一、规划

规划即设定目标，并确定为达成这些目标所需的行动方案。在组织中，无论是高层管理者还是基层员工，都需要参与规划活动，以确保企业或团队的行动有明确的方向和目标。

二、组织

组织是根据工作任务和人员特点，进行岗位设置和人员配置的过程。通过合理的授权和分工，将合适的人员安排在适当的岗位上，用制度明确各个岗位的职责和相互关系，从而形成一个高效、协调的组织结构。组织的最终目标是实现整体协调运转，而这离不开对组织目标的清晰定义，因为组织目标决定了组织的具体形式和特点。

三、监控

监控的本质在于使实践活动与计划相符合，计划即是监控的标准。通过监控，可以及时发现实践活动与计划的偏差，进而进行必要的调整，确保实践活动能够按照预定的计划进行。

四、领导

领导是指导人们行为的过程，旨在通过沟通增强人们的相互理解，统一思想和行动。优秀的领导者能够激励团队成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

五、创新职能

创新是管理与时俱进的重要体现。虽然创新与其他管理职能有所不同，没有特定的表现形式，但它总是在与其他管理职能的结合中展现自身的价值和存在。

六、职工代表大会的权益与作用

职工代表大会是企业民主管理的重要形式，代表们享有参与讨论和决定企业重大问题的权利、选举和被选举的权利、提出意见和建议的权利以及依法行使民主管理权利等。这些权利的行使有助于确保企业决策的科学性和民主性，同时也能维护职工的合法权益，促进企业的健康发展。

七、企业管理的基本职能

1. 计划：企业管理的重要先导，需要依据市场调研结果制定年度、季度、月度等计划，以指导和规范企业的生产经营活动。

2. 组织：依据工作计划和人员特点，进行岗位设置和人员配置，明确各岗位的职责和相互关系，确保企业各项工作的协调运转。

二、组织工作就是要按照既定的计划，对企业内部的各个部分、环节、要素以及各个方面进行科学、合理的安排，使其时空上的相互关系得以协调统一，形成一个协同工作的整体。这涵盖了组织设计和组织运行两大方面。组织设计是构建组织机构，明确各部门的职责和权限，并配备合适的人员；组织运行则是要通过一定标准或方式建立起工作流程，确保企业的高效运作。

三、指挥的核心在于发布命令或进行指挥的行为。它意味着做出决策，发布命令、指示、文件，以及联系单和派工单等，以统一和规范管理对象的行为和活动。指挥的目的是使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，共同完成既定的目标。指挥是一种具有强制性的管理职能，必须做到令行禁止，行动迅速且果断。

四、协调的功能在于通过企业上下左右的各个层面进行有效的沟通以及信息的交流，使企业各部门活动和工作得以协调平衡。协调的目的是确保企业整体步调一致，全体员工共同努力以实现计划或目标。

五、控制是对企业的各项生产经营活动状况进行监测和检查的过程。一旦发现与计划、目标或标准存在偏差，就需要及时查明原因，并采取相应的对策或措施进行纠正，以确保企业能够达到既定的标准或实现设定的目标。控制是企业运营管理中的重要环节，对于保证企业的稳定和发展具有重要意义。