一、企业演进要点

随着21世纪的到来，企业管理的巨大变革势在必行。主要体现在以下几个方面：

1. 购销方式的转变。逐渐趋向无纸化和电子化，这是企业与时代接轨、提升效率的必然选择。

2. 生产工艺设备的更新。传统工艺将被高精度、高智能、可自动修复的现代生产控制程序所替代，以提升生产效率和产品质量。

3. 库存管理的革新。传统的存储物品方式将被存储有关物品的数据信息所取代，追求零库存，以实现资源的最大化利用。

4. 质量管理的新理念。先进的生产工艺和监控手段成为生产高质量产品的保障，确保产品始终符合市场需求。

二、企业管理新趋势

1. 人本化管理。人性假设是企业管理理论展开的基本出发点，从“工具人”、“经济人”到“社会人”，再到“文化人”、“网络人”和“知识人”，企业越来越重视人的因素，发挥人的主观能动性。

2. 整体化管理。企业的绩效越来越依赖于组织整体对环境的敏捷性和适应能力，要求企业各层次、各部门和各岗位协调统一，协同行动。

3. 战略化管理。管理理论的延伸，由解决技术性问题转向解决企业长远发展的战略性问题，体现了企业的大局观和长远眼光。

4. 网络化管理。随着现代信息技术的发展，从等级管理向网络管理转变，使得管理更加高效和灵活。

三、企业管理新变化

1. 企业运营观念的变化。从追求利润最大化转向追求企业的可持续成长，关注企业的长期发展和社会责任感。

2. 竞争模式的转变。企业竞争从传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，要求企业具备更强的适应性和处理复杂问题的能力。

3. 合作模式的创新。企业间的合作从一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式，实现了资源共享和优势互补。

4. 员工角色的重塑。员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源，要求企业重视员工培训和学习型组织的建设。

5. 信息技术的运用。信息技术改变了企业的运作方式，扩大了业务信息空间，实现了业务活动和业务信息的分离，为企业管理带来了革命性的变化。

四、总结与展望

企业的组织变革与创新主要由以下五个方面推动，其中信息技术的广泛应用是核心驱动力之一。信息技术显著降低了企业的管理成本和交易成本，从而在企业内部产生了显著的信息效应和信息协同效应。信息技术重塑了组织的边界，企业运用信息技术通过提升信息效率效应和信息协同效应，不仅大幅节约了内部生产成本和市场协调成本，也促使企业边界相应调整。信息技术改变了企业内部以及企业之间的信息沟通方式，确保每个成员都能平等获取所需信息。这种信息沟通方式的变革，必然导致企业内部权力运用和领导者的管理控制手段发生相应转变，同时也将引发企业组织结构的变化。