一、领导力与真我发现的内涵
领导力是一个复杂且多元的概念。从广义上讲，领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，这些行为能够激励人们跟随领导者前往目标之地，而非简单的服从。它存在于我们生活的各个角落，无论是管理层、课堂、球场，还是政府、军队、企业甚至小家庭等各个层次和领域。它是我们做好每一件事的核心，一个头衔或职务并不能自动创造一个领导。
而在领导力的诸多内涵中，真我领导力有着独特而重要的地位。真我领导力意味着真实或自然，不是虚假。就像(美)罗恩·普赖斯在《全能型领导者：从认知到发展的突破之旅》中提到的，高效能领导者的核心就是保持真我。真实的人忠于自己的品格与行为风格，这是所有其他领导能力的基础。它不是简单的一个方程或者几条具体建议就能涵盖的，领导者会像艺术家一样“利用任何现有材料”，这些材料包括行为风格、品格、价值观及员工的才能，而创造性的核心就是保持真我。
二、发现真我对领导力一阶的重要性
- 认知自我是起点
- 每个人的领导风格和能力都源于内心，从认知自我开始。在某个时间点上，领导者会开始顿悟真实的自己是什么样子的，包括自己的品格与行为风格等。当领导者不断训练某项能力的时候，这种技能会让自己成为独一无二的存在。例如，有的领导者可能擅长通过激情澎湃的演讲来激励团队，这背后可能源于他本身热情外向的性格和对表达的热爱，这就是他基于自我认知而形成的领导风格。
- 真我领导力并不是只为强硬派领导者提供的建议，任何领导者都可以找到真实的风格。通过拓展思维，以目前的领导风格如何，与理想的领导者之间存在哪些差距为问题向大家寻求反馈，这有助于领导者更好地认知自我，从而发现真我。
- 保持真我是基石
- 对于领导力一阶来说，保持真我是建立有效领导的基石。如果领导者不能保持真我，在团队成员面前呈现出虚假的形象，那么团队成员很难真正信任和追随这样的领导者。例如，一个领导者本身是一个注重细节、谨慎决策的人，但为了迎合所谓的“大胆创新”的潮流，而强行表现出冒险激进的决策风格，这不仅违背了自己的本性，而且在实际决策过程中可能会因为不遵循自己的判断模式而出现失误，同时也会让团队成员感到困惑和不信任。
- 真我领导力中的保持真我能够让领导者在面对各种复杂的领导情境时，以最自然、最真实的状态去应对。因为真实的状态下，领导者能够更好地发挥自己的优势，也能更坦然地面对自己的不足，进而在领导过程中不断成长和改进。
三、如何在领导力一阶中发现真我
- 寻找定义时刻
- 要寻找能够帮自己找到独特风格的情境，这些情境可能看起来不太像机会，但实际上是。例如，在面临一个项目的失败时，领导者可能会发现自己在压力下的应对方式。是倾向于冷静分析问题，从失败中寻找经验教训，还是容易陷入焦虑和指责他人的状态。这种特殊情境下的反应能够反映出领导者真实的品格和行为风格。
- 又比如在团队内部发生冲突时，领导者的处理方式也能揭示其真我。是积极协调沟通，寻求双赢的解决方案，还是选择回避冲突或者强行压制一方。这些都是寻找定义时刻的例子，通过对这些时刻的反思，领导者能够更好地发现自己的真我。
- 学会付出与信任
- 作为领导人，如果时刻计算着员工的付出，自己高高在上而不付出，是无法展现领导魅力的。学会付出是发现真我的一个重要方面。当领导者真心为团队的发展、为员工的成长付出时，他是在遵循自己内心的价值判断，这种付出的行为是真实自我的一种体现。例如，领导者愿意投入时间和精力为员工提供培训机会，帮助他们提升技能，这不仅有利于团队的发展，也反映出领导者对团队成员的重视和自身的价值观。
- 同时，学会信任也是关键。领导者要相信员工有能力把交待下去的事情做好，并且在出现问题时有能力解决。信任员工也是领导者保持真我的一种表现，因为只有真实的领导者才能够放下控制欲，给予员工充分的信任。这种信任能够在团队中营造积极的氛围，同时也有助于领导者更好地发现自己在领导关系中的真实定位。
四、发现真我后的领导力提升
- 对团队成员的积极影响
- 当领导者发现真我并在领导过程中保持真实时，团队成员能够感受到领导者的真诚。这种真诚会增强团队成员对领导者的信任，他们会更愿意追随领导者的脚步。例如，一个真实展现自己对工作热情和对团队愿景的领导者，能够激发团队成员内心深处的共鸣，使他们更加积极地投入到工作中。
- 而且，领导者的真我表现能够为团队成员树立榜样。团队成员会看到领导者如何基于自己的真实风格和价值观进行领导，从而受到启发，在自己的工作中也更加注重保持真实，发挥自己的优势，这有助于整个团队形成积极向上、真实和谐的团队文化。
- 对领导能力发展的推动
- 发现真我后的领导者在领导能力发展上会更加顺畅。因为他们基于真实的自我去发展领导能力，不会出现因模仿他人或者违背自己本性而产生的矛盾和困惑。例如，一个以创新和冒险为真我的领导者，会在领导过程中不断探索新的管理模式和业务方向，这种基于真我驱动的探索能够使他的领导能力不断提升，如在战略决策、团队激励等方面不断创新。
- 同时，发现真我也有助于领导者在不同的领导层级发展中保持稳定和持续的成长。无论是从基础的领导层级向更高层级如育人层级发展，还是在面临各种领导挑战时，真实的领导者都能够以自己的核心价值观和行为风格为基础，灵活应对，不断提升自己的领导力。
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