一、领导力在线评测的常见方法

（一）心理测评 1. 多种量表的运用 - 在领导力在线评测中，心理测评是一种常用的方法。其中有许多成熟的测评量表，如大五人格、青年人格、MBTI和DISC等。这些量表虽然侧重点有所不同，但信效度都已广受验证。例如，大五人格完整版通常用来构建岗位胜任力模型，青年人格多数应用于企业内部的人才盘点、岗位晋升和人才选拔等方面。 - MBTI职业性格测试中包含对领导型人格特征的评估。像ESTJ - “总经理”人格类型，就体现出在组织和管理方面的潜在特质。通过分析求职者在职业性格、个性潜能等方面的表现，可以推断其领导力。例如，一个在MBTI测试中显示为外向直觉思考判断型（ENTJ）的人，可能更擅长战略规划和团队指挥，具有远见卓识，能够果断决策并有效组织资源达成目标。 2. 特殊量表的作用 - 领导才能量表（LP）和支配性量表（DO）也是用于测评领导力的工具。此外，九型人格、青年人格CPI中都有独立的部分用于测评领导才能的方式，包括潜能、风格、性格特征等。不过，像MMPI量表虽然在测谎方面做得较为完善，也可用于领导能力测评，但由于题量比较大，如果不是非常严肃严谨的岗位，一般较少采用。

（二）情景模拟 1. 模拟场景的设定 - 情景模拟是弥补传统评测方法不足的有效方式。在在线评测中，HR可以设定特定的测试情景。例如，给定一个项目执行过程中遇到资源短缺、团队成员冲突等复杂工作场景，求职者在这个场景里扮演特定角色。 2. 依据表现评分 - 面试官根据求职者在模拟场景中的角色表现和对团队的领导能力进行评分。这种方式能够直观地考察应试者在实际工作场景下的领导决策能力，从而评估其领导力。

（三）360度评估与反馈 1. 多维度的评估 - 这是当前领导力发展中最常用的评价方法之一。它从上级、下级、同事以及客户等多个角度对领导行为和效果进行评估。例如，在企业中，上级可能会评价领导者的战略执行能力，下级会评价领导者的激励和指导能力，同事会评价领导者的协作能力，而客户则会评价领导者所带领团队的服务质量等。 2. 全面反映素质 - 评估结果能最大化地反映出干部当前的素质水平和组织要求之间的匹配程度，从而全面地评估一个人的领导力。

（四）特定的领导力测评工具 1. MRG的领导力测评工具（EA - Leadership Effectiveness Analysis） - 由MRG创始人Mahoney博士开发的这个工具专门测量在组织中的领导力有效性。它深入分析领导者在不同情境下的领导行为和效果，为领导者的自我认知和发展提供了有价值的参考。例如，它可能会评估领导者在面对高压力任务时的应对策略，以及在团队冲突管理中的表现等。 2. 北森高层领导力测评（FLA） - 北森高层领导力测评（FLA）以经典的领导特质论和情境领导理论为主要理论基础，从模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革和卓越执行五大维度对高层管理者的深层次的行为特征进行测量。它能够预测领导者的领导力水平以及与之相适配的业务场景偏好和团队领导偏好，帮助企业找到合适的高层领导者，并针对性地发展领导者的能力。

（五）评价中心 1. 多种工具的整合 - 评价中心是目前公认的最准确的领导力测评方法，其特点是以工作模拟技术为核心，整合多种测评工具进行评价。它具有“四高”（效度高、成本高、相对较贵）和“四多”等特点。 2. 全面准确的评估 - 通过整合多种测评工具，评价中心能够从多个方面对领导力进行评估，从而得到较为全面和准确的结果。

二、领导力在线评测题目的类型与特点

（一）情境模拟类题目 1. 题目设置 - 这类题目会设置在工作场景中可能遇到的复杂情况，例如资源短缺、团队成员冲突等问题，要求应试者提出解决方案。 2. 考察目的 - 主要考察应试者在实际工作场景下的领导决策能力。通过应试者对这些实际问题的应对方式，可以直观地了解其领导力的强弱。

（二）行为描述类题目 1. 题目内容 - 会询问应试者过去在工作或学习中的某些经历，如“描述一次你带领团队克服困难的经历”。 2. 分析价值 - 以此来分析应试者的领导风格和应对问题的方式。因为过去的行为表现往往能在一定程度上反映出未来的领导潜力。

（三）理论知识类题目 1. 涉及范围 - 可能涉及到领导力的相关概念、原则等，像“请阐述领导力中的激励理论及其应用”。 2. 重要性 - 这是对应试者领导力理论素养的测试。理论是指导实践的重要依据，具备基本的领导力知识体系对于成为一个优秀的领导者是必不可少的。

三、领导力在线评测的意义

（一）对企业的意义 1. 精准选拔人才 - 在企业招聘、选拔高层管理人员时，领导力在线评测能够帮助企业准确地评估候选人的领导力水平。例如，北森高层领导力评测解决方案可以通过考察领导力水平，预测候选人进入企业后的领导行为有效性，还能显示候选人与组织、团队的契合程度，从而帮助企业精准定位优秀的应聘者，避免陷入彼得原理的误区，即依照过往工作表现和日常接触做出决策，忽视领导潜力而做出错误任命。 2. 提升管理效能 - 对于企业内部的人才管理，领导力评测可以让管理者发现自己的不足之处并设法提升素质。通过评测，企业可以更好地认识、评估高层管理者，依靠他们的领导力优势在竞争中胜出。同时，也有助于企业合理安排人员，促进高管在组织中的搭配协作、优势发挥以及发展成长。 （二）对个人的意义 1. 自我认知提升 - 从个人角度来看，要在领导力在线测评中取得好成绩，首先要对自己有清晰的认识。了解自己的优势和劣势是关键。例如，如果自己擅长沟通协调，在评测中就可以更好地展示自己这方面的能力，同时也能发现自己在其他领导力相关方面的不足，进而有针对性地提升自己。 2. 职业发展助力 - 领导力在线评测结果可以为个人的职业发展提供参考。无论是在企业内部的晋升，还是在外部的求职过程中，良好的领导力评测结果都能增加个人的竞争力，有助于个人在职业道路上取得更好的发展。