一、领导力的内涵

领导力在宁向东的管理课程中有着深刻的内涵。首先，权力并不等同于领导力。按照经典管理学的定义，权力分为五种，其中法定权力、奖赏权力和强制权力与管理岗位高度相关。法定权力让管理者依据组织规章指派下属工作、指挥工作细节；奖赏权力使管理者能够表扬下属并决定报酬；强制权力则赋予管理者批评和惩罚下属的权力。然而，专家权力和参照权力（魅力）是岗位之外的权力来源，它们与岗位无关却能超越岗位影响下属，是更高级的影响力。领导力实际上是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。任何组织都是由独立的个人构成，形成组织是因为靠单个人无法达成某种愿景，需要大家有效协作，而领导力就在这种协作关系中发挥着重要的影响力。

二、中层管理者的领导力体现——画圆的艺术

在宁向东的管理学第40讲提到中层领导力是一种画圆的艺术。中层管理者上任第一天就要在心里画好三个圆，即高层的圆、自己的圆以及下面兄弟的圆。要思考这些圆的位置是由何种动机和需求决定的。当任务到来时，不能简单传递任务，第一步要思考如何在这个任务下把这三个圆串成一个链条，通过找到一个平衡点来调整不同圆心的位置，使这三个圆之间的交叉面积最大。这体现了中层管理者在组织中的特殊领导力，他们需要在高层战略、自身职能和下属执行之间找到平衡，协调多方关系，以确保任务的顺利推进。管理者的技能分为技术性能力、人际性能力和概念性能力。不同层级对这些技能的要求不同，中层管理者更需要人际性能力，就像《兵临城下》中的政委，他们要具备与他人进行沟通、协调、组织合作的能力，在组织中起到承上启下的作用。

三、仆人式领导力

仆人式领导力也是宁向东管理课程中领导力的重要部分。仆人领导者必须首先以仆人自居，天性就是要去服务，并且以服务为第一要务。判断一个领导是否为仆人领导者，关键要看被服务的人是否有尊严地成长。仆人领导者就像优秀的父母，任劳任怨全心全意为下属服务，却不要求回报。为什么要做仆人式的领导呢？因为领导有自己追求的目标，这个目标需要一群人同心协力共同努力才能实现，需要借助员工的力量，所以要给他们支撑和服务。例如慈济会的证严法师就是典型的仆人式领导者。1966年，证严法师和6个姐妹为了济世行善创立了慈济会救助贫困人士，在没有启动资金时，她们靠做婴儿鞋赚钱。这种仆人式领导力体现了一种独特的影响力，通过服务下属，激发下属的积极性和忠诚度，从而更好地实现组织目标。

四、领导力在组织管理中的重要性及启示

领导力在组织管理中有着不可替代的重要性。在组织中，不同层级的管理者都需要发挥领导力。从基层员工的管理到高层战略的实施，领导力贯穿其中。良好的领导力能够促进组织内部的有效协作，提高工作效率。对于中层管理者来说，掌握画圆的艺术能够更好地协调各方关系，使组织的运作更加顺畅。而仆人式领导力则为领导者提供了一种新的思维方式，让领导者明白服务下属的重要性。从更宏观的角度看，领导力影响着组织的文化和发展方向。在未来的竞争中，企业要胜出不仅取决于内部资源，还取决于外部资源的利用，这就需要领导者具备开阔的格局和卓越的领导力。领导者的格局影响观念，观念决定招法，招法决定结果。在处理员工关系方面，如骨干辞职时，领导者要把处理辞职变成一种经营关系，体现出领导力中的包容和智慧。总之，宁向东管理课程中的领导力理念为我们在组织管理中提升领导力提供了丰富的理论依据和实践启示。