰恰暴露了他们的外强中干、底气不足。

在生活中，我们也能看到一些人，没有什么真本事，却靠着所谓的身份感来抬高自己。他们可能在某个组织中拥有一个头衔，就开始对别人颐指气使，而当真正面临问题需要解决时，却束手无策。这种依靠身份感来获取虚假的成就感的行为，是对自身能力不足的一种掩饰。

三、身份感影响对待弱者的态度

一个人对待弱者的态度，很大程度上反映了他的教养。比如之前网上有个视频，服务员不小心弄洒菜汤，某知名人士就连续骂了她十几分钟，服务员一直赔礼道歉最终还是被骂哭。很多这样的人，仗着自己有一定的地位或者身份，就肆意欺负比自己弱小的人。

龙应台说过看一个人的教养就看他怎么对待弱者。那些欺下的人往往媚上，对待弱者肆意谩骂的人，对待强者只能卑躬屈膝。他们内心缺乏一个稳定的支撑点，而内心强大的人不需要踩着别人来证明自己。在领导力方面，这种对待弱者的不良态度更是不可取的。领导者如果不能平等、尊重地对待下属，就无法真正获得下属的信任和支持。

四、身份感在领导力中的负面体现

在领导力中，身份感更是大忌。从一些领导力的研究和实际案例来看，优秀的领导者不会过度强调身份感。例如研究的6位领导人，他们没有一个出身上层阶级，他们将贵族品质和精英抱负相结合，把公共服务视为崇高的事业，鼓励对领导力的追求。这些领导人自儿时起被灌输的中产阶级价值观包括个人自律、自我提高、仁爱宽厚等，他们具有深切的国家身份感，相信最崇高的抱负是通过领导国家来服务本国人民。

而在实际的领导过程中，如果领导者有很强的身份感，就容易陷入领导力提升的误区。比如为了装专家而说话“打官腔”，这会给沟通带来麻烦；凡事都嘲讽且逢人就指出，会让人觉得抱有成见、说话不严肃；先入为主，认为观念比人更重要，这在领导中也是非常错误的。真正的领导力是一种人际关系，领导者需要获取信任、共启愿景、感召他人、促进协作、发展他人等，而身份感过重会阻碍这些能力的发挥。

领导者应该以身作则，明确自己的理念、价值观和原则，真诚地对待下属，有前瞻性、激情和能力，而不是凭借身份感来进行领导。身份感过重会使领导者与下属之间产生隔阂，无法营造一个良好的团队合作环境，也难以激发下属的主观能动性，最终影响整个团队或者组织的发展。