一、自我揭示与公开象限的扩大

在领导力中，尊敬和信任的来源之一是公开象限的扩大。这一概念源于《可复制的领导力》等相关理论。自我揭示是扩大公开象限的重要方法，通过把隐私象限中的内容转化为公开象限的内容，比如多跟别人讲述自己的理念，分享自己成长的故事等。当我们把自己的梦想说出来，让别人了解自己时，就是在进行自我揭示。这一过程会使隐私象限减少，公开象限增加。

从心理学的角度来看，当我们用自我揭示来减少隐私象限，用恳请反馈减少盲点象限的时候，公开象限就会慢慢放大。而公开象限放大后所收获的就是尊敬和信任。这是因为当他人对我们有更多的了解，就会更容易建立起对我们的尊敬和信任关系。例如在团队中，如果领导者能够坦诚地分享自己的经历、想法以及未来的规划，下属会更愿意去信任和尊敬他，因为他们觉得领导者是透明的、可亲近的。

二、打破知识的诅咒，加强沟通

知识的诅咒是影响领导力中尊敬和信任建立的一个障碍。我们对一件事越熟悉，就越不容易把这件事讲明白。在领导与员工的沟通中，这是一个很大的问题。例如在布置工作时，如果不布置多遍，不足以打破知识的诅咒，领导者以为自己说明白了，但对方可能根本没听懂。

在营销学中，打破知识的诅咒是重要的门槛，而在领导力中同样重要。作为领导者，应及时与员工沟通，打破知识的诅咒。良好的沟通能够带来领导者和员工之间足够大的公开象限，从而获得尊敬和信任。当领导者能够克服知识的诅咒，清晰地传达自己的想法、目标和要求时，员工会觉得领导者是有能力的、可靠的，进而尊敬和信任就会慢慢建立起来。

三、打胜仗与建立信任

领导力必须要建立信任，而打胜仗是建立信任的一个重要方面。就像邓康明提到的，在领导力里信任是核心部分。领导者的判断、战略最后在结果上要被证明是对的，也就是要能够打胜仗。例如在企业中，如果领导者带领团队成功地完成了一个项目，或者实现了一个重要的目标，员工就会对领导者的能力产生信任。

这种信任是基于实际的成果，因为员工看到领导者有能力做出正确的决策并且带领大家走向成功。在组织战略从无到有，从有到强，从强到优的过程中，领导者打胜仗的能力直接影响着信任的建立，而信任又是领导力中尊敬和信任的重要来源。

四、共同目标与明确规则的作用

在领导力中，拥有共同的目标也是尊敬和信任的来源之一。在互联网时代，共同的目标不能仅仅局限于上市、赚钱等物质目标，最好是能够为社会做出改变、解决一些问题的宏大目标。当领导者能够为团队设定这样一个有意义的目标时，团队成员会更有目标感和价值感。

同时，清晰明确的规则也很重要。例如韩都衣舍依靠一个规则进行自组织的管理。明确的规则可以让员工知道自己的行为边界和工作要求，当领导者能够建立起这样一套公平、合理的规则体系时，员工会对领导者产生信任，因为他们知道在这个体系下自己的权益能够得到保障，工作能够有序进行。

五、尊重与信任的相互关联

尊重和信任在领导力中是相互关联的。尊重的分数来源于领导者自身的知识和经验，一个知识渊博、经验丰富的领导者往往更容易获得他人的尊重。例如在科技企业中，技术出身且有着多年行业经验的领导者，在技术研发方向等问题上的见解会让下属尊重。

而信任分数则取决于领导者对他人需求和感受的关心程度。当领导者能真正关心员工的需求，像关注员工的职业发展需求、工作环境需求等，员工就会给予领导者更多的信任。领导者的尊重首先体现在对自身知识和经验的运用上，他们凭借自己的知识和经验，能够为团队提供合理的方向指引，这也是赢得尊重和信任的重要方面。

六、领导者的特质与领导力

领导者的特质对尊敬和信任的建立有着重要的影响。领导者需要有令人信服的远见卓识，身为领导者应有超乎一般的远见卓识，他的任务就是告诉追随者们应该朝哪个方向前进、应该选择哪一条路以及在这条路的前方有怎样的风险和利益等。例如在困难时期，像曹操一样，能够给士兵树立信心，让他们相信前方有希望。

良好的个人品质也是领导者赢得信任的关键，这包括积极的心态与良好的品德。有良好个人品质的人更让人信赖，即使才能稍逊，也比那些才能出众而品质低劣的人更有可能成为领导人物。这些特质能够让领导者在团队中获得尊敬和信任，从而更好地发挥领导力。

七、同理心与领导力

同理心是领导力中尊敬和信任的重要来源。领导的核心并非是团队的命令者，而是团队的服务者。当团队迷失方向时，领导者需要站出来指引方向；当团队陷入困境时，领导者需鼓舞士气，激励团队共同前行。真正的领导力，来源于团队的信任和尊重，而这种信任和尊重来自于同理心。

同理心意味着能够站在团队成员的角度思考问题，了解他们的需求、担忧和期望。领导者如果能够维护员工的利益，其实也是在维护团队的稳定和凝聚力。一个能够站在员工角度思考问题的领导者，更有可能赢得团队的信任和忠诚，因为员工会感受到领导者是真正关心他们的。