一、领导力的内涵与重要性
领导力在企业发展中扮演着极为关键的角色。美国前国务卿基辛格博士对领导力的定义是“要让他们的人从他们在的地方带领他们还没有去过的地方”，这表明领导力是一种激励引导他人的能力，是成人成事的魄力。在企业中，总裁作为核心灵魂人物，其领导力不可或缺。总裁的远见、前瞻性与决策关系着企业的长远发展，他们所需具备的才能与技能是企业成功的关键。例如华为总裁任正非所说“认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求”，这体现出领导者对人才重视的重要性。
二、摩天之星提升企业领导力的秘诀
- 找人方面
- 摩天之星主张建立完整的人才系统来解决“找人”问题以提升领导力。首先要制定明确的人才培养目标，这就像是为人才的发展绘制了一张蓝图，让人才清楚自己的成长方向。其次，挖掘核心对象和核心内容，使训练更具侧重点，避免资源的浪费。再者，管理者专注规范化履职，让管理有章可循。最后，着重营造良好的内部竞争和学习氛围，在竞争中激发员工的潜力，在学习中提升员工的素质。
- 找钱方面
- 提升领导力的一个秘诀是学会“找钱”。“找钱”的根本要从改变认知出发，关注不同的商业模式。只有将客户价值最大化，企业价值才能最大化。摩天之星董事长李厚德提出“赚别人不知道的钱”，这是一种独特的商业思维视角，引导企业家去发现新的盈利点，从而为企业的发展提供资金支持。
- 找方向方面
- 好的领导要有明确的目标，这就是“找方向”。一个明确的企业能够为之奋斗的方向如同指路明灯。摩天之星创新与上市总裁班项目构建的“方向×能力×资本”的培训工程模型中，方向是重要的一环。没有方向，企业就像在黑暗中航行的船只，容易迷失。
三、企业不同层级领导力与有效管理机制
- 领导力的层级
- 在企业管理中，领导力有不同的层级。领导力的第一层级是以自身权威管理。在这个初级层次，领导者一般是用自身的职位权力权威来管理员工，但此时员工内心并没有真正信服，管理闭环很弱，看似规范化管理，实际只是表面的附庸关系。而领导力的第二层级是上下级间相互认可，这是一种更深入的领导关系。
- 领导方式的平衡
- 摩天之星表示，领导者在企业管理上，要在亲和型和权威型两种领导方式中找到一个平衡点是不容易的。亲和型领导者可能会被认为处理事情不够果断，在高层晋升上有一定劣势；权威型领导者虽然能在企业内部获得一定认可度，但独断专行的管理风格会给下属造成压迫感。
- 有效管理机制的意义
- 企业管理能为整个运营框架带来革新。有效的管理框架能避免流程的繁琐，兼容不同的组织架构。领导者以自身能力依附在管理框架中，实现管理的有效化、精细化。
四、打造领导力的举措
- 提升人才管理能力
- 提升领导力首先要加强对人才的管理，做到知人善用并凝聚整个团队。这包括提升对人才选、用、育、留的能力。一家成功的企业需要储备优质人才，优秀领导者应当做到知人善任，让合适的人在合适的岗位上发挥最大的价值。
- 具备远见卓识
- 领导者要站在企业的角度思考未来的发展方向，并善于把发展方向同下属进行讨论交流。这样可以让下属更好地理解企业的目标，也能集思广益，为企业的发展方向提供更多的思路。
- 提升倾听和创新能力
- 领导者需要具备一定的倾听能力和领导创新能力。倾听下属的意见和建议，能够让领导者更好地了解企业的实际情况，做出更合理的决策。而创新能力则能让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 加强自身学习力
- 这里的学习力不仅是学习成长能力，还需要具备大方向的洞察能力。企业领导者作为灵魂人物，在具备较强学习能力的同时，要多思考未来的发展方向。因为企业更多的是在抢占未来的市场份额，这种思维方式能为领导者带来更广阔的视野，也有助于企业不断创新，使决策领先市场一步。
- 加强自身决策力
- 在企业中，绝大部分决策由领导者下达，这就要求领导始终保持清醒的头脑、快速的反应能力以及强大的决策力。决策贯穿于整个企业经营的始终，一个正确的决策能推动企业向前发展，而一个错误的决策可能会使企业陷入困境。
- 巩固自身组织能力
- 这里的组织能力主要是指在组织架构中的管理能力。优秀的领导者应当清晰整个架构的流程，包括职能责任的划分、权力的分配以及经营目标方向。只有这样，才能使企业的运营有条不紊地进行。
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