一、领导力的基本概念

领导力是带领团队成员实现团队目标的活动，它与职位无关，人人都可具备。从大体上来说，领导力是指在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事并提高团体办事效率的能力。它是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

领导力包括多种能力，如学习力等。同时，领导力也有不同的定义范畴。从关系角度看，约瑟夫·罗斯特认为领导力是领导者和合作者之间的一种影响关系；从过程角度看，约翰·加纳德把领导力定义为劝说过程；从能力角度看，主要体现为影响力。此外，领导力还包括建立愿景目标的能力、使自己与他人承诺于企业长期成功的能力、激发他人自信心和热情的能力以及确保战略实施的能力等。

二、整合力在组织中的作用

在现代组织管理中，整合力有着重要意义。进入新世纪以来，组织管理情境发生巨大变化，自然环境与经济环境的双重压力使得单个组织或部门难以独立发展。此时，整合力就显得尤为重要。例如，整合型领导力作为一种全新的领导力模式，通过目的整合、关系整合以及运行保障整合作用于网络，实现知识、资源以及信息的交流，达成合作单元的创新发展。

在实际组织管理中，整合力和领导力相互依存。优秀的领导者需要整合力，能够协调各部门资源，形成推动组织整体发展的合力。而强大的整合力也需要领导者的指引，让各部门和团队朝着共同目标努力。

三、领导力整合者的含义

领导力整合者是将整合力与领导力有机结合的角色。他们既具备领导力的各项能力要素，又善于运用整合力。领导力整合者能够在组织中看到不同部门、不同成员之间的潜力和联系。

从目的整合方面来看，领导力整合者可以明确组织的共同目标，将各个部门和成员的小目标与组织大目标相融合。例如，在企业中，不同部门可能有各自的业务指标，但领导力整合者能让大家认识到这些小目标都是为了实现企业整体的战略目标，如提高市场份额或者提升企业的品牌形象等。

在关系整合方面，领导力整合者如同桥梁，连接着组织内部不同层级、不同部门的人员关系。他们能够化解矛盾，促进协作。比如在跨部门项目中，不同部门的员工可能因为工作方式和利益诉求不同而产生冲突，领导力整合者可以协调各方，让大家理解彼此的重要性，从而更好地合作。

在运行保障整合方面，领导力整合者能够合理调配组织的资源，包括人力、物力和财力等。他们确保资源流向最需要的地方，保障组织运行的高效性。例如，在项目开展过程中，根据项目的进度和需求，领导力整合者将合适的人员安排到合适的岗位上，分配相应的物资和资金，避免资源的浪费和闲置。

四、领导力整合者在组织发展中的意义

领导力整合者对组织的持续发展有着不可忽视的作用。首先，在战略规划方面，他们能够综合考虑组织内部的各种资源和外部环境的变化，制定出更具适应性和前瞻性的战略。例如，在面对市场竞争日益激烈和技术不断更新的情况下，领导力整合者可以整合组织的研发、市场、生产等部门的信息和资源，制定出符合市场需求的新产品研发战略。

其次，在团队建设方面，领导力整合者有助于打造更具凝聚力和战斗力的团队。他们通过整合成员的能力和潜力，激发团队成员的积极性和创造力。比如，在一个多元化的团队中，成员有着不同的专业背景和技能，领导力整合者可以根据项目需求，将成员进行合理搭配，让每个成员都能发挥自己的优势，同时也能从其他成员身上学习到新的知识和技能。

最后，在组织创新方面，领导力整合者能够促进知识、资源和信息的交流与共享。他们打破部门之间的壁垒，鼓励创新思维的碰撞。例如，在企业内部建立创新平台，让不同部门的员工可以分享自己的创意和经验，领导力整合者可以从中发现有价值的创新点，并推动其转化为实际的产品或服务，从而提升组织的竞争力。

总之，领导力整合者是现代组织中一种非常重要的角色，他们将领导力和整合力融合在一起，为组织的发展提供了强大的动力和保障。