一、激励与影响他人的能力

马云在激励和影响他人方面有着独特的能力。他的演讲极具鼓舞性，能够激发员工内心的热情和动力。例如，他总是向员工强调团队合作的重要性，让大家明白每个人的努力都对企业发展有着积极的推动作用。他自己以身作则，积极营造出一个积极向上、充满活力的工作环境。在阿里巴巴的发展历程中，无论是创业初期的艰难时刻，还是面对各种竞争和挑战的时候，马云的这种激励能力都让员工们保持着积极面对挑战的态度。

这种激励能力不仅仅局限于内部员工，还延伸到外部的人才。他在创业时期就能够说服“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，这是非常了不起的。而且在企业发展过程中，即使在困难时期，他也能吸引外部优秀人才加入。像蔡崇信，作为一家全球著名风险投资公司驻亚洲代表，在与马云推心置腹交谈之后，竟然放弃了原本优厚的条件，加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴担任CFO。这足以证明马云强大的个人影响力和说服能力。他的这种能力使他拥有众多优秀的追随者，而追随者是领导者成功的关键因素之一。

二、优秀的团队建设能力

马云深知人才对于企业的重要性，他非常重视人才的选拔和培养。他认为优秀的人才是公司成功的基石。在人才选拔方面，他善于挖掘那些有潜力的人才。对于选拔进来的员工，他给予充分的发展机会和空间。

他通过建立独特的公司文化，如“开放、协作、共赢”的价值观，来提升团队的凝聚力和协作精神。这种价值观让员工们在一个和谐、积极的氛围中工作，大家相互协作，共同为实现公司的目标而努力。此外，他还通过定期的团队交流和各种激励措施，保持团队的积极性和高昂的士气。例如，阿里巴巴内部会有各种团队建设活动、员工表彰大会等，这些举措都有助于维持团队的活力和凝聚力。

三、强大的社交能力

马云的社交能力极强，这对他的全球领导力有着重要的推动作用。他通过“朋友遍天下”的方式促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是他社交能力的典型体现。

2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，吸引了中国互联网的风云人物如新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人赴约，在西湖边共商互联网的发展对策，这就是“西湖论剑”的开端，这一活动也成为了互联网界一年一度的盛会。除了这个行业顶级人物的聚会，他发起的“网商大会”，将各路商业人士每年聚拢在阿里巴巴周围。通过这些活动，马云不仅加强了与同行之间的交流与合作，还提升了阿里巴巴在国内外的知名度和影响力，为阿里巴巴的发展开拓了更为广阔的道路。

四、独到的战略眼光

在公司管理过程中，马云展现出了独到的眼光。他比别人看得更远，胸怀更为宽广。他花很多时间参加各种论坛，不断拓宽自己的视野，从而为企业制定出长远的战略规划。

他对企业战略方向和管理模式有着深刻的理解，曾说“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信”，这一观点体现了他对不同规模企业发展关键因素的精准把握。他在电子商务领域的成功，并非源于他的技术背景，而是因为他始终从客户的视角审视自己的产品，这种客户至上的理念，使阿里巴巴能够提供卓越的服务，在市场竞争中脱颖而出。

五、在公益事业中的领导力

马云在公益事业上也展现出强大的领导力。他倡导企业家要有社会责任感，积极提倡公益慈善事业，并将这一理念贯穿于阿里巴巴集团的运营之中。

他成立了阿里巴巴公益基金会，推动公益事业的发展。并且，他利用自己的影响力，号召其他企业家也加入到公益行动中来，鼓励更多的企业家和个人奉献社会。他的这种公益领导力，不仅为社会做出了积极的贡献，也提升了他在全球范围内的影响力和美誉度，成为一个积极的公益领导者的典范。

六、领导风格与理念

马云个性鲜明，他坚信领导者无需因身居高位而放弃自己的幽默感。他怀揣着宏大而长远的使命，即重塑中国在特定历史时期失去的目标与文化，并且慷慨地与员工分享股权，让员工也能从阿里巴巴的成功中获益。

他深知无法让每一位员工、商业伙伴和投资者都完全信任或服从他，所以他学会了接受这一点，并调整策略，将大家团结在一个共同的目标之下，而非仅仅依赖于他的个人监督。他注重招聘具有卓越技能的员工，认为员工的技术技能应该比领导者更出色，否则就是招聘失误。

马云还是一位坚韧不拔、具有清晰愿景的领导者。他将失败定义为放弃，这一理念激励着他自己和周围的人。他从艰难和挫折中学到了很多，面对反复失败时，他从未选择放弃，而是不断朝着自己的目标努力前行。

马云的全球领导力是多方面能力和特质的综合体现，他的领导风格和理念为全球的企业家提供了很好的借鉴和启发。