一、领导力的内涵

领导力是一个复杂且多元的概念。从其定义来看，它是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事，提高整个团体的办事效率的能力。同时，领导力也是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

领导力的发展经历了漫长的过程。早期，西方学者对领导力的认识存在多种观点。在古埃及时代就有了领导力概念的雏形，最初人们把领导力看作是获得和占有权力位置的行为，认为是少数人与生俱来的禀赋。进入工业革命后，人们开始认为领导力的实质是领导者的行为和风格，被定义为居于领导位置的个人通过“控制”和“管理”为下属指明方向，并引领他们完成目标。到了20世纪70年代，由于社会变革，人们对领导力的认知转向“关系”和“过程”，强调每个成员、相互作用和整体过程。

在企业经营中，领导力也有着重要意义。它可以被解析为企业最高经营干部或最高经营者的角色，是“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”的一种概念。而且，领导力包含着价值观，评价企业管理者的领导力，要看这个人是否具有特定的价值能力。领导力有两种象征，一是使一个社会群体跟随领导提出的目标，行使影响力；二是使一个社会群体自觉面对问题，行使领导者的影响力。

二、强势的内涵

强势并不等同于粗鲁和野蛮，温柔的人也可以很强势，其核心在于内心强大，气场强大、影响力强大。在企业环境中，强势代表着对员工思想和情感的把控和影响。企业需要在保持思想一致性的同时，给予员工足够的空间进行发散性思维。

强势领导力在打造团队规范方面有着独特的方式。例如，通过“五个严格”来建立团队规范，即标准、落实、检查、要求改进、奖惩措施。标准要明确好坏奖惩；落实时在标准合理的前提下不允许讨价还价；检查包括定查和抽查，就像路上的摄像头起到监督作用；要求改进方面，当检查出员工未达标时要提出要求；奖惩措施也非常重要，因为没有奖惩就没有管理，没有惩罚时受打击最大的往往是优秀的员工。并且，这“五个严格”在绩效管理的落实过程中，要做到标准合理、慎重开始、先行试点、允许试错和调整。

三、领导力与强势的区别

首先，从行为方式上看，领导力强调的是通过非强制性的方法实现目标，注重激发他人的自信心和热情，让团队成员自愿追随并积极参与到目标的实现过程中。而强势更多的是一种对员工思想和情感的把控影响，虽然不是粗鲁野蛮的控制，但在一定程度上是一种自上而下的影响力施加。例如，领导力可能是领导者提出一个愿景，然后通过激励、引导等方式让团队成员自觉朝着这个愿景努力；而强势可能表现为领导者凭借自身强大的气场和坚定的内心，让员工按照既定的方向思考和行动。

其次，从角色定位上看，领导力更强调每个成员的相互作用和整体过程，认为领导力不是领导者的专属，每个成员都可以在一定程度上发挥领导力。而强势往往与领导者的角色联系更为紧密，是领导者自身所具备的一种特质，通过这种特质来影响员工的行为和思维。比如在一个项目团队中，成员之间可以相互发挥领导力，共同推动项目进展；但强势往往是领导者用来塑造团队氛围、建立团队规范的一种手段。

再者，从目标导向来看，领导力侧重于建立愿景目标，确保战略实施，使团队整体朝着长期成功的方向发展。而强势更多地是着眼于当下团队规范的建立和执行，如通过强势的手段来确保“五个严格”在团队中的有效施行，从而打造一个有序、高效的团队环境。虽然这也有助于团队的长远发展，但直接目标还是在于当下规范的建立。

最后，从影响力的来源看，领导力的影响力来源于领导者的多种能力，如建立愿景的能力、激发他人的能力等，是一种综合性的影响力。而强势的影响力更多地来源于领导者的内心强大、气场强大等个人特质。例如，一个具有卓越领导力的领导者可能通过自身的专业知识、人格魅力等吸引团队成员追随；而一个强势的领导者可能凭借自身坚定的信念和强大的气场让员工信服。