课程概览：

本课程以现代企业管理为核心，涵盖了学位课、专业课以及专题讲座等多个方面。学位课包括现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务等，这些课程旨在培养学生的综合管理能力和实战经验。专业课则涵盖了组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）等内容，帮助学生深入了解各个领域的专业知识。

我们还特别安排了专题讲座，如管理沟通、沙盘模拟和小组讨论等，以增强学生的实践能力和团队协作能力。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。在现代科技的支持下，协同软件成为企业管理的重要工具，帮助企业搭起战略和执行之间的桥梁，实现管理从艺术到科学的进化，让管理变得简单而有效。

竞争力强的企业往往具有出色的内部组织设置和管理杠杆运用，他们的执行力比竞争对手更快、更好。现代科技将先进的管理理念和办公方式通过软件技术和网络技术进行了工具化，帮助组织建立通畅的信息交流体系，提高组织内部的管理和办公能力。

参考资料：

企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，涉及管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统等多个学科。毕业生可从事各大、中型企业、外资企业及跨国企业的生产管理、营销管理和一般业务管理工作。该专业的培养目标是以制度化管理模式为基础，适当引入其他管理模式的有益元素，培养具备基本能力和技能的技能型人才。

在专科考试课程中，学生需要学习马克思主义理论、品德教育课、应用基础课、学科基础课和专业课。而在本科考试课程中，则涵盖了政治理论课、应用基础课、学科基础课以及更专业的企业管理课程。

为了更好地提升企业管理水平和员工能力，还推荐了以下课程和培训：员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练、员工商务礼仪培训等。中高层干部领导力提升课程也是重要的一环，包括建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理等。人力资源经理职业培训课程则涵盖战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划等内容。

一、人力资源评估技术及方法探索

第7点提及的是《新经济时代的人力资源管理》。在人力资源管理领域，对于人才的评估与方法的探索始终是关键。通过科学的测评技术，我们可以更准确地了解员工的潜力与能力，为企业的人力资源管理提供有力支持。

二、绩效管理与实践的双重奏

第8点则是关于绩效管理体系的构建与实际操作。绩效管理不仅是企业管理的核心，更是激发员工潜能、推动企业发展的关键。实务操作中，需要结合企业的实际情况，制定出符合企业特色的绩效管理体系。

三、职位分析与薪酬策略的制定

第9点关注的是职位分析与薪酬福利体系的设计。一个合理的职位分析能够帮助企业明确每个职位的职责与要求，而与之匹配的薪酬福利体系则是激励员工、留住人才的重要手段。

四、高绩效团队建设与企业文化

第10项内容涉及高绩效团队的建设。一个高效、协作的团队是企业发展的重要保障。通过团队建设活动，可以增强团队凝聚力，提高工作效率，进一步推动企业的发展。

五、员工评价与激励策略的双重考虑

第11项内容是员工考核与绩效评估。合理的考核与评估机制能够客观地评价员工的工作表现，结合激励策略，能够更好地激发员工的工作积极性。

六、人才甄选与引进的策略思考

第12点则是关于人才招聘与甄别。在人才市场竞争日益激烈的今天，如何吸引并留住优秀的人才，成为企业发展的重要课题。通过科学的招聘与甄别方法，企业可以找到符合自己需求的人才。

七、现代企业人力资源建设的全面布局

第14点内容为现代企业人力资源建设。在新的经济形势下，企业需要不断更新人力资源管理的理念与方法，以适应市场的变化。全面的人力资源建设，包括人才的引进、培养、激励等方面，是企业持续发展的关键。

八、绩效管理与人力资源管理的相互促进

后续几项内容如《工作分析与企业目标管理》、《人力资源管理体系的建立》等，均涉及绩效管理与人力资源管理的深入探讨与实践。通过这些内容的学习与实践，可以进一步优化企业的管理机制，提升企业的竞争力。