一、诚实真挚

诚实是正直可靠在领导力中的首要体现。领导者与团队成员之间信息的传递至关重要。在企业运营的各个方面，领导者都应秉持诚实的态度。例如，在传达公司的发展战略时，如果领导者夸大其词或者故意模糊一些关键信息，这可能会导致团队成员在执行任务时产生偏差。而在经营状况方面，诚实的领导者会如实告知员工公司的盈利、亏损或者面临的挑战。就像当企业面临经营困境时，诚实的领导者会向员工坦诚相告，而不是隐瞒事实或者编造虚假的繁荣景象。虽然在短期内员工可能会担忧，但从长远看，这种诚实能够赢得员工的信任和忠诚。因为员工会感受到自己是团队的一份子，有知晓真相的权利，并且愿意与领导者共同面对困难。在评价员工的工作表现时也同样如此，诚实的反馈能够让员工清楚自己的优势与不足，有助于他们的成长与发展。

二、有担当有贡献

（一）勇于担当 在团队中，领导者是团队的核心，应当是勇于担当的角色。当团队出现问题或者面临挑战时，领导者不能推诿责任。例如，在项目执行过程中出现了失误，正直可靠的领导者会首先从自身找原因，分析自己在项目规划、人员安排或者资源调配等方面是否存在问题，而不是一味地指责下属。这种担当精神能够让团队成员感受到领导者的责任心，也会让他们更愿意在领导者的带领下继续前行。如果领导者总是把责任推给下属，那么团队成员会对领导者失去信心，团队的凝聚力也会大打折扣。

（二）积极贡献 领导者还应该通过自己的努力为团队做出贡献。这种贡献不仅仅体现在业务上取得成绩，还包括为团队营造积极向上的工作氛围、培养和发掘人才等。在业务方面，领导者凭借自己的经验和能力带领团队攻克难关，取得项目的成功。而在团队氛围营造上，一个积极乐观、充满正能量的领导者能够激发团队成员的工作热情。同时，善于发现团队成员潜力并加以培养的领导者，能够为团队的长远发展奠定坚实的人才基础。

三、有原则有底线

领导者的正直还体现在有原则有底线。在当今复杂的商业环境中，领导者面临着各种利益诱惑和复杂的人际关系。在企业的招投标过程中，可能会面临一些不正当的竞争手段，如贿赂、暗箱操作等。正直的领导者会坚决抵制这些行为，按照规定的程序和标准进行操作，确保企业的利益和声誉不受损害。他们不会因为短期的利益而放弃自己的原则，因为他们深知一旦突破了底线，就会失去团队成员和合作伙伴的信任。无论是在处理内部事务还是外部合作中，坚守原则和底线都是领导者正直可靠的重要表现。例如在内部的人事任免上，按照能力和业绩进行选拔，而不是凭借私人关系；在对外合作中，遵循公平、公正、合法的原则。

四、言行一致

言行一致是正直可靠领导者的典型表现。领导者的言行是团队成员关注的焦点，如果领导者说一套做一套，那么团队成员将难以信服。例如，领导者倡导团队成员要遵守工作纪律，自己却经常迟到早退，这样的领导者无法在团队中树立起威信。相反，言行一致的领导者会让团队成员清楚地知道什么是可以做的，什么是不可以做的。他们的行为会成为团队成员的标杆，激励团队成员朝着正确的方向发展。在制定目标和计划时，领导者如果承诺了一定的奖励或者资源支持，就一定要兑现，这样才能让团队成员相信领导者的话是可信的，从而提高团队的执行力。

五、用人所长

正直可靠的领导者懂得用人所长。每个团队成员都有自己的优势和劣势，领导者能够发现成员的长处并加以利用，这不仅能够提高团队的工作效率，也能让团队成员感受到自己的价值。例如，在一个项目团队中，有的成员擅长技术研发，有的成员擅长沟通协调，领导者能够根据项目的需求合理安排人员，让擅长技术的成员专注于技术难题的攻克，让擅长沟通的成员负责与外部的对接和内部的协调工作。这种用人方式能够充分发挥团队成员的潜力，同时也体现了领导者的公正和睿智。

正直可靠的领导力在各个方面的表现都对团队有着深远的影响。它能够赢得团队成员和合作伙伴的信任，为团队树立良好的榜样，激励团队成员积极向上，从而提升整个团队的凝聚力和战斗力，推动团队不断向着目标前进。