一、职位权力的多面性

职位权力在组织中是基于职位产生的权力形式，有着多种分类。法定性权力是组织内领导固有的合法权力，例如企业中的部门经理依据公司章程，拥有管理本部门员工、调配部门资源等权力。这是组织架构赋予的，员工基于对组织规则的认可接受管理。奖赏性权力是领导者给予下属奖励的权力，像销售团队主管根据员工销售业绩给予奖金或推荐晋升。与之相对的强制性权力则是领导者对下属进行惩罚的权力，如员工违反规章制度，上级领导可进行扣工资、降职等惩罚。还有专家性权力，基于领导者个人专业知识和技能产生，在科研团队中，资深科学家凭借深厚造诣，即便无正式领导职位，团队成员也会尊重其意见。参照性权力源于领导者个人魅力和威望，下属因尊敬、钦佩而愿意追随，一些创业公司创始人就具备这种权力。

二、领导力与职位权力的本质区别

（一）来源不同 领导力源于个人自身特质和能力的积累，是在成长过程中逐步形成的。比如圣雄甘地以非暴力抵抗理念和自身人格魅力，吸引无数印度民众追随独立运动，未依靠武力或政治地位等传统权力。而职位权力是组织或上级赋予的外在权力来源，新上任的领导者可能一开始就有职位权力，但领导力未必强。在企业中，高层管理者的权力由公司治理结构赋予；在政治体系中，官员权力通过选举或任命等法定程序获得，如市长的权力由市民选举和相关政治体制赋予。

（二）影响方式不同 领导力更多通过自身影响力引导他人，领导者凭借远见卓识让团队成员自愿追随共同目标。如创业公司领导者描绘愿景，激发成员工作热情和创造力。而职位权力往往通过命令、制度等强制手段管理下属，在军队中，上级军官凭借职位权力下达命令，士兵需服从，但这不一定代表军官有很强领导力。

（三）稳定性不同 领导力一旦形成相对稳定，基于个人内在特质，领导者离开现有职位，领导力仍可能存在。而职位权力与职位紧密相连，职位变动时，职位权力相应变化。

三、领导力与领导权的差异

一个人有领导权不一定有领导力。在许多组织中，处于领导职位的人虽有指挥下属的权力，却无法有效激励团队成员，使团队发挥最大潜力。例如某些企业部门领导按规章制度管理员工，缺乏激励引导，员工机械执行任务，团队缺乏活力和创新。相反，一个有领导力的人，即使名义上不是领导，实际上也拥有领导权。如学习小组中，积极主动的同学能提出好思路方法，带动其他同学学习，大家愿意听从建议，虽不是组长却发挥领导作用。

四、领导力在不同情境下的体现

在企业管理中，领导力体现在领导者能根据市场变化迅速调整企业战略方向，带领员工克服困难实现目标。在其他情境下，领导力也有着不同的表现形式。它总是能够激发人们内心深处的积极性和创造力，使人们愿意追随并为共同的目标努力。这与职位权力有着本质的区别，职位权力更多的是让员工基于想要奖赏或避免惩罚而服从命令。

综上所述，领导力和职位权力有着明显的区别，领导力不是职位权力，它是一种源于自身特质的内在力量，在组织和团队发展中有着不可替代的重要作用。