企业管理涵盖两大核心内容：管人和处理事务。

关于管人，主要体现在全方位的人力资源管理上，包括招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职业生涯规划、员工援助计划、激励机制、薪酬制度、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等方面。这些方面对业务发展产生直接影响，是极其关键的管理环节。

除了管理人员，企业还需处理各种事务，这些事务与业务相关的价值链环节紧密相连，涵盖计划、采购、生产、市场和服务等环节，要管理好这些环节需要有清晰的制度和合理的流程。

企业管理是理性和感性的结合，制度流程和情感需同时运用。缺乏人性化的管理，企业可能显得机械僵化，即使有业绩也难以长久；而仅有情感缺乏制度和流程，企业则难以持续发展。优秀的企业管理应兼具恩威，刚柔并济。

以下是引领经济发展新常规的几个重要成果：

1. 科技创新：作为推动经济发展的关键驱动力之一，信息技术、人工智能、生物技术、新能源等领域的显著进展为经济增长和产业升级带来新的动力。

2. 互联网经济：互联网经济在全球范围内蓬勃发展，通过互联网和数字技术实现产业链重组和优化，推动新业态、新模式的兴起和数字化转型。

3. 可持续发展：在经济发展中，可持续发展的理念得到广泛认可和应用。绿色经济、循环经济、低碳发展等概念推动经济增长与资源环境保护的协调发展。

4. 服务业升级：服务业在许多国家经济中的地位日益重要。技术进步和消费升级推动服务业的创新和升级，包括金融科技、在线教育、健康医疗等领域的发展。

在推进企业管理现代化的过程中，国家经贸委催生了诸多创新案例，如“邯钢经验”、“亚星经验”和“海尔经验”等。这些管理典范的产生源于持续深化和优化的工作，经过多年的努力，这一领域的管理工作已发展成为体系化的制度。

国家级企业管理现代化创新成果的审定和发布由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责，日常执行工作由中国企业联合会管理现代化工作委员会承办。这两大机构确保了国家级企业管理创新成果的权威性和有效性，为我国企业的管理水平提升起到了关键作用。

自2002年以来，企业项目化管理理念逐渐完善并成熟。从思想到理论体系，该理念已被认为是当今及未来企业的必然选择。从李文首次提出企业项目化管理理念，到韩连胜博士对企业项目化与企业项目化能力的研究，再到《企业项目化管理实践》的出版，都展示了企业项目化管理的全历程。

《企业项目化管理范式—企业整体管理系统解决方案》划时代地解决了传统企业管理理论对当今企业管理实践指导的不足，开创了企业项目化管理的范式，实现了企业内部系统整合和外部系统权变，使企业在面对激烈的竞争和个性化的需求时能够游刃有余，以体系化的思想促进企业的持续发展和卓越成就。