一、领导力的内涵

领导力是一个复杂且多元的概念。它是带领团队成员实现团队目标的活动，与职位无关，人人都有具备领导力的可能。从本质上讲，领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

大体来说，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事并提高整个团体的办事效率的能力。它包括建立愿景目标的能力、使自己与他人承诺于企业长期成功的能力、激发他人自信心和热情的能力以及确保战略实施的能力等。也可以理解为带领他人创效的能力，这里的创效不仅包含提升团队效率，还包含让员工轻松、安全、高效、优质地工作，尽可能为企业创造更多效益。

领导力存在于我们生活的各个角落，在管理层、课堂、球场、政府、军队、上市跨国公司、小公司甚至小家庭中都能看到它的身影。不同的人对领导力有着不同的理解，例如北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”，沃伦·班尼斯说“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道”。

二、出轨的一般含义

在日常语境中，“出轨”通常有两种含义，一是脱轨，比如火车出轨，这是一种物理意义上偏离正常轨道的现象；二是指语言和行为脱离了原则、超出界限。在做事方面，我们说做事不可出轨，就是指行为不能超出一定的规范和原则。

三、领导力中的出轨含义

在领导力的范畴内，“出轨”并非指道德方面的出轨。而是指领导者的行为偏离了领导力所应遵循的一些基本准则或者轨道。

（一）偏离目标导向 领导力的一个重要方面是带领团队朝着目标前进。如果领导者在决策或者行动过程中，偏离了团队原本设定的目标，例如被短期利益所迷惑，放弃了长期的战略目标，这就像是在领导力的轨道上出轨了。例如，一个企业原本的目标是打造高质量、环保型的产品，以占领高端市场份额。但领导者被一些低成本、高利润但质量和环保标准较低的项目所吸引，将资源大量投入到这些项目中，这就偏离了企业的目标，是领导力出轨的一种表现。

（二）违背激励和指导原则 领导力需要指导和激励团队成员，让他们明确组织或团队的目标，并激发他们的积极性和创造力。如果领导者不能理解团队成员的需求和动机，采用错误的激励方式，或者无法给予有效的指导，就会使团队成员失去方向和动力。比如，在一个创意型团队中，领导者只采用物质奖励，而忽视成员对创意认可和自我价值实现的需求，这就违背了激励的原则，偏离了领导力应有的轨道。

（三）破坏团队文化建设 建立团队文化是领导力的重要能力之一。领导者通过塑造组织或团队的价值观、信仰和行为准则，形成一种共同的文化氛围，促进团队成员之间的合作和协作。如果领导者的行为与团队文化背道而驰，例如倡导公平公正的团队文化，而领导者却在资源分配上偏袒某些成员，这就会破坏团队文化，导致团队凝聚力下降，也是领导力出轨的表现。

（四）失去情境适应性 领导力是分情境的，不同的社会环境、组织发展阶段需要不同的领导方式。如果领导者不能根据情境的变化而调整领导方式，就容易出现领导力出轨的情况。例如，在一个新兴的互联网创业公司，需要的是灵活、创新、扁平化的领导方式，但领导者仍然采用传统的层级分明、命令式的领导方式，就无法适应公司的发展需求，偏离了领导力在该情境下的正确轨道。

综上所述，领导力中的出轨是指领导者在领导过程中偏离了领导力本身应有的一些基本要素和轨道，这对团队和组织的发展会产生诸多不利影响。领导者需要时刻审视自己的行为，确保自己在领导力的正确轨道上前行。