企业战略规划特点在于其竞争性的本质。战略规划旨在确保企业在市场竞争中取得优势地位，通过明确竞争优势、制定竞争策略、把握市场机遇等手段，提升企业竞争力。企业在制定战略规划时，必须充分考虑市场竞争格局和竞争对手的动态，以确保战略规划的针对性和有效性。

现今的企业战略规划究竟有何特色呢？若想了解“企业战略规划特点”的相关内容，或许本文能为你揭示其中的奥秘。接下来，让我们一同探索企业战略规划的本质与特色。

本文作者金佳龙指出，战略规划是企业谋求持续发展的重要保障，其本质与特点一直是战略管理领域的热点话题。通过对战略规划理论与实践经验的研究，本文总结了当前战略规划的基本内涵与本质，并揭示了战略规划的核心内容。

我们来辨析一下“战略”与“规划”的概念。战略一词起源于军事领域，指的是基于全局分析而做出的谋划。在经济管理中，受到美国经济学家安索夫《企业战略论》一书的影响，“战略”开始广泛应用于经济管理中。企业战略通常指的是一系列开发核心竞争力、获取竞争优势的谋略。而规划则是指个人或组织制定的全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，包括整套行动方案的设计。

在当前的语境下，我们所称的战略规划，既包括“战略”的思想，又包含“规划”的内容。它指的是在市场竞争环境下，企业为谋求长期生存和发展，基于对外部环境和内部条件的分析研究，以正确的指导思想为指导，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤进行长远、系统和全局的谋划。

接下来，我们进一步探讨企业战略规划的本质。战略规划的本质在于“站在未来决策现在，并把制胜的逻辑讲清楚”。它涉及到对外部环境和内部条件的分析、战略目标的设定、经营方向的明确以及实施步骤的规划。

在制定发展战略时，企业需要对外部环境与内部条件达到动态平衡，了解哪些外部因素对企业构成威胁或带来机遇，同时对企业内部资源状况有充分的了解。只有全面深入了解企业的优势和劣势，才能制定符合实际的战略。

战略规划还具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。战略规划界定了企业的经营方向、远景目标，明确了经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施。它立足于未来，通过深入分析经营环境，结合企业资源，对企业的长远发展进行全局性的规划。战略规划兼顾短期利益，着眼于长远发展，并经历一个持续、长远的奋斗过程。

企业战略规划是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。它旨在确保企业在市场竞争中取得优势地位，并通过对企业内外环境的深入分析、明确战略目标、规划经营方向和实施步骤等手段，提升企业竞争力。企业战略规划的重要性与实施

市场竞争激烈，是市场经济常态。正因为有了竞争，才突显了“战略”在经营管理中的核心地位。企业若想在激烈的市场竞争中立足，必须进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适合的经营模式，形成特色经营，从而增强企业的竞争力和持久发展的能力。

一、战略的系统性

长远发展视角下，企业战略规划需确立远景目标，并围绕这一目标设立阶段性的目标及各阶段的经营策略，形成一个环环相扣的战略目标体系。战略的层级关系也很重要，它要求公司层面、业务层面和职能层面三者战略的协同。公司层面的战略是企业总体指导性战略，决定企业经营方向、投资规模等核心要素。业务层面战略则具体解决“做什么”的问题，明确业务发展布局和模式。而职能层面战略则从组织、人力、财务等方面入手，为总体和业务战略提供支持。

二、战略的风险性

任何决策都伴随风险，战略决策也不例外。深入的市场研究、准确的行业趋势预测、恰当的目标设立和资源调配，都能使战略引导企业健康、快速发展。反之，仅凭主观判断市场、设立不切实际的目标或对行业趋势预测失误，都可能导致战略误导，甚至给企业带来破产风险。

三、战略与运营的衔接

企业管理者的主要职责不仅是制定战略，更在于运营。要想把战略和运营有效衔接，需采用瀑布式决策法，即层层决策如瀑布般逐级从高处落到低处。这要求公司高层做出宏观决策，而基层员工则做出具体决策，直接影响到客户服务和满意度。营造民主的企业氛围，授权员工决策，不仅能提高业绩，还能增强员工的满意度和组织的效率。

四、企业常见战略类型

企业常见的战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略旨在通过降低成本获取竞争优势；差异化战略则是通过提供独特的产品或服务满足客户的特殊需求；集中化战略则是将经营活动集中于特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场。这些战略并非相互独立，企业可根据实际情况和市场环境灵活运用。

五、战略的持续改进

值得注意的是，战略是一个周而复始、不断改进的过程。管理者在制定明确的战略目标后，需根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，并迅速评估这些决策对运营和战略的影响，必要时更新战略目标。

企业经营理念，可谓是企业管理者追求企业绩效的核心依据，深入贯穿了对于顾客、竞争者和员工的价值观的确认，并在此基础上进一步明确了企业的基本设想、科技优势、发展方向以及共同的信念和目标。究竟何为经营理念呢？其构成又有哪些要素？让我们来深入探讨。

企业经营理念主要由三个核心部分组成。第一部分是对企业所处环境的深度认识，涵盖了社会及其结构、市场趋势、顾客需求以及科技发展等预见性的洞察。第二部分则是对于组织特殊使命的基本理解，明确了企业在行业中的定位以及自身特有的责任。第三部分则是对于完成组织使命所需的核心竞争力的理解，这是企业在市场竞争中取得优势的关键。

为了确立有效的经营理念，我们需要进行多方面的考虑和深入分析。我们需要全面理解并剖析现有的经营理念构成要素，如企业使命、行为准则、企业文化、视觉系统以及经营方针等。我们要准确把握经营者的意图和愿景，这是引领企业走向的灯塔。我们还要敏锐地感知时代潮流的趋势，紧跟行业发展的步伐。

除此之外，了解外部环境和内部环境同样重要。我们需要了解社会大众、顾客、媒体以及合作伙伴对公司的认知、评价和期待。还要深入了解企业内部的需求、期望以及自身的长处、短处和需要改进的地方。在了解这些基础上，我们还要积极引进新技术，加强企业的技术创新能力。

我们要进行信息的整理、归纳和决策，将经营理念深入人心，实现理念的共有化。企业经营理念的确立并非一蹴而就，需要深入的思考、全面的分析和持续的调整。以上信息参考自百度百科的经营理念相关内容。