智慧管理的内涵主要包含以下三个层面：

一、资源层面

智慧管理的核心对象在于智慧资源，相较于知识管理中的知识资源，其更加注重对于企业战略决策具有决定性影响的核心资源。智慧管理与知识管理在管理对象上的差异在于智慧管理更偏向于精英式管理。智慧资源主要包括以下几个方面：

1. 企业家的特殊才能：包括企业家精神和企业家管理技巧，它们共同决定了企业家的组织能力、管理能力和创新能力。企业家精神包括创新精神、进取精神和冒险精神等，而企业家管理技巧则涉及投资组合技巧、要素组合技巧、领导力等。

2. 高级技能人员的经验：他们能在工作实践中解决关键技术和工艺的操作性难题，是知识的集成者和创新者。他们的综合能力已经嵌入技术活动中，超越了简单知识范畴。

3. 组织惯例与本能：企业在生存、发展和演化过程中，会形成对未来的一种定式判断，影响活动模式、程序和规则，这就是组织惯例。组织本能是一种天生智慧，能从根本上影响决策的方向和执行力。

4. 产业链适应性资源：企业为了生存与发展，必须适应产业链模式并在产业链中定位。产业链适应性资源包括顾客端适应性资源和供应端适应性资源。

5. 产品品牌价值：这是一种已经被认可和固化了的智慧资源，甚至可以说是智慧资产。产品品牌价值是企业生产经营过程中智慧资源在市场上的反映和积累。

二、能力层面

相较于知识管理，智慧管理的更为高级之处在于其运用智慧资源的能力。这不仅是一种资源管理，更是一种能力管理。运用智慧资源的能力主要体现在建设能力和操作能力两个方面。建设能力包括心理契约力、情感连接力和价值判断力等方面。而操作能力则涉及要素配置力、平台协同力和价值转化力等方面。

三、职能层面

这一层面的智慧管理主要涉及企业组织的整体运行和决策。在这一层面，智慧管理致力于优化企业组织的职能结构，提升决策效率和响应能力，以实现企业战略目标。

智慧管理不仅停留在资源或能力的静态层面，而是拥有可执行、可操作的职能，致力于实现抽象活动的具体化。在传统的企业管理架构中，通常将企业管理细分为计划、组织、领导、控制等职能。为此，本文将智慧管理的职能划分为战略决策、经营组织、内涵领导、智能控制四个核心环节。明确职能层，也是智慧管理与知识管理的关键区别之一。

在知识经济时代，知识是企业生存与发展的核心竞争资源，而智慧资源与能力，作为比知识更高级与重要的资源，更应提升到企业战略高度进行管理和利用。智慧管理的战略决策职能包含两重含义：一是要充分利用智慧资源与能力提高企业战略决策水平；二是要将智慧资源及能力的开发与管理纳入企业战略管理，将其视为企业最为核心的财富。一切管理活动都要围绕智慧管理目标展开，一切企业决策都要有利于智慧资源与能力的开发与管理。

智慧管理是一种宏观、高端、精英式的经营管理。其特点是强调智慧资源与能力的高端性和精英式的应用，因此体现在从巨集观层次对企业进行整体规划、决策与把握。这种管理方式强调从上至下的经营理念，只有通过利用智慧资源与能力对企业经营活动进行计划、领导和控制，才能实现企业的高层掌控与高效运作。智慧管理也强调企业高层管理者应为精英中的精英，企业组织应具备精英文化与精英式的执行力。

在智能控制方面，智慧管理强调通过发挥智慧资源与能力的作用对组织进行智能型控制，寓控制于日常的管理与领导之中。这种控制方式能高效实现企业经营管理的控制功能，是一种全方位的控制系统，包括事前控制、事中控制和事后控制，同时也是一种能自创生、自复制、自适应、自修复的自组织复杂系统。

智能化管理还广泛应用于多个领域和方面，如企业管理系统、智能化项目管理、智能建筑管理和智慧城市管理等。其中，企业管理系统是通过运用先进的计算机技术和通信技术，将企业的运营数据集成到一个统一的平台上，实现对企业的全面智能化管理。智能化项目管理则利用大数据、云计算等技术对项目进行实时监控和数据分析，以提高项目的成功率。

至于会博通数字化档案管理系统，它实现了档案的全生命周期管理，从收集、扫描、录入、整理到归档入库、利用、统计等全过程都能通过这一系统实现。该系统支持多端登录，档案快速采集，并面向对象提供数字化档案借阅服务。会博通数字化档案管理系统在提升经济效益、提高办公效率和保护档案原件方面发挥了重要作用。

智能管理是一种依据公共组织编制法律法规，科学、合理、有效地界定和协调各级公共组织、部门及其内设机构的职能的行为。其核心是职能，也是公共组织编制管理的依据和基础。智能化管理主要通过自动化管理、知识管理、综合决策管理、流程管理、模型管理和信息化管理等方式实现，这些方式共同提升了企业的管理效率和效果。

智慧管理和智能化管理是提升企业管理效率和竞争力的重要手段，而各个领域的智能化管理系统则是这一趋势下的产物。随着科技的不断发展，智能化管理的应用领域也将不断扩大。