一、领导力语录中的自我修养

领导力首先是一种自我的修炼。如爱莲娜·罗斯福所说“管理自己，需要用脑。管理别人，需要用心”。一个领导者若不能管理好自己，就难以服众。例如在时间管理上，“一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团队也是如此”。这表明领导者自身的自律性和规划能力是领导力的基础。

在对待权力和金钱方面，领导者要有正确的态度。“将权力看淡，你才能驾驭权力；将金钱看淡，你才能驾驭金钱”。如果领导者过于追逐权力和金钱，就容易迷失方向，失去团队成员的信任。像安德鲁·卡内基提到“自私的人或者将一切成果都据为己有的人，不可能成为一名伟大的领导者”，这强调了领导者的无私和分享精神。

在面对困难和喜悦时，领导者的表现也体现其修养。纳尔逊·曼德拉的“遇到喜悦时，能够谦逊退后；遇到困难时，能够首当其冲。此时，人们会欣赏你的领导力”，这告诉我们领导者不应独占功劳，而应在困难时刻勇于担当，这样才能赢得尊重。

二、领导力语录中的团队引领

领导者与团队成员的关系是领导力的重要体现。“领袖先有目标，而后有追随者”，明确的目标是吸引团队成员追随的重要因素。例如史蒂夫·乔布斯的“我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己”，这表明领导者要关注团队成员的成长，挖掘他们的潜力。

在激励团队方面，“假如你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事，或者成为更伟大的人，你就是一个领导者”。领导者要通过自身的行动去鼓舞团队成员积极向上。同时，“士气等于三倍生产力”也体现了士气激励对于团队工作成果的重要性。

在对待团队成员的态度上，“领导力就是明确告诉人们他们的价值和潜能，并让他们自己也认识到这一点”。领导者要善于发现成员的价值和潜能，并且让成员自己意识到，这样能增强成员的自信心和归属感。

三、领导力语录中的决策与方向

决策是领导者的重要职责。“及时做出艰难且痛苦的决定”，在企业或团队发展过程中，必然会面临一些艰难的抉择，领导者不能逃避，要果断决策。例如在成本控制方面，“降低成本的方法就是不断曝光”，领导者需要有这样的决策意识来推动企业的发展。

在企业的方向把握上，“先瞄准再开枪，市场定位要精准”，领导者要对市场有清晰的认识，确定正确的发展方向。同时，“管理是正确的做事，领导力是做正确的事情”，这表明领导者要站在更高的战略层面，确保企业做的事情是符合长远利益的。

“持续不断地传播愿景与目标”，领导者要不断地向团队成员传达企业的愿景和目标，使大家朝着同一个方向努力。

四、领导力语录中的品德与担当

品德是领导力不可或缺的部分。“道德可以弥补智慧的缺陷；但智慧永远无法弥补道德的缺陷”，这强调了领导者品德的重要性。一个有道德的领导者更容易获得团队成员的信任。

领导者的担当也非常关键。“领导是一种责任，是一种牺牲”，领导者要承担起团队发展的责任，在必要时做出牺牲。例如在企业面临危机时，领导者可能要放弃个人的利益来保全企业和团队。

“企业为创造价值的过程”，领导者要有社会责任感，带领企业为社会创造价值，而不仅仅是追求利润。这体现了领导者在品德和担当方面的更高追求。