该工厂存在管理上的典型问题，表现为制度不健全、操作不规范、质量无标准，员工缺乏积极性和责任心。针对这些问题，我们可以参考以下有效管理的模块和原则来改进：

有效管理的模块包括：

1. 优秀的管理团队。

2. 科学的战略决策。

3. 完善的企业制度。

4. 合理的薪酬制度。

5. 有效的激励机制等。同时要注重和谐的组织气氛、详细的工作计划以及健全的培训体制等。

有效管理应遵循的六个原则包括：

一、注重成果。管理应追求取得实际成果，是否达成目标、完成任务是检验管理成效的重要标准。

二、把握整体。管理者应全面考虑整体发展，着眼于全局，利用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点。集中精力解决关键问题和少数真正重要的东西，具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点。发挥现有优势，而不是致力于开发新优势。如果管理者能够充分利用现有优势，就能创造和谐、完美的工作氛围。

五、相互信任。营造和谐的工作氛围需要管理者赢得周围其他人的信任。信任是管理工作的重要基石。

六、正面思维。运用正确的或创造性的方式思考，关注机会而非问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，寻找可能的解决办法和机会。

有效管理还包含五项重要任务：

1. 制定目标：找到并制定合理的目标，确保目标内容明确而非形式化，制定具有挑战性且符合实际的量化目标，并有书面记录以便检查。

2. 组织实施：设计组织结构和流程以更好地实现客户需求、完成任务以及支持高层目标。在不同的阶段寻找适合的组织架构，并通过转换矩阵将任务分配给每个岗位和个人。

3. 做出决策：在决策过程中要弄清问题所在，避免在压力下做出决策，了解除当前选择外的其他选择，重视决策的程序和反馈机制。

4. 监督和控制：有效地监控最重要的环节，采用抽查而非逐一检查的方法，旨在实现目标而非搜集信息，监控的目的是改变未来而不是事后校正。管理者需完成确定控制范围、关键元素、标准、数据搜集、效果衡量和修正等步骤。重点控制范围是成本、业务流程和风险。

另外一种策略是制定大胆的计划，尽管无法预测最终结果，但通过制定实际可行的战略性规划，在未知的环境中努力前行，这对企业的发展具有不可忽视的推动作用。

私营企业的战略管理特二，在于构建完善的战略管理体系。民营企业要想持续发展，就必须找到支撑其生存的管理战略，这样才能拥有无限的发展前景。管理战略的制定、实施及严格监控都至关重要，确保企业稳步前行。

民营企业的光明前景在于掌握自身的发展前景并规划未来。只要做到这一点，必然前程似锦。

贵厂缺乏管理的现象典型，存在制度不健全、操作不规范、质量无标准、员工缺乏积极性和责任心等问题。针对这些问题，参考以下管理模块或许有所帮助：优秀的管理团队、科学的战略决策、完善的企业制度、合理的薪酬制度、有效的激励机制、有效的沟通机制、和谐的组织氛围、详细的工作计划、健全的培训体制、5S管理、学习型组织、创新型组织、风险管理、质量管理及安全管理等。

关于有效管理，需遵循以下原则：

一、成果导向。管理的核心在于取得成果。评估管理是否成功的原则是：是否达成目标，是否完成任务。这个原则并非在所有情况下都适用，管理者应将精力和注意力放在可行的事情上。

二、全局视野。管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体发展。管理者应理解自己的任务，着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、重点聚焦。关键在于专注少数真正重要的事情。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，实际上这是一种冒险。如果真的有什么“秘方”，那就是专注要点。

四、优势利用。利用现有的优点，而不是重新建立和开发的优点。现实中，许多管理者致力于开发新优点，而忽视现有优点的发挥。即使管理方法科学，如果造成的管理失误无法弥补，那也是得不偿失。

五、信任营造。在部门或组织内部创造和谐氛围的关键是赢得信任。管理者只要能够赢得周围其他人的信任，工作气氛就会和谐。

六、正面思维。正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不回避，而是先寻找可能的办法和机会。

关于有效管理的任务，主要包括以下五项：一是制定目标，包括制定合理的目标并书面记录；二是组织实施，设计组织结构和流程；三是做出决策，需要注意问题清晰、避免逼迫决策、探索其他选择、重视决策实施和听取不同意见；四是监督和控制，要监控最重要的环节、抽查监督方法、明确监控目的并改变未来；五是闭环控制，完成六个步骤包括确定控制范围、关键元素、标准，搜集数据和信息，衡量效果以及做修正。这些任务都是围绕成本控制、业务流程控制和风险控制展开的。通过这些任务的有效实施，将助力民营企业更好地应对挑战并实现稳健发展。任务五：育才启智

人才是企业的宝贵财富，对于管理者而言，赋予他人完成任务的能力，同时实现人才的招聘与培养，是他们肩上的重任。面临的选择是，我们应当选择从外部引进人才，还是倾向于内部培养？从表面上看，招聘外部人才似乎能够快速找到可用之人，而内部培养则似乎是一个耗时且成效不明显的漫长过程。从企业长远发展的角度来看，最明智的选择莫过于自主培育人才。

尽管在某些特定岗位的特定时期，我们可能会引进一两位外部人才来补充力量。我们不应寄望于他们能够立即融入并发挥作用。他们需要大约一年的时间来熟悉公司环境，第二年才可能逐渐熟悉工作流程，第三年才能真正发挥出他们的价值。而大多数企业家或经理人往往等不到这么久。

当认识到一个外部人才融入公司并发挥作用需要时间时，我们更倾向于在内部发掘并培养人才。虽然从开始到能够独立自主地完成工作可能需要两到三年的时间，但可以肯定的是，这段时间内你培养出来的人才是完全适应公司环境的。内部培养的人才往往比外部引进的人才更加贴合公司需求。

若要实现企业的可持续发展，我们应该尽力培养内部人才。宝洁的企业原则就是一个很好的例证：他们坚信不从外部招聘经理人，而是着重培养内部人才。有时也会面临认为内部人才不足以胜任的困境，这时就需要寻找外部人才。但事实上，每个人的潜能都是巨大的。正如西方谚语所说：当上帝给一个人任务时，他也会赋予其相应的才能。

无论何时何地，我们都应该珍视和挖掘每个人潜在的才能和价值。以长远的眼光去对待人才的培养与利用，企业的发展将因人才的崛起而繁荣昌盛。