一、领导力于项目启动时的体现

项目启动阶段，领导力首先体现在目标设定与规划上。就如同建筑项目需考虑地理位置、预算、法规等因素制定建设顺序和时间安排，任何项目的领导者都要依据项目背景、可利用资源等设定符合SMART原则的目标。这是项目管理领导力的关键，明确的目标为项目实施提供方向，也让团队成员清楚工作内容与期望。如果目标模糊，项目可能偏离轨道甚至失败。例如软件开发项目，领导者明确规定手机应用的功能、性能指标和上线时间等，团队成员才有努力方向。

同时，在项目启动时的团队组建也是领导力的重要体现。领导者要选拔合适成员，这需要考量成员的技能、经验和特长。一个高效的团队是项目成功的关键，领导者要具备建立和管理团队的能力，包括分配合适任务、管理团队动力和士气、解决团队内部冲突等。比如在组建软件开发团队时，要挑选擅长不同编程语言、有不同项目经验的成员，使团队能力结构合理。

二、领导力在项目进行中的多方面展现

（一）沟通能力方面 沟通能力在项目进行中极为关键。领导者要通过有效的沟通确保团队成员理解项目目标和任务，减少误解和冲突，促进团队协作和效率提升。领导者不仅要有清晰表达能力，准确传达项目目标、进度、问题和反馈，还需具备倾听能力，理解团队成员的意见和建议。沟通包含多种形式，如口头、书面和非语言沟通等。领导者要熟练运用项目管理工具，像PingCode和Worktile等，及时准确传递信息，更好地跟踪项目进展、分配任务和反馈问题。例如，在项目周会上，领导者清晰阐述本周项目目标和任务安排，同时认真倾听成员反馈的困难和建议。

（二）决策能力方面 决策能力在项目进行中不可或缺。领导者要不断做出影响项目成败的决策，如确定项目优先级、分配资源、解决突发问题等。决策过程需基于充分信息和数据分析，同时考虑团队成员意见和建议。借助项目管理工具获取全面项目信息，能做出更科学合理的决策。例如，当项目遇到资源紧张问题时，领导者要综合项目各任务的重要性、紧急性以及成员能力等因素，决定资源的分配方案。

（三）激励能力方面 激励团队成员是项目进行中领导力的重要特征。领导者可通过以身作则激励成员，自己先做到要求成员做的事，为成员树立榜样。如项目赶工期时，领导者带头加班，成员会受感染更努力工作。同时，关注成员个人发展需求也能激励成员，为成员提供培训机会、分配有挑战性任务等，满足其成长需求，促使其在项目中发挥更大作用。例如，对于有潜力的年轻成员，安排其负责重要模块开发，提升其技能和自信心。

（四）冲突管理方面 项目进行中难免出现团队冲突，领导者要具备处理冲突的能力，维护团队和谐稳定。领导者需公正客观地分析冲突原因，协调各方利益关系，找到双方都能接受的解决方案。例如，团队成员因任务分工产生矛盾时，领导者要根据成员能力和项目需求重新调整分工，化解矛盾。

（五）风险管理方面 风险识别与处理是项目进行中的重要环节。领导者要预测可能出现的风险，评估其对项目的影响并分类。例如，在建筑项目中，领导者要预见到天气变化、原材料供应不足等风险。然后根据风险类型和影响选择合适处理方式，如风险减轻、转移或接受。若预测到原材料价格上涨风险，领导者可提前签订长期合同锁定价格（风险减轻），或者购买保险（风险转移）等。

三、领导力在项目变革与收尾阶段的关键作用

（一）变革引领方面 在项目管理中，变革的引领与推动是领导力的重要体现。随着项目推进，可能会面临各种内外部变化，如技术更新、市场需求改变等。领导者要敏锐察觉这些变化并引领团队适应变革。例如，在软件开发项目中，若市场对软件功能有新需求，领导者要及时调整项目方向，重新规划任务，带领团队学习新技术以满足需求。

（二）项目收尾方面 项目接近尾声时，领导力体现在对项目的总结评估上。领导者要对项目的整体成果进行评估，包括目标达成情况、质量控制、资源利用效率等。同时，要对团队成员的表现进行评价，肯定成绩，总结经验教训。这有助于团队成员成长，也为未来项目提供参考。例如，领导者组织项目总结会，分析项目成功之处和不足之处，对表现优秀的成员给予表彰。

总之，领导力贯穿项目的各个阶段，从启动到进行再到收尾，在目标设定、团队管理、沟通、决策、激励、冲突管理、风险应对、变革引领等多方面都发挥着不可替代的作用，是项目成功的关键因素。