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    探究企业运营管理之必备调查方面
    讲师:WangYX      浏览次数:2
    一、工作任务分析 通过本任务的完成,让学生体验团队化运作的过程,培养团队意识和团队管理能力。通过实际操作,使学生了解到团队协作在完成任务中的重要性。 二、工作任务描述 市场调研任务是一项需要团队协作完成的工作。在任务开始前,需要明确团队成员的角色和职责。一项市场调研任务的接受,首先要明确谁来承担调研任务。市场调研工作被视为一个过程,需要进行流程化分解。每个团队需要按照工作任务进行目标管理,并

    一、工作任务分析

    通过本任务的完成,让学生体验团队化运作的过程,培养团队意识和团队管理能力。通过实际操作,使学生了解到团队协作在完成任务中的重要性。

    二、工作任务描述

    市场调研任务是一项需要团队协作完成的工作。在任务开始前,需要明确团队成员的角色和职责。一项市场调研任务的接受,首先要明确谁来承担调研任务。市场调研工作被视为一个过程,需要进行流程化分解。每个团队需要按照工作任务进行目标管理,并民主选举队长。队长将组织团队成员进行CIS设计,包括团队理念、队名、队旗、队歌及团队管理制度的设计。每次上课时,团队需展示形象,增强团队意识,培养团队协作与合作的能力,为完成市场调研任务打下基础。

    三、任务重点与难点

    本次任务的重点和难点在于进行团队CIS设计,快速组建团队。这是培养学生团队协作和项目管理能力的关键。

    四、任务布置与时间安排

    任务布置需要2个学时,用于团队组建和角色分配。

    五、任务完成过程详解

    1. 选出小组长负责小组讨论和任务的分解。任务包括确定团队理念,设计团队名称、队歌、队徽及团队管理制度。

    2. 选出小组代表进行任务完成情况汇报,展示团队的成果。

    在任务完成过程中,涉及的理论知识点包括市场调研组织的类型、市场调研人员的素质要求、市场调查的具体实施等。

    六、市场调研组织类型与理论知识点

    市场调研组织可分为企业内部和外部调研组织。外部调研组织包括部门的调查组织、新闻单位、大学和研究机关附设的调查组织以及专业性市场调查组织等。借助市场调查组织来完成调查任务也是企业的一种常见选择。市场调查人员是调查工作的主体,其数量和质量直接影响市场调查的结果。市场调查机构需要配备一定数量并有较高素质的工作人员。

    七、任务评价及其他要点

    本任务评价方式采用教师评价、学生评价和教师、学生共同评价相结合的方式。完成任务后,需要由教师和学生共同对各团队完成情况进行评价。还要求学生了解市场调研机构的类型、市场调研人员应具备的基本素质等理论知识。强调团队合作意识和创新意识的重要性。

    八、小结与课后作业

    企业及人员资产深入调查

    一、企业资产全面摸排

    对贵企业的商业伙伴所拥有的房产、设备、车辆、存款、股权、有价证券、知识产权及其他可执行财产进行全面调查,确保资产透明,为合作提供有力支持。

    二、企业信誉细致调研

    详细调查贵企业商业伙伴的资信程度、履约能力、财政状况及人力资源等情况,涵盖工商、税务、金融等各个方面,为合作决策提供参考依据。

    三、合作企业及个人信用融合审查

    对公司合作企业在资金、人员、设备、经营等层面进行全面审查,确保合作方的可靠性;对职业申请人进行雇前调查、背景调查及员工忠诚度考察,防范潜在风险;对内部职员的不诚信行为如贪污、盗窃等进行调查,追查相关赃款赃物的藏匿地点,确保企业资产安全。

    四、商业情报广泛搜集

    1. 竞争对手情报搜集

    为企业系统收集竞争对手的商业情报资料,全面把握市场动态。

    专注于竞争对手的调查,旨在协助我们的客户做出更明智的决策。

    深入了解竞争对手的综合情况,包括发展模式和发展策略。

    获取竞争对手的一手情报,确保信息的实时性和准确性。

    发掘对手的核心竞争力,了解其在市场中的优势地位。

    分析对手与自身的竞争优势和劣势,为企业战略制定提供依据。

    2. 市场发展策略制定

    根据收集到的情报信息,结合市场趋势和企业自身情况,制定市场发展策略,助力企业在竞争中取得优势。同时包括对竞争对手注册资料及发展现状的调查。查看其历史变更情况及重大新闻;了解其投资方背景;探索其组织结构、管理层介绍及内部运营机制;调查其生产情况和经营情况;深入研究其财务状况及经营发展策略;最终评估其相对竞争力。


     
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