一、玫琳凯领导力的起源与背景

玫琳凯公司的创立源于玫琳凯·艾施的个人经历。在当时女性劳动参与率较低的社会大环境下，1963年，45岁的玫琳凯·艾施开启了创业之旅。她回顾自己的职业生涯时，察觉到女性因性别因素丧失了诸多发挥潜能的机会，自身的付出与能力也未得到应有的回报。这种经历促使她决心创建一个能让女性充分施展才能的平台，于是玫琳凯公司诞生了。这一创立理念从一开始就蕴含着对女性领导力的重视，玫琳凯·艾施希望打破传统社会对女性的限制，使女性在职场等各个领域都能够展现领导才能。

从公司的人员构成来看，玫琳凯全球管理层团队中女性占比为54%；全球员工中女性占比为61%；全球副总裁及以上职位的人员中女性占比为54%；总监及以上职位的人员中女性占比也相当可观。在这样一个以女性为主的企业环境中，领导力的发展有着特殊的意义。例如，在2022年玫琳凯中国云上领袖会议成功举办，会议提出要用幸福力拥抱“不确定”，并且宣布了一系列针对女性事业发展及领导力提升的计划。这一举措表明玫琳凯重视在不断变化的时代背景下，提升女性的领导力以适应新的2025年可能出现的新挑战。

二、玫琳凯领导力的内涵体现

（一）玫琳凯企业文化中的领导力元素 玫琳凯企业文化是一种独特而富有魅力的领导力模型，它融合了激励、成长、成功和关怀等元素。其核心是“你能做到”这种信念，这是公司一切行动和决策的基础。这种信念鼓励员工相信自己，勇敢地面对挑战并充分发挥潜力。例如，在面对复杂的业务情况时，员工受这种信念的鼓舞，会积极去探索解决方案。这种积极向上的态度不仅让员工感到备受鼓舞，还能激发他们的创新精神和解决问题的能力。

玫琳凯强调个人成长和团队发展。公司鼓励员工不断学习和成长，并为他们提供各种资源和机会。同时，团队的概念也被深深地植入到企业文化中。通过团队合作，员工可以互相学习、分享经验，从而不断提升自己的能力和团队的竞争力。比如在产品推广项目中，团队成员之间相互交流推广技巧，共同提升推广效果。

玫琳凯企业文化还强调对员工的尊重和关怀。公司坚信员工是公司最重要的资产，他们应该得到公正的待遇和尊重。同时，公司还关心员工的个人发展和家庭生活，提供各种支持和帮助，让他们能够更好地平衡工作和生活。这使得员工对公司有更强的归属感，进而在工作中发挥出更大的领导力潜能。

（二）玫琳凯的领导特色 玫琳凯的领导方式有其独特之处。其中“黄金法则：你们愿意别人怎样对待你们，你们也要怎样对待别人”是玫琳凯文化的基石。在玫琳凯，公平、一视同仁是一直被强调的。管理者在解决问题时，常想：“如果我是这个人，我希望受到什么样的待遇。”这种人性化的领导方式有助于营造和谐的工作氛围。

另外，玫琳凯还秉持乐施精神——无条件地帮助别人。这种精神在公司内部体现为员工之间的相互帮扶，资深员工会帮助新员工快速适应工作环境、提升业务能力等。在整个企业的发展过程中，这种精神也有助于建立良好的企业形象，吸引更多的人才加入。

三、玫琳凯领导力事例的成功体现

（一）个人能力提升方面 对于玫琳凯的直销员和管理人员来说，领导力培训在提升个人能力方面有着显著成效。以提升个人的沟通技巧为例，在团队管理中，有效的沟通是至关重要的。管理人员需要与不同性格、不同背景的员工进行沟通，传达公司的政策、目标等。通过领导力培训，他们可以学习到如何更好地倾听员工的想法，如何清晰地表达自己的观点，从而避免因沟通不畅而产生的误解和矛盾。同时，培训也有助于提升个人的决策能力。在面对复杂的业务情况时，如市场竞争、产品推广等，领导者需要迅速做出正确的决策。

（二）企业发展与荣誉方面 玫琳凯在企业发展过程中取得了众多的成就。2019年，玫琳凯公司继续履行其数十年来对丰富全世界女性生活的承诺，不断生产出非凡的产品，建设更加健康、更具可持续性的社区。该品牌在商业、企业公民和领导力方面荣获多个知名组织所颁发的20多项备受推崇的大奖。从《福布斯》“2019年最佳中型企业雇主”到波士顿学院企业公民中心电影节“最佳表演奖”等，这些奖项凸显了玫琳凯坚定不移的企业价值观，以及其对品牌传奇创始人玫琳凯·艾施所制定的原则的坚持。这些荣誉的取得离不开玫琳凯独特的领导力，正是这种领导力带动员工积极发挥潜能，推动企业在各个方面不断发展进步。

玫琳凯的领导力事例在多个方面都有着独特的体现，从起源背景到内涵体现，再到成功的展现，都为企业的发展以及女性领导力的发展提供了宝贵的经验。