一、品德因素

在领导力的诸多影响因素中，优秀的个人品德首当其冲。古人云“以德服人”，这一理念在现代企业管理中依然有着深刻的意义。现代企业里，管理者与被管理者在法律地位上是平等的，双方是双向选择的关系。然而，由于分工的差异，管理与被管理的关系必然存在。管理者凭借优秀的品德，能够对被管理者产生积极的思想和行为影响。当管理者品德高尚时，被管理者会从内心深处产生敬重，从而在思想和行动上更加积极主动，努力向上。例如，一个诚实守信、公正公平对待员工的管理者，更容易获得员工的信任和追随，员工也更愿意为这样的管理者努力工作。

二、公利思想因素

先进的公利思想是影响领导力的重要因素。“公利心”与“私利心”相对，在社会中很多人受“私利心”影响，但管理者不同。管理者若想增强领导力，就需要具备先进的公利思想，以“公利心”作为衡量管理行为的标准。只有这样，管理者才能在决策和管理过程中考虑和平衡各方利益。当管理者能够站在公共利益、集体利益的角度去思考和行动时，会得到更多的拥护和支持。例如，在企业面临资源分配的决策时，具有公利思想的管理者会综合考虑各部门的需求、企业的长远发展等多方面因素，而不是仅仅偏向某一个部门或者为自己谋取私利，这种公正的决策会让企业员工感受到管理者的公正与大局观，从而提升管理者的领导力。

三、说服力因素

卓越的说服力对于领导力来说不可或缺。企业管理者需要总览大局，考虑长远利益，并且要与企业内外多方进行交流。他们所做出的决策往往不能被所有人立刻理解和接受。这时候，就需要管理者具备卓越的说服力，通过最适当的方式进行沟通和协调。比如，当企业要推行一项新的改革政策时，可能会面临员工的抵触情绪。具有卓越说服力的管理者会深入了解员工的担忧，然后通过组织会议、一对一沟通等方式，向员工详细解释政策的背景、目的、对员工的好处等，用数据和事实说话，让员工理解并接受新政策，从而使事情顺利进行。

四、领导行为与艺术因素

领导行为与艺术对领导力有着重要的影响。领导仅仅依靠绝对的权威虽然可能完成任务，但不一定能把任务做好。因为领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人。领导力不是简单的绝对命令，而是一种人性化的艺术。管理者需要掌握恰当而巧妙的艺术手法，将冰冷的命令变得更加温和，以达到更好的效果。例如，在安排工作任务时，管理者如果只是生硬地传达任务要求，员工可能会产生抵触情绪。但如果管理者能够以一种鼓励、引导的方式，如“我觉得你在这方面有很大的潜力，这个任务交给你，我相信你能做得很好”，这样员工会更愿意接受任务并且积极去完成。

五、明辨是非能力因素

管理者不必事必躬亲，但必须对企业的内外部情况有清晰的了解。管理者要增强领导力，就需要时时关注与企业性命攸关的外部环境，了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，避免做出错误的判断。例如，在市场竞争激烈的环境下，管理者需要对市场动态、竞争对手的情况等外部因素有所把握，同时也要清楚企业内部的生产能力、员工状态等。如果管理者不能明辨是非，可能会在决策时选择错误的合作伙伴，或者在企业内部推行不适合的管理制度，从而影响企业的发展和自己的领导力。

六、科学决策能力因素

科学决策能力是管理者的重要工作能力之一。管理者在做决策时，不是随意决定，也不是简单地根据多数管理层的意见，而是要依据企业内外部的分析，通过严密的论证进行科学决策。每一次决策是否科学、正确都会影响管理者的领导力。例如，在企业决定是否要进入一个新的市场领域时，管理者需要对该市场的需求、竞争状况、自身的资源和能力等进行全面的分析。如果盲目进入，可能会导致企业资源的浪费和损失，降低自己在企业中的领导力；而科学的决策则会带领企业走向新的发展机遇，提升领导力。

七、人际关系处理能力因素

妥善处理人际关系的能力对领导力影响很大。在一个集体中，人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等各不相同，人际关系复杂。管理者必须具备妥善处理人际关系的能力，才能让不同的人都有好的感受，带动集体的人际关系。如果管理者不能处理好人际关系，团队内部可能会出现矛盾和冲突，管理者的领导能力将会大打折扣。例如，在一个多元化的团队中，有不同文化背景、性格差异较大的员工，管理者需要尊重他们的差异，协调他们之间的关系，促进团队的和谐与协作。

八、对下属的体谅与理解因素

管理者要常常站在被管理者的位置，感受和体验下属的心理，理解、体谅下属。在这个基础上，管理者可以开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。下属也能够体会到管理者的期望，从而努力工作。例如，当员工面临工作和生活的双重压力时，管理者如果能够给予理解，适当调整工作安排，员工会感受到管理者的关怀，工作积极性会更高，管理者的领导力也会在这个过程中得到提升。

九、其他相关因素

除了上述因素外，还有一些因素也影响着领导力。有效沟通能力是领导者应具备的，清晰而有效的沟通技巧能够让领导者向团队成员和其他利益相关者准确传达信息和期望。上进心和学习能力也很关键，领导者只有不断提升自己的领导素质，才能适应不同的环境和情况。认知水平也不容忽视，领导者以更广泛的视野和全面的认知水平看待问题，有助于做出更明智的决策。激励和激发潜力方面，领导者能够积极激励团队成员，发掘他们的潜能，让他们超越自我，发挥更大的能力和创造力。团队管理和组织领导力也是重要因素，有效的团队管理和组织领导能力能够调动团队成员的积极性，促进协作，实现组织目标。此外，领导者的感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力等能力，以及财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力、全球公民意识等因素也在不同程度上影响着领导力。这些因素相互影响，共同构成了领导者素质的完整框架，并且需要在实践中不断锤炼和完善，才能强化领导者的实力，增强其影响力和领导力。