一、规划与决策类工作

在企业或组织中，规划与决策类工作是领导力的重要体现。首先，从规划方面来看，管理者需要具备规划与统整能力。这并非是短期的策略规划，而是长期计划的制定。例如，在企业战略规划中，领导者要深谋远虑，像苹果公司的领导者，在规划产品发展路径时，不仅着眼于当下的市场需求，更是考虑到未来几年甚至十几年的科技发展趋势和消费者需求变化。他们通过对市场趋势、技术发展等多方面因素的综合考量，制定出长期的产品规划，如iPhone系列产品的持续升级与创新规划。

决策能力也是这一类工作的关键。在民主时代，虽然很多事情以集体决策为宜，但管理者仍经常需要独立决策。比如在分配工作任务时，管理者要根据员工的能力、特长和工作负荷进行合理分配；在人力协调方面，要权衡不同部门的需求和资源状况；在化解员工纷争时，要公正判断是非对错。像通用电气的杰克·韦尔奇，他在企业面临多种业务选择和发展方向的决策时，凭借自己的决策力，果断地对业务进行调整，卖掉一些非核心业务，集中精力发展优势业务，使得通用电气在他的领导下取得了巨大的成功。

二、团队管理与协调工作

团队管理与协调工作对领导力有着极高的要求。团队管理能力涵盖了招聘、培训和激励员工等多个方面。在招聘环节，领导者要明确企业的人才需求，选拔出符合企业文化和岗位要求的员工。例如谷歌公司，在招聘时注重候选人的创新能力、学习能力等多方面素质，这背后离不开领导者对企业发展所需人才类型的精准把握。

培训能力也是团队管理中的重要部分。管理者渴望拥有一个实力坚强的工作团队，就需要对员工进行培训。例如华为公司，领导者重视员工的培训与发展，通过内部培训体系，不断提升员工的技术水平和业务能力，使员工能够跟上企业快速发展的步伐。

协调能力同样不可或缺。管理者要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。当团队内部出现矛盾冲突时，管理者不能等到对立加深、矛盾扩大后才着手处理。例如在项目团队中，不同成员可能因为工作思路、任务分配等问题产生矛盾，优秀的领导者会及时介入，了解情况后，以妥善、有效的策略化解冲突，确保团队的和谐稳定，提高团队整体协作和产出的效率。

三、沟通与影响类工作

沟通能力在领导力中占据着至关重要的地位。作为领导人，要能够与不同的人群进行有效的沟通，包括员工、同事、合作伙伴等。例如，在企业的对外合作中，领导者需要与合作伙伴清晰地阐述合作的目标、方式、利益分配等内容，通过良好的沟通建立起信任和合作关系。像腾讯公司在与众多游戏开发商的合作中，领导者通过有效的沟通，明确双方的权利和义务，实现了互利共赢。

领导影响力也是这类工作的核心体现。领导人需要有一定的影响力，能够影响员工的情感和心理状态。正面的激励和鼓励能够促使员工持续发挥出更高效率的工作能力。比如海底捞的领导者，通过对员工的关怀和激励，让员工感受到企业的温暖和重视，从而将这种积极的情感传递给顾客，提升了企业的服务质量和品牌形象。

四、树立榜样与引领文化工作

领导者在组织中还承担着树立榜样与引领文化的工作。立规矩是领导者维持一个组织正常运转、高效运转、长期运转的首要任务。规矩能够为组织内的各个成员提供明确的指导，确保大家在工作中遵守相同的标准和要求。例如，在一些制造企业，领导者制定严格的生产流程和质量标准，确保产品质量的稳定性。

树标杆同样重要，榜样有无穷的力量。领导者要大力选树各类典型，如信念坚定、不怕困难、敢于斗争的典型，扎根基层、默默奉献、任劳任怨的典型等。这些典型能够为员工提供学习的榜样，明确努力的方向。例如在一些服务型企业，选树服务标兵，让其他员工学习他们的服务态度和技巧，提升整个企业的服务水平。

在文化引领方面，领导者要传达清晰的愿景和目标，让团队成员明确工作方向。例如马斯克，他对特斯拉和SpaceX的愿景有着清晰的描绘，这种愿景激励着团队成员朝着共同的目标努力奋斗，同时也吸引了众多志同道合的人才加入到他的企业中来。