一、缺乏有效的评估工具方面的指标 1. 缺少360度反馈评估 - 360度反馈评估能从多方面评估领导能力，包括上级、下属、同事等相关人员的反馈。如果在评定领导力时，没有进行这种全面的360度反馈评估，可能会导致对领导力的评定不准确。例如，在一个大型企业中，某部门领导在上级面前表现得很积极，但下属却对其有诸多不满，如分配任务不合理、不听取意见等。若没有360度反馈评估，仅从上级角度看，可能会认为他领导力不错，但实际上他的领导力存在问题。 2. 未进行领导行为问卷调查 - 领导行为问卷调查能测量领导行为特征和风格，涵盖沟通能力、决策能力、团队合作等多方面。若不进行此项调查，就难以准确把握领导在这些关键行为方面的表现。比如，一个领导自认为自己沟通能力很强，但通过问卷调查发现，团队成员普遍认为他沟通不清晰，这就说明他在沟通这一领导行为上存在不足，进而反映出可能存在领导力差的情况。 3. 缺乏任务导向评估 - 任务导向评估是通过评估在完成具体任务时的表现来衡量领导能力的，主要考察决策能力、组织能力、解决问题能力等。当没有这种评估时，对于领导在实际任务中的能力表现就无法准确判断。例如在一个项目中，领导在组织资源和解决突发问题上表现得很糟糕，但由于没有任务导向评估，就不能及时发现他在这些方面领导力的欠缺。

二、领导素质方面的指标 1. 沟通能力差 - 沟通是领导的重要素质之一。如果领导不能清晰地传达目标、任务和期望，团队成员就会感到迷茫。例如，在一个研发项目中，领导对项目的技术要求解释得含糊不清，导致团队成员工作方向错误，这就是沟通能力差的表现，也反映出领导力存在问题。 2. 决策能力不足 - 领导者在组织中要做出正确决策。如果决策时仅凭个人意志，不考虑实际情况或者不听取下属意见，就容易做出错误决策。比如，一个企业领导在没有进行市场调研的情况下，就决定大规模生产一种产品，结果产品滞销，这表明他决策能力不足，领导力较差。 3. 人际关系能力弱 - 良好的人际关系能力有助于领导凝聚团队。如果领导不能与团队成员建立良好关系，如总是对成员批评指责，不尊重成员的想法，就会导致团队成员离心离德。例如，一个团队领导经常在公开场合贬低成员的工作成果，使得成员士气低落，这反映出他在人际关系能力方面的欠缺，从而影响领导力。 4. 创新能力缺乏 - 在当今快速发展的时代，创新能力对领导至关重要。缺乏创新能力的领导难以带领团队适应变化。例如，在一个互联网公司，行业技术不断更新，但领导总是守旧，不愿意尝试新的技术和业务模式，导致公司逐渐落后于竞争对手，这说明他的创新能力不足，领导力存在问题。

三、团队相关方面的指标 1. 团队效率低下 - 团队效率是衡量领导力的重要指标。如果领导不能组建高效团队，如任务分配不合理，资源调配不当等，就会导致团队效率低下。例如，一个项目团队中，领导将复杂任务都分配给少数几个成员，而其他成员任务过少，这就造成人力资源浪费，团队整体效率不高，反映出领导在团队管理方面的能力不足。 2. 团队士气低落 - 团队士气直接关系到团队的凝聚力和积极性。如果领导不能管理员工情绪，如在团队面临困难时不能给予支持和鼓励，就会导致士气低落。比如，一个销售团队在业绩不佳时，领导只是一味地指责，而不是帮助分析问题、提供解决方案，这会让团队成员感到沮丧，从而影响团队士气，也说明领导的领导力较差。

四、领导者自身表现方面的指标 1. 预见力不足 - 预见力是考量领导力水平的首要因素。缺乏预见力的领导不能敏锐觉察趋势转变，更不能根据趋势做出反应。例如，在环保意识逐渐增强的市场环境下，一些传统制造业的领导没有预见到产品环保化的趋势，仍然坚持旧的生产模式，导致企业逐渐失去市场竞争力，这表明领导预见力不足，领导力存在缺陷。 2. 决断能力欠缺 - 决断能力在领导力中极为重要。如果领导在面对机会时不能迅速判断并执行，就可能错失良机。比如，在新兴技术出现时，领导犹豫不决，不敢投资研发，结果被竞争对手抢占先机，这反映出领导决断能力欠缺，领导力较差。 3. 个人品德有失 - 个人品德影响领导力。如果领导缺乏诚实、正直等品德，就难以获得团队成员信任。例如，一个领导经常将团队成果据为己有，这种不诚实的行为会让成员对他失去尊重，从而影响他的领导力。 4. 公利思想缺失 - 当领导过于关注自身利益而忽视团队整体利益时，会出现领导力不足。如在奖金分配时，领导给自己过多份额，导致团队成员不满，团队凝聚力下降，领导的领导力也会大打折扣。 5. 领导行为与艺术欠缺 - 如果领导缺乏灵活性，仅靠威望做事，虽然可能完成任务，但难以充分发挥团队成员的潜力。例如，在一个创意项目中，领导不允许成员提出不同意见，只按照自己的想法推进，这就限制了团队的创新能力，反映出领导在领导行为与艺术方面的欠缺，进而影响领导力。