一、《领导力》（第6版）的重要地位与作者简介
《领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）》在领导力研究领域占据着举足轻重的地位。它是一本全球销量突破数百万册的经典著作，历经30多年，从畅销书成功转变为长销书，被翻译成22种语言。这足以证明它在全球范围内的广泛影响力。
本书的作者詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳堪称领导力领域的大师级人物。他们合作了30多年，一直致力于领导者和领导力的研究以及领导力的开发活动。詹姆斯·M·库泽斯是圣克拉拉大学列维商学院领导力系的执行主任，在全球讲授领导力，不仅是备受尊敬的领导力领域的学者，也是一位富有经验的管理者，还曾被《华尔街日报》提名为美国受欢迎的12位企业领导力高管教育家，并于2010年获得了由培训与发展工业协会颁发的领导力思想大师奖。他还专门写了《激励人心：提升领导力的必要途径》等著作。巴里·Z·波斯纳同样在领导力研究方面有着深厚的造诣。二人凭借在该领域的卓越贡献，获得了威尔伯•麦克菲勒奖。
二、核心内容之卓越领导者的五种习惯行为与十个承诺
- 以身作则
- 这是卓越领导者的第一种行为习惯。领导者要成为团队成员的榜样，自己首先要践行所倡导的价值观和行为准则。在任何组织中，成员都会关注领导者的一举一动，如果领导者言行不一，很难让成员信服并追随。例如，一个倡导团队合作的领导者，自己却总是独断专行，不与他人协作，那么团队成员也不会真正重视团队合作的价值。这种行为习惯包含着具体的承诺，如领导者要明确自己的价值观，并且让这些价值观清晰地展现在团队成员面前，同时还要始终按照这些价值观行事。
- 共启愿景
- 领导者需要有能力描绘出一个令人向往的未来愿景，让团队成员能够看到组织的发展方向和目标。这一愿景要能够激发成员的热情和动力，使他们愿意为之努力奋斗。比如，苹果公司的创始人乔布斯，他对苹果产品有着独特的愿景，将科技与美学完美结合，打造出简洁易用的产品，他的愿景吸引了众多员工和消费者。在这一习惯行为下的承诺包括领导者要展望未来，充满激情地与成员分享愿景，并且让成员理解他们在实现愿景过程中的角色。
- 挑战现状
- 领导者不能安于现状，要敢于突破传统，寻找新的机会和方法来推动组织发展。在不断变化的环境中，只有不断挑战现状，组织才能保持竞争力。例如，特斯拉的马斯克，他挑战传统汽车行业的格局，大力发展电动汽车技术，尽管面临诸多困难和质疑，但他的这种挑战精神推动了汽车行业向新能源方向的变革。领导者在这方面的承诺包括寻找创新的机会，进行小范围的试验和冒险，从失败中学习等。
- 使众人行
- 领导者要善于发挥团队成员的力量，促进成员之间的协作。一个人的能力是有限的，只有团队成员齐心协力，才能实现组织的目标。领导者要建立信任，增强成员的自信心，让他们敢于承担责任并积极行动。例如，在一些大型项目中，如建筑工程中的团队领导者，需要协调不同专业的人员，如工程师、建筑工人、设计师等，使他们能够高效合作。这一行为习惯对应的承诺有促进合作、增强成员的自主能力等。
- 激励人心
- 领导者要懂得如何激励团队成员，认可他们的贡献，让成员感受到自己的工作是有价值的。积极的激励可以提高成员的工作满意度和忠诚度。比如，企业在员工完成重要项目后给予奖励、表彰等。领导者在激励人心方面的承诺包括对成员的工作给予及时的认可和反馈，庆祝团队的成功等。
三、领导者的品质与信誉的基石作用
- 领导者的品质
- 诚实、有前瞻性、胜任力、能激发人是人们期望的领导者的基本品质。诚实是建立信任的基础，成员需要相信领导者所说的话是真实可靠的。有前瞻性的领导者能够预见未来的发展趋势，为组织制定合适的战略。胜任力则表明领导者具备完成工作任务的能力，能够在专业领域给予指导。能激发人的领导者可以调动成员的积极性和创造力。这些品质在不同的时代背景下，如经济增长、经济衰退、互联网发展等，都保持着重要性。
- 信誉的基石作用
- 在第六版中专门增加了“信誉是领导力的基石”这一章节。信誉对于领导者来说至关重要，它是领导者与团队成员之间建立信任的关键因素。当领导者拥有良好的信誉时，下属会更愿意追随，更积极地响应领导者提出的目标和计划。例如，在一个企业中，如果领导者以诚信著称，员工会更愿意接受他提出的改革方案等。无论领导者处于何种情况，都不能忽视信誉的建立和维护。
四、第六版的特色与学习应用价值
- 特色之处
- 第六版的每章都增加了领越LPI测评问卷。这一设计更加便于读者学习应用。通过这些测评问卷，读者可以更好地对自己的领导力进行评估，了解自己在领导力各个方面的优势和不足，从而有针对性地进行提升。这种设计体现了本书不仅是理论的阐述，还注重读者的自我实践和提升。
- 学习应用价值
- 对于那些希望提升自己领导力的人来说，《领导力》（第6版）是一本非常实用的书籍。它提供了具体的行为习惯和品质要求，以及对应的行动指南。无论是初入领导岗位的新手，还是希望进一步提升领导能力的资深管理者，都可以从书中获得启发。同时，书中的案例和研究数据都是经过多年积累和更新的，具有很强的参考性。读者可以通过学习书中的内容，不断练习形成良好的领导习惯，提升自己在组织中的领导能力，带领团队走向卓越。
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