日式管理强调员工对工作的极度认真态度。企业尊重员工个体，而员工也对企业抱有深厚的归属感。日本企业的管理方式不仅重视人文关怀，而且注重对员工技能的培养。许多日本企业家会亲自参与员工的培训和学习过程，为员工提供持续的鼓励与支持。对于新员工，日企往往从基础工作着手，如办公室清洁、邮件管理等，这些被视为锻炼和考验员工工作能力的机会。日企在各个工作环节中都非常注重细节的完美实现。

在日本文化的影响下，日本企业的雇佣理念与整个社会文化紧密相连。女性职员在日企中的比例相对较少，这很大程度上是因为日本社会中普遍存在的观念：婚后女性应主要以家庭为重，因此许多女性选择辞去工作，成为家庭主妇。

常见的日企部门包括：

1. 营业部门 - 这是日企中非常重要的部门之一，主要负责与客户沟通、订单获取、市场拓展及售后服务等工作，是连接企业和客户的重要桥梁。

2. 制造部门 - 制造部门是负责产品生产的核心，包括生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的管理及设备维护等。

3. 财务部门 - 负责企业的财务管理和资金运作，包括财务报表制作、预算编制、成本控制及税务管理等。

4. 人力资源部门 - 负责企业的人力资源管理和员工关系，包括招聘、培训、考核、薪酬管理及员工福利等。

5. 研发部门 - 对于技术密集型的日企而言，研发部门负责企业的技术研发、新产品开发及技术支持等关键工作。

以上部门结构会因企业规模、行业及经营内容的不同而有所差异。

在日常管理方面，主要涵盖以下方面：

一、行政管理 - 这是企业内部运作的基石，涉及组织结构、员工管理及政策执行等方面，确保企业各项工作的有序进行。

二、项目管理 - 在项目执行过程中，需要进行详细的计划、组织、协调及控制，以确保项目能够按时按质完成。

三、团队管理 - 团队是企业的核心力量，好的团队管理能激发员工的潜力，解决团队冲突并促进沟通。

四、运营管理 - 主要关注生产和服务流程，通过有效的管理降低企业成本，提高效率，增强市场竞争力。

在日企中，岗位类型多样，包括经营管理岗位、技术研发岗位、市场营销岗位及生产线岗位等。每个岗位都有其特定的职责和要求，但都离不开对工作的敬业精神和团队的协作精神。

日式管理以其独特的方式，强调了员工的工作态度、企业与员工的互动关系以及注重细节的管理风格。在日企中，无论是哪个部门或岗位，都需要员工具备高度的责任感和团队精神，以实现企业的长期发展目标。