1. 管理的核心目标是提高劳动生产率。

2. 通过设立合理的工作定额来挖掘工人的劳动生产率潜力。

3. 根据员工的能力与工作需求进行合理匹配，让每个员工都能充分发挥其长处，并且对他们进行相应的培训。

4. 操作方法和工作环境标准化有助于管理，从而提高效率。

5. 采用差别计件工资制来激励员工更加努力工作。

6. 计划和执行相分离，确保计划部门专注于研究并制定公司计划，而执行部门则专门执行这些计划。

科学管理的内容包括工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制等。在近代，一些企业家如棉纱大王陈寿庭等尝试采用制度化管理，而穆藕初则是第一个将泰勒的《科学管理原理》一书翻译成中文的近代企业家。中国的改革开放后的第一批生产型企业如海尔、联想等大都采用了科学管理方法，特点是管理严格、规范、制度化。这种方法的弊端是过于僵化，缺乏弹性。以扁平化为特点的第4代企业家如阿里巴巴的马云等网络公司，注重企业信息化及应用，更加推崇人本管理和弹性管理。

拓展来说，科学管理还包括通过科学的观察、记录和分析来提高劳动生产率，挑选和培训优秀的工人，使用标准化的操作方法、工具、机器和材料，采用刺激性的工资报酬制度激励工人等。企业战略管理的主要类型包括竞争战略管理、低成本战略管理、差异化战略管理、集中化战略管理、职能战略管理等。在实际应用中，企业应以客户需求为导向，运用战略管理分析工具如波特五力分析模型、六力分析模型等来进行战略分析和管理。

科学管理的战略管理分析工具还包括新7S原则等，这些工具可以帮助企业更加清晰地了解竞争环境，制定更有效的战略，从而提高企业的竞争力。新7S原则，是美国管理大师达维尼提出的理论，重点在于帮助企业打破现状，获得主动权，建立优势。这个原则包括以下几点思维方式：首先是股东的满意度至关重要，其中“股东”涵盖客户、顾客和员工等广泛概念；其次是要有战略预测能力，洞察市场和技术的未来演变，从而预测下一个优势的出现；速度和出其不意的定位是竞争的关键，快速转移优势并创造新的机会是制胜之道；然后是改变竞争规则，打破固有观念和模式；接着是告示战略意图，向公众和产业内公布战略意图和未来行动，形成占位效应；最后是一连串的、同时的战略出击，运用知识和能力夺取胜利并迅速转移优势。参考来源为百度百科的企业战略管理。泰勒的科学管理理论也被广泛认识。该理论旨在追求最高的劳动生产率，并用科学化的、标准化的管理方法取代经验管理。泰勒的理论涉及作业管理、组织管理和管理哲学三个方面。他提倡将管理职能从生产职能中分离出来，例外原则也是组织管理中非常重要的原则之一。泰勒的贡献不仅在于他提出的理论内容，更在于他开创性地采用实验方法研究管理问题，开创了实证式管理研究的先河。他率先提出经验管理法可被科学管理法替代，对工作标准化、流程/过程管理等都有重大贡献。他的工作改变了管理的视野，将管理者和被管理者的工作区分开来，并首次考虑人性在管理转变中的重要性。