一、领导力与组织力的内涵

领导力是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力。它包含多种能力，如学习力、教导力、执行力、决策力、感召力等。领导力是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。

组织力是指一个组织将各种资源有效地整合起来以实现组织目标的能力。这涉及组织架构的搭建、工作流程的设计、人员的分工与协作等多个方面。组织力的构成要素包括组织架构、人员管理、资源整合等。例如，组织架构明确各部门职能和权力范围，人员管理涵盖招聘、培训、激励和考核等，资源整合是对资金、设备、技术等资源的合理配置。

二、领导力大于组织力的弊端

在企业中，当领导力大于组织力时，容易产生诸多问题。就像服装企业老板的例子，当企业规模变大盈利后，老板可能会自我膨胀。此时，领导的个人权利超越了组织的权利，也就是领导力大于组织力。这种情况下，领导人可能会无视组织纪律，做出超越组织权利的行为。

比如，老板可能会随意决策，完全不把公司的财务制度和规章流程放在眼里。当这种情况发生时，提意见的人被拒绝多次后，就不再会提出批评和建议。这会使领导者封闭自己，听不进身边人的话，而企业也会因为缺乏有效的组织管理而走向衰败。因为组织力是一个企业将目标落地的能力，是企业力量的来源，企业的核心是组织而非个人，没有组织，再优秀的人也只是一盘散沙。

三、领导力与组织力应协同发展

领导力和组织力对于企业发展都非常重要，二者应协同发展。从领导力对组织绩效的影响来看，优秀的领导者可以激发团队成员潜力，提高组织绩效。但这并不意味着领导力要超越组织力。

在组织管理方面，组织力为领导力的发挥提供了框架和基础。例如，合理的组织架构能明确各部门职能，让领导者更好地进行人员安排和资源调配；有效的人员管理能提高员工素质，使领导者的决策更容易被执行；良好的资源整合能力能为领导者的战略决策提供物质和人力支持。

同时，领导力也能对组织力起到引领和提升的作用。领导者凭借其指明方向、凝聚人心、鼓舞士气等能力，可以引导组织不断优化组织架构、改进人员管理方式、提高资源整合效率。只有二者协同发展，企业才能健康稳定地发展。例如，一些成功的企业，领导者在发挥领导力的同时，重视组织力的建设，通过科学的组织架构、有效的人员管理和资源整合，实现了企业的持续发展。

综上所述，领导力与组织力不应是领导力大于组织力的关系，而应是协同发展、相互促进的关系，这样才能推动企业不断发展进步。