一、基于数据类型的领导力测评分类
领导力测评主要分为两类，这两类测评的区别在于收集的数据类型不同，即认知判断（Signs）和行为表现（Samples）。在选择测评类型之前，我们需要先明确要用测评数据做什么。例如，是想做出晋升决策，还是想了解整个领导团队的技能差距，亦或是想获得与技能相关的准确数据，或者只是希望促进领导者的自我觉察等。这一思考步骤非常关键，因为如果忽视了这一点，可能会导致选择错误的测评方式，进而对数据做出错误的解读。
二、常见的领导力在线测评类型
- 心理测评
- 心理测评包括职业性格、个性潜能等方面的测评。比较成熟的测评量表有大五人格、青年人格、MBTI和DISC等。这些不同的测评量表侧重点不一致，但信效度都已经广受验证。例如，大五人格完整版通常用来构建岗位胜任力模型；青年人格多数应用于企业内部的人才盘点、岗位晋升和人才选拔；MBTI、九型人格、DISC中都有关于领导型人格的特征。MMPI量表在测谎方面做得比较完善，也可用于领导能力测评，但由于题量较大，如果不是非常严肃严谨的岗位，一般较少采用。
- 以MBTI职业性格测试为例，它对领导者的性格类型进行了有效的分类和剖析。通过了解领导者的性格类型，如外向（E）或内向（I）、感觉（S）或直觉（N）、思考（T）或情感（F）、判断（J）或感知（P），可以推断出领导者在决策风格、沟通方式以及团队协作中的倾向。比如，一个外向直觉思考判断型（ENTJ）的领导者可能更擅长战略规划和团队指挥，他们具有远见卓识，能够果断地做出决策并有效地组织资源去实现目标。
- 情景模拟
- 传统的评估应聘者领导力的方法存在局限性，情景模拟方法则能弥补这一不足。在情景模拟测评中，HR会给定一个测试情景，求职者会扮演一个角色。这种测评方式可以考察应试者在面临实际挑战时的思维和行动能力。例如，会设置在项目执行过程中遇到资源短缺、团队成员冲突等工作场景中的复杂情况，要求应试者提出解决方案，这主要考察应试者在实际工作场景下的领导决策能力。
- 360度评估与反馈
- 这是当前领导力发展中最常用的评价方法之一。它是一个全方位的评价系统，从上级、下级、同事以及客户等多个角度对领导行为和效果进行评估。评估结果能最大化地反映出干部当前的素质水平和组织要求之间的匹配程度。例如，在一个企业中，上级可能会评价领导者的战略执行能力，下级会评价领导者的激励和指导能力，同事会评价领导者的协作能力，而客户则会评价领导者所带领团队的服务质量等。
- 特定的领导力测评工具
- MRG的领导力测评工具（EA - Leadership Effectiveness Analysis）：由MRG创始人Mahoney博士开发。这个工具专门测量在组织中的领导力有效性。它深入分析领导者在不同情境下的领导行为和效果，为领导者的自我认知和发展提供了有价值的参考。例如，它可能会评估领导者在面对高压力任务时的应对策略，以及在团队冲突管理中的表现等。
- OPQ管理潜质测试：基于被测者的个性和潜在能力倾向、潜在工作行为风格指标进行描述。在招聘领域应用非常广泛，获得了许多企业包括500强企业的青睐。它以多个理论模型为基础。
- 虽然关于MQ测评没有太多详细资料，但它也是众多主流测评中的一种。
- 行为描述类题目相关测评
- 这类题目会询问应试者过去在工作或学习中的某些经历，如“描述一次你带领团队克服困难的经历”。通过应试者对过去行为的描述，来分析应试者的领导风格和应对问题的方式，从而推断其未来的领导潜力。
- 理论知识类题目相关测评
- 这类题目可能涉及到领导力的相关概念、原则等，像“请阐述领导力中的激励理论及其应用”。这是对应试者领导力理论素养的测试，因为理论是指导实践的重要依据。
三、不同类型测评的综合应用与意义
不同类型的领导力在线测评都有其独特的价值。企业在进行领导力测评时，往往不会只采用一种测评类型，而是会综合运用多种类型。例如，心理测评可以初步筛选出具有领导型人格特征的人员，情景模拟可以进一步考察这些人员在实际工作场景中的应对能力，360度评估与反馈则能全面地从多个角度对领导者进行评价。
这些测评类型的存在意义重大。首先，从企业角度来看，有助于发现领导者实际素质与标准的差异，从而使这种差异由概念变成可观察到的、可操作的标准，还能发现领导者相对于领导力模型的优势，有助于企业识别和培养潜在的领导者，提升整体管理水平。从领导者个人角度来看，有助于领导者进行自我认知，了解自己的优势和劣势，从而有针对性地提升自己的领导能力。
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