关于求职与企业管理创新的注意事项

在求职过程中，我们应该注意以下几点：

一、仪表仪态的重要性

初次见面，仪容仪表是给人留下第一印象的关键。要保持干净、清爽、整洁的外观，避免过于随意或夸张的打扮。着装时，全身颜色不超过三种，发型不怪异，不染过于鲜艳的指甲或留长指甲。化淡妆，注意口腔卫生，避免因外表给人带来不愉快的感觉。专业而精神的形象会让人留下深刻的第一印象。

二、调整求职心态

求职过程中，我们要保持积极、自信的心态，不要过于紧张或害怕。被拒绝并不代表终点，而是新的开始。要相信金子总会发光，选择自己擅长的项目，可以得心应手地展示自己的专业能力。

三、注意面试后的跟进

面试后，如果长时间未收到回复，超过一天就不用再等了。应及时寻找其他机会。对于一些关键岗位，如涉及高层管理、公司至关重要的岗位等，虽然待遇可能较低或招聘难度较大，但只要我们能力强、不怕脏、不怕累、不嫌工资低，公司还是会考虑的。而一些无关紧要的岗位则可能是虚假招聘，需谨慎对待。

四、关于行业与企业管理创新

要想在职场少走弯路，首先要明确自己喜欢哪个行业，对哪个行业感兴趣。只有对行业有热情，才能长久地做下去。定位好后，要坚定自己的方向，不能三心二意。在企业中，企业管理创新是决定公司发展方向、规模和速度的关键要素。

企业创新管理包括多个方面：

1. 观念创新：企业应结合自身条件，构建独特的经营管理理念，以适应现代社会的需要。

2. 组织创新：企业应根据环境和特点调整组织形式和结构，以提高管理效率。

3. 制度创新：企业应根据不同时期的生产要素的重要性调整产权制度等基本制度。

4. 技术创新：广泛运用先进科学技术，进行技术创新是企业管理创新的重要内容。

5. 产品创新：根据市场需求调整生产方向，开发出用户喜欢的产品或改进现有产品。

6. 环境创新：通过积极的创新活动去改造和引导环境，使企业经营更加顺利。

7. 文化创新：建立企业文化，使员工价值观与企业价值观高度统一，提高管理效率。

为了使管理创新有效进行，还需创造以下基本条件：

1. 创新主体应具备远见卓识、良好的文化素质和价值观等心智模式。

2. 创新主体应具备核心创新能力、实际操作能力和增效能力等能力结构。

3. 企业应具备较好的基础管理条件，如规范的管理制度、明确的岗位职责等。

无论是求职还是企业管理，都需要我们不断学习、调整和创新，以适应不断变化的环境和需求。现代企业的基础管理是每一企业都需要关注的重要方面。这种管理涉及到多个层面，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档以及工作规则等。只有当基础管理工作扎实稳定，才能为进一步的管理创新打下坚实基础。这是因为，良好的基础管理能够提供准确的信息、资料和规则，为管理创新的顺利进行提供有力支持。

营造创新氛围的重要性

一个企业若要培养员工的创新意识并有效发挥其创新能力，营造一个良好的创新氛围至关重要。在这样的氛围下，员工的思想活跃，新点子和好主意能够快速产生。相反，如果氛围不佳，可能会导致员工思想僵化，缺乏创新思路。

结合企业特点进行管理创新

为了更有效地整合企业资源并完成企业的目标和任务，现代企业必须进行符合其自身特点的管理创新。在当前的国际市场中，中国企业应充分发挥中国式管理制度的优势和特长，如“情、理、法”一体的管理方式，以更灵活的方式应对国际竞争。

管理创新的目标与人的创新能力

确定管理创新目标是一项具有挑战性的任务，因为创新活动本身就具有很大的不确定性。没有恰当的目标又会浪费企业的资源。提高企业的创新能力，首先要提高员工的创新能力，因为员工的创新思维和创造力是企业创新能力的基础。

提升员工创新能力的途径

要提高员工的创新能力，企业需要为其创造一个宽松且适度有压力的工作环境，这样员工才能愉快并紧张地工作，从而发挥出创造力。引导员工创造性地工作、进行创新方法培训以及持续的知识更新都是提升员工创新能力的重要途径。

管理咨询的重要性及内涵

管理咨询是一种智力服务活动，由具有丰富经验和专业知识的专家进行。它通过调研、诊断等方法帮助企业找出并解决问题，从而达到推动企业健康发展的目的。管理咨询不仅可以解决问题，还可以训练管理人员解决问题的方法和技能。

管理咨询的类型与业务

管理咨询可以根据范围、人员分类和性质进行分类。它涵盖了企业经营管理的多个方面，如战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询等。根据系统，管理咨询又分为基础咨询、功能咨询和产业咨询等。

从古至今，企业的发展都与管理的创新和人的创新密不可分。在当今社会，无论是企业还是个人，都需要不断地学习新知识，更新旧观念，以适应不断变化的环境。通过上述措施，企业和个人都能在创新中不断成长和发展。

从根本上讲，管理咨询的起源是英、美。咨询行业是由19世纪后期的美国先驱和20世纪早期的英国管理思想家和商人共同创立的。第一代管理咨询顾问于19世纪末期至20世纪初诞生于美国，主要角色是帮助制造企业提高生产效率和利润率。当时，他们的主要工作领域是钢铁工程公司，但人们并不清楚他们的真正价值，而是称他们为工业工程师。直到20世纪60年代，人们才改变了对他们的刻板印象。其中，泰勒对管理咨询的演进起到了重要作用，被称为科学管理之父。他所提出的一些观点在当时美国和欧洲产生了深远影响。

关于目标管理，管理咨询在20世纪20年代受到早期动机工业心理学家的启发，如埃尔顿·梅奥和玛莉·帕克·福莉特等。他们开始从更广泛的组织角度考察效率问题，更加重视人的因素。到了20世纪60年代，由于经济结构和工业结构的变化，咨询活动得到了飞速发展。在这个时期，市场上有大量的消费者群体出现，广告和市场营销的重要性开始凸显。美国的咨询公司在这方面做出了巨大贡献，帮助各大公司学习和使用新的市场营销技巧。“目标管理”的理念也在这个时期兴起。哈姆伯勒提出了目标管理的框架，强调建立清晰的公司目标体系并设置可测量的目标。这种管理观点在当时非常受欢迎，强调长期规划、人力规划等。然而随着商业环境的不断变化，新的管理观念逐渐取代了这种理念。特别是在进入变幻莫测的市场阶段后，传统的观点逐渐被淘汰。

石油价格危机对企业管理产生了重大影响。在20世纪70年代全球石油价格飙升的背景下，财务业绩成为企业的首要关注点。这一变化推动了会计咨询公司在咨询市场中的崛起。到了80年代，随着日本企业在全球市场的崛起以及金融市场的自由化等国际环境的变化，咨询行业也经历了相应的变革。特别是在全球化的背景下，跨国公司的管理变得越来越复杂。对于具有多种制度、文化和产品的国际公司的管理更是复杂无比，因此出现了对文化变革管理的需求。人力资源管理咨询也日益受到重视。波特的竞争战略理论鼓励企业不仅考察内部活动还要考察外部关系尤其是与供应商的关系分析自身优势和劣势来寻找获得竞争优势的途径价值链分析业务流程再造的概念也得到了广泛的应用和管理实践。与此同时随着信息技术的发展尤其是互联网的应用电子商务的兴起为管理咨询活动提供了大量机会同时也推动了网络咨询的发展尤其是针对强调网络企业的发展而进行的服务网络咨询的发展进一步推动了知识管理建议和服务的需求知识的利用以及与知识传播相伴随的信息技术将改变企业的运作模式和管理方式成为推动企业发展的关键力量联结性将成为知识管理的驱动力量使企业和社区能够以以前无法想象的方式联系起来 。

关于企业为什么需要请咨询公司，打个比方来说就像人生病了要去看医生一样如果企业管理体系出现问题就需要请咨询公司来解决一些企业可能选择不去看医生或者尝试自己解决但这样做可能会延误治疗机会甚至导致病情加重相反寻求专业的帮助理之当然选择专业的咨询公司进行企业管理改革是一个明智之举咨询公司有强大的推动力能够推动企业进行改革中立的态度更有说服力并且更专业更科学能够少走弯路避免不必要的风险 。

关于咨询费用的问题确实请外脑需要一定的费用但相对于企业可能面临的损失和困境来说咨询费用是值得投资的为了减轻企业的费用负担一些会提供资助来支持中小企业寻求咨询服务 。

企业主经常对咨询公司存在疑虑：他们真的了解我的企业吗？我能信任他们解决我解决不了的问题吗？虽然企业主每天都在企业里，对企业有深入的了解，但往往因为“当局者迷”而失去了判断力。旁观者的咨询公司就显得尤为重要。管理需要结合实际业务，那么咨询公司如何快速融入企业呢？关键在于调研！长城战略咨询实施的介入式咨询方式，深入客户内部，是一个有效的例子。一个有实力的咨询公司可以在短时间内摸清企业的关键问题，并在一个月内全面了解企业管理状况。而一个普通的职业经理人则需要三个月左右的时间才能进入工作状态。这就是专业调研的力量。

一位台资企业主与咨询公司合作后表示：“原本担心外部咨询师不了解企业，会搞砸。没想到短短一个月内，他们比我更了解我的企业。我应该早点尝试！”企业对管理咨询应避免的心态中，要避免对咨询服务价值夸大或期望过高，避免急功近利，避免过于自我听不进意见，也避免盲目听从大品牌而忽略实际参与项目的人员。

管理咨询是一种高智能服务事业，它要求咨询人员具备丰富的管理知识和经验，以及咨询技法。咨询人员需深入企业，与企业管理人员密切结合，应用科学的方法找出企业的问题，进行定量和定性分析，提出改善方案并指导实施，从而改善企业的运行机制和管理水平。管理咨询包含了五个方面的含义：咨询人员的基本条件、咨询的对象、咨询的方式和程序、咨询要达到的目的以及咨询的性质。

管理咨询服务的内容旨在为客户提供关键性问题解决方案，根据客户需求采取适宜的咨询方式，界定问题并确定关键议题，为客户解决最迫切的问题提供有效帮助。管理咨询行业在国际上的发展历史悠久，起源于英、美，随着工业和经济结构的变化而蓬勃发展。如今，IT和互联网对管理咨询领域产生了有力的影响，电子商务的兴起为管理咨询活动提供了大量机会。管理咨询的国际组织也在推动行业的交流和发展。

企业在选择咨询公司时应保持理性态度，根据自身实际需求寻找合适的合作伙伴。管理咨询行业也在不断发展变化中，不断适应时代的需求，为企业提供更高质量的服务。管理咨询行业在全球范围内具有显著影响力的组织是英国咨询协会和美国咨询协会。在二十世纪二十年代，全球首批管理咨询公司应运而生，这些公司共同创建了世界上历史最悠久的咨询专业组织——“咨询管理工程师协会”（ACME），该组织以单位会员为入会条件。随后，以管理顾问个人资格为入会条件的咨询专业组织“管理顾问协会”于一九六八年成立，该组织对行业发展产生了深远影响。后来，结合了个人和单位团体资格的入会条件的国际咨询协会也应运而生。这些组织的初衷是建立并全面实施专业自律制度——“签证管理顾问”，旨在提高管理咨询实践的质量，现今已演变为“国际注册管理咨询师（CMC）”。

除此之外，另一个在国际上具有影响力的专业组织是欧洲管理咨询组织联合会（FEACO）。该组织于一九六零年在巴黎由英国、德国、法国等六个国家中的知名管理咨询公司发起成立。到了一九，欧洲管理咨询国家协会欧洲联合会已经拥有十五个成员协会，涵盖了超过两万名管理顾问。到了九十年代，管理咨询组织联合会的会员数量更是达到了惊人的五万名管理顾问，占据了全美管理顾问总数的六成以上。这些组织不仅在管理咨询行业内部起到了自律和规范的作用，也极大地推动了行业的发展和进步。