一、领导力的内涵与类型

领导力是指一个人在组织或团队中对他人的影响力。一个具有强大领导力的人能够激励和激发团队中的成员，帮助他们实现共同的目标。领导力在组织中表现为领导者对团队的影响力、影响力的类型和影响的方向。

从影响力类型来看，可归纳为三种。指挥型领导力是一种权威型的领导方式，领导者通过控制和指导下属来完成任务，适用于紧急情况和需要快速决策的场合。资源型领导力是指领导者能够提供和调配组织资源的能力，有助于团队成员的发展和组织绩效的提高。支持型领导力是一种能够支持和鼓励下属的领导方式，能够增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。

从影响方向来看，有垂直影响，即领导者对下属产生的影响。

二、领导力的重要性及权力来源

领导能力被视为组织成长、变革和再生的重要能力，在企业用人方面，是中高层管理岗位的必备要素。在选拔管理人才时，会考察候选人的领导力，评定方式一方面依赖传统面试、背调，另一方面借助专业心理测评。领导力的测评通常还伴随着对执行力、决策能力的评定，是岗位胜任力模型中的核心要素之一。

领导权力主要有几个来源。正式授力即合法权力，是通过选举或任命担当职位所得到的行为力量，只对下属有效。奖励权力是给予奖励的权力，基于给予正面有利结果或去除负面不利结果所带来的力量，也只对下属有效。惩罚权力或强制权力，是对违背旨意的人进行惩戒的力量，同样只对下属有效。

三、提升领导力的方法

要提升领导力，有多种方法。首先要注重提升个人修养，领导责任重大，涉猎事务多、打交道的人也不少，在应对突发事件和人情往来时，需要通透灵活。其次要培养战略眼光，作为管理人员，看问题、解决事情要有自己的视角和广度，从大局剖析处理问题。再者要努力增进个人工作效率，领导对自己要严格，合理安排事情的轻重缓急。还要关注工作执行的细节，细节虽小但可能影响事情成败。最后要营造团结协作的工作氛围，领导要合理安排工作给下属，积极营造和谐氛围促进互相协助。

四、跟随力的概念与意义

管理学往往热衷于研究领导者，而忽略了追随者。实际上，没有追随者就没有领导力。你的追随者决定了你的领导力，而你追随谁决定了你的追随力。追随到关键人物，可以使自己顺风顺水，反之则可能面临危险。要成为一个卓有成效的追随者，要学会“管理你的上司”。

五、领导力与跟随力的关系

领导力与跟随力是相互依存的关系。领导者需要追随者来实现自己的领导目标，而追随者也需要领导者给予方向和引导。一个优秀的领导者懂得如何吸引和激励追随者，而一个优秀的追随者也懂得如何支持和配合领导者。在组织中，二者共同作用促进组织的发展。例如在一个项目团队中，领导者明确目标、分配任务，发挥领导力，而团队成员作为追随者积极响应、认真执行任务，发挥跟随力，这样才能使项目顺利推进。