课程设置概览：

核心课程：现代企业运营管理、市场营销策略、企业战略规划和执行、财务管理实务、社会主义经济理论、生产流程管理。

专业课程：组织行为学、证券投融资知识、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、全球化经营策略、企业人力资源管理及英语沟通技能。

专题研讨：管理沟通艺术、模拟沙盘训练、小组讨论与实践。

扩展知识：

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的必然要求。企业管理旨在有效利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，以获取最大的投入产出效率。

现代科技为企业管理的创新提供了强大的支持。协同软件在三个方面助力企业管理：搭建战略与执行的桥梁，确保战略目标快速实现；将管理从艺术转变为科学，依靠科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；简化管理，解决根本问题，以简单制胜和中层制胜的思想提升管理效能。

对国内外优秀企业的分析表明，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用上独具特色，其执行力比竞争对手更为出色。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术实现工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立畅通的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支持体系，提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

参考资料详解：

企业管理专业相关知识点广泛，除了基础的公共课程如职业道德、邓小平理论、应用文写作等，还涵盖了专业基础课程如政治经济学原理、工业经济管理学等。还包括西方经济学、财政与金融、公共关系学、财务会计、经济法、统计学原理等专业课程。还涉及到专业英语、企管原理、管理心理学、生产管理、经营管理等专业知识。工业财务分析、合资企业管理、市场营销学、企业技术经济学及对外经济贸易与实务等也是该专业的重要课程。这些课程旨在培养学员在实际工作中的分析决策能力，以适应市场经济的发展。一、企业励志课程（树立员工工作态度，激发员工工作热情）

第一部分：《职业人应有的思维与心态》

一、课程概要

主题一：管理与正确观念、心态的关系

问题一：管理是依靠经验还是依靠科学的方法？

思考、提问与回答讲解：管理依赖于科学的方法而非单纯依赖经验，正确的方法源于正确的观念和心态。

案例研究一：一位从未接触过扫描仪的人能否成为扫描仪制造厂的部门经理？

思考、提问、案例讲解。

主题二：什么是正确的观念和心态？

问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确的观念和心态是什么？

思考、提问、分组讨论，并选代表发表观点。

亚健康心理与正确观念和心态

问题三：“每个人都有或多或少的心理亚健康问题”，你对此有何看法？为什么？

思考、提问、回答讲解：心理亚健康的表现及预防治疗方法，调整心态的正确途径（如何做人）。

主题三：做人的正确思维与心态

问题四：回顾自己的职业生涯，你有哪些做人成功的心得？

思考、提问、分组讨论，并选代表发表观点。讲解：积极评价自己和他人，以积极的心态面对挑战和压力，选择互利共赢的处世态度。多角度观察问题，培养乐观的态度，建立良好的人际关系。

主题四：做事的正确思维与心态

问题五：回顾自己的职业生涯，你做事成功的观念和心得是什么？

思考、提问、分组讨论，并选代表发表观点。讲解：实事求是，先做再说，边做边说。做对路的事，有责任心的事，有利于社会的事。并辅以案例分析。

第二部分：课程目的

通过参与讨论和自我总结，使员工了解在企业中成功的关键在于是否拥有正确的观念和心态。能够客观地评价自己和他人，理解只有持之以恒的人才能获得更大的收获。知道如何积极面对工作中的挑战和挫折，从而提高员工工作热情和绩效。

推荐指数：五星。该课程已在近30家企业内部培训中实施，效果显著，受到公司领导和员工的广泛好评。如需了解更多详情，可咨询欧意照明（中山）公司的马总经理（联系电话：或）。

二、销售团队激励课程（激发销售团队潜能，提升销售业绩）

一、课程大纲及内容安排

8:30-9:50 第一部分：销售主管与销售团队的激励理论

问题探讨：你认为你和你的销售团队的发展还有潜力吗？讲解包括人的潜力无限的理念。讲述表意识和潜意识的关系等。讲述激励自己的最佳方法等理论。讨论人是否有“只要想得到，便做得到”的可能性等。

9:50-11:20 第二部分：销售主管的自我激励与团队激励方法讲授及案例分析等。讲授如何通过创造性思考，克服心理障碍等方法实现自我激励。并讨论制定个人生涯规划等内容。以及分组讨论及演讲等形式对上述内容展开深入探讨。

13:30-15:00 第三部分：销售团队的激励方式与目标管理讲解及案例分析等。讲解可能的激励方式如社会性、物质性等。讲述目标管理体系的建立及管理方法等。并辅以成功案例进行讲解分析等。同时进行问卷填写及讨论发表等环节以加深理解。

二、课程目的

本课程旨在使参与者认识到人的潜能是无限的，每个销售人员都应自我激励并设定具有挑战性的销售目标。在实现目标的过程中激发潜能，作为销售主管要懂得如何激发部属的潜能，使销售业绩倍增。决定产品销售的最主要因素是人，而人的主要因素是他的企图心。只要整个销售团队都有很强的企图心，业绩的提升将水到渠成。同时介绍企业如何为销售人员制定实用有效的目标管理和绩效考核制度以实现激励销售人员的作用。

推荐指数：四星半 。此课程对于提升销售团队的整体业绩及个人销售能力有着显著的帮助和推动作用。