一、展现领导魄力
在一个群体中，是否能将自己置于领导者角色，规范群体行为并引领目标实现，是评判领导力的重要方面。真正有领导魄力的人不是靠摆架子，而是受人信赖、容易赢得追随。就像在事业的旅程中，如果把一群人比作在一辆车上，领导者应是驾驶员而非乘客。乘客可以做休闲之事，但驾驶员要专注于驾驶，承担起引领方向的重任。这是领导者需要迈出的第一步，也是领导力的基础体现。
二、选拔合格人才
卓越的领导者如同心理学家，要具备知人之智和果断用人的胆识。首先，领导者对自己需要构建的团队、搭配的人才要有清晰预设。其次，在识别人才时，要能看清人才的优势、风险、可改变与不可改变的特点。然而，选拔人才存在难点，因为人是复杂且动态变化的，并且没有完美的人。这就要求领导者保持对人才的敏锐度，熟练运用选人技术。通过观察和总结，提炼出能在组织中成功的人的特质，建立自己的看人标准，收集和积累人才表现资料，运用有效的选拔流程准确洞察候选人特点。同时，还要权衡利弊，着眼于未来评估和运用人才，必要时敢于冒险做决定。
三、激发忠诚与信任
所有组织都面临人才短缺以及人才因上司而非公司离职的痛点。领导者的重要任务是留住人才，但这并不容易，因为员工大多自认为能力超群。领导者要做到这一点，需要准确、快速地抓住问题本质，深入要害，找到解决问题的关键。这就要求领导者要有眼光，能洞察别人看不见的机会和危险。同时，领导者的决断能力要迅速。当洞察到趋势甚至趋势转变时，要迅速对事物做出判断，并将执行考虑其中，选择并形成执行方案。因为哪怕决策错误也比没有决策好，犹豫不决只会浪费机会。
四、具备凝聚力
小成功靠个人，大成功靠团队，所以领导力的一个重要表现是有凝聚力。领导者要能将大家团结在一起，做到上下同欲，力出一孔。这需要塑造三个层面的东西：一是共同意识，没有意识就没有凝聚力，没有凝聚力就没有强大的团队。共同意识就是大家的共同愿景，领导者要根据客观形势和团队成员内心状态，因势利导推动团队。二是共同目标，为了凝聚团队，明确的共同目标不可或缺。
五、拥有预见力
在管理学中，存在“蝉型经理人”这一概念，用来形容目光短浅的管理者。而领导力强的人应具备预见力，预见力可分为三个方面。一是“看得到”，即在充满不确定因素的环境中，领导者要能看清组织的发展方向和路径，做出长远规划和对策，带领团队实现目标，就像马云所说，要有“超视距”洞察能力，让自己的目光和思维走在团队前面。二是“卖得出”，真正有领导力的管理者不仅能带领员工创造梦想，还能把梦想传递给每一个追随者，让大家一起为之努力。
六、具备影响力
一个优秀的领导者必须能够影响和激励团队成员，使他们对追求的目标有清晰认识并产生共鸣。这要求领导者具备对团队成员需求的敏感度、对目标的深入理解以及有效的沟通技巧。只有这样，领导者才能在团队中发挥影响力，引导团队成员朝着共同目标前进。
七、良好的决策能力
决策能力是衡量领导力强弱的关键因素之一。世界著名的咨询机构兰德公司调查发现，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的。领导力强的人在面对各种情况时，能够洞察到趋势甚至趋势的转变，迅速对事物做出判断，并且在决策时将执行考虑其中，快速选择并形成执行方案。
八、对下属的态度
领导力强弱在对下属的态度方面有明显表现。低水平的领导常将自己和员工对立，这种态度不利于团队和谐发展。而高水平的领导懂得与下属建立良好关系，尊重下属，理解下属需求，积极与下属沟通，倾听他们的想法。这样的领导能激发下属工作热情，让下属愿意追随，为实现团队目标努力，像狄青率领大军时，想必是因为懂得善待下属，士兵才愿意跟随他平定叛乱。
九、坚定的愿景和目标
领导力强的人通常具备坚定的愿景和明确的目标。他们能用长远眼光看待问题，并且清晰地传达自己的愿景和目标给团队成员。让团队成员知道努力的方向，从而激发团队成员的热情和动力。
十、积极的态度和激励力
领导力强的人具备积极的态度和激励力。他们以身作则，给团队成员树立良好榜样，激励他们积极工作。能够发现团队成员的优点和潜力，给予适当赞赏和奖励，提高团队成员的工作积极性。
十一、领导力与有效行动力及影响力的关系
评判领导力高低有两个标准。其一，领导力等于有效行动力，简单说就是领导者让部属有效行动耗费的心力量，耗费心力越小、比值越大，领导力越高；其二，影响力大小，即领导者影响部属改变自我、遵循领导者意图、朝同一目标前进的能力，改造难度越大，需要的领导力越强。领导力不仅是个人能力，还与组织的系统能力密切相关。
十二、领导力的内涵体现
领导力是在组织或团队中对他人产生影响力的概念。从基本层面来说，意味着在自己管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事，提高团体办事效率。虽然职位能带来一定领导力，但这是较为初级的，真正强大的领导力不止于此。同时，领导力强的人在激励团队成员方面也有独特体现，他们能敏锐察觉成员特点和潜力，给予恰当激励。
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